车间生产过程管理制度第一章总则1.为确保生产秩序，保证各部门生产衔接顺畅，提高工作效率，结合本公司的实际情况，制定本制度。2.本制度适用于本公司车间全体员工及与生产衔接人员。第二章管理制度1. 生产计划负责人（1）生产计划负责人负责整个生产计划工期、工艺、排序。（2）主动积极接受商务洽谈信息。在接到销售内勤生产任务单第一时间交付技术部技术支持、车间生产负责人及材料负责人。（3）通知技术支持根据要求绘制生产图纸、编制材料明细表。（4）通知车间生产负责人做好产前预准备。（5）通知材料库负责人查看材料库存情况，做好材料预出库准备。（6）通知物料采购负责人预采购材料。（7）计划负责人根据技术支持、车间生产负责人、材料负责人、物料采购负责人等反馈信息一日内作出详细生产计划总表，总表交付相关部门审核、确认后，一式三份，一份档案室存档、一份交回车间生产负责人、一份自留备查。（7）监督推动各部门按照计划总表进行实施。2.技术支持（1）技术支持要求全力配合前期商务洽谈及后期车间生产。 （2）根据确定方案及合同要求提供材料表、生产图纸。并及时交予生产计划负责人。3. 车间生产负责人（1）车间生产负责人负责整个车间设备加工过程并对最后产品质量负责。（2）车间生产负责人在拿到确定生产计划总表前，根据以往经验和职能素养做好生产前准备。（3）车间生产负责人在拿到生产计划总表后严格按照生产计划流程加工生产，任何人不可随意更改，如在作业过程中发现有误，应立即停止生产，并上报生产技术部共同研究解决。（4）车间生产负责人制作工作卡，明确生产员工工作内容，下达生产指令。工作卡由生产负责人先签字验收，再由质量负责人验收盖章确定质量合格转入下道工序或半成品库。（5）车间生产负责人生产过程中材料、工艺、工期负责，与产品质量检验员配合，把好质量关。（6）车间生产负责人在工期结束，验收合格后，收回生产图纸及生产工作卡，生产图纸交回公司档案室，生产工作卡由生产负责人留存备查。4.材料库负责人（1）材料负责人对库存情况情况了如指掌。（2）在未收到技术支持正式材料明细表前根据计划负责人提供信息预计项目所需材料，清点库存，及时提交采购负责人。（3）在生产过程中及时准确领料出库。5、物料采购负责人（1）物料采购负责人对本公司设备所需物料总体了如指掌。（2）物料采购负责人时时了解材料库存情况，在拿到计划总表前预计所需必备常规物料，做好预采购准备。（3）物料采购负责人时时接受材料库负责人信息正确、及时采购所需物料。6.质量负责人（1）质量负责人对整个产品质量负责，包括原材料、生产过程、成品、半成品，产品出厂负责。（2）质量负责人要求从计划总表确定之时即全程介入。