商业管理公司运营管理制度目 录一、 商业经营管理公司经营管理制度编制目的二、 商业经营管理公司经营管理制度实施要求三、行政、人事管理制度1、 公司组织架构图2、 项目开业筹备主要管理人员到岗时间表3、 公司各部门职能描述四、招商管理制度1、 市场调查2、 商业业态规划、招商政策及租金方案3、 商铺招商4、 广告招商5、 商铺租赁情况分析6、 品牌资源库建立五、运营管理制度1、 公司损益测算2、 经营规范管理3、 现场管理4、 运营计划管理5、 数据统计分析管理六、物业管理制度七、工程管理制度副总经理（招商、运营）副总经理（物业、工程）营运总监（招商、企划、营运）企划部 营运部jing物业管理部 工程部 行政人事部 财务部招商经理招商助理 企划经理企划 平面 文案 营运经理 营运专员 客服主管 客服专员 物业部经理保安队长 保安员 物业处主任 物业管理员 保洁绿化主管 值班运行电工工程部经理工程师 强弱维修工 电梯工 空调维修工 综合维修工 部门经理行政主管 人事主管 行政文员司机/采购 班车司机 司机/采购信息管理员财务经理会计 出纳 招商部总 经 理商业管理公司运营管理制度一、 商业经营管理公司经营管理制度编制目的1、 为实现市场保值、增值、实现商业管理规范化、科学化，建立科学、切实可行的管理机制和操作规范，提项目品牌形象，制定本制度。2、 商业经营管理公司经营管理制度阐明了公司商业管理的思想和本公司各项业务操作要求。通过商业经营管理公司经营管理制度的制定和实施，期望能在以下各方面规范公司的经营管理活动，提升商业管理品质。1) 优化、整合商业管理的业务流程，使之更为明确规范，切实可行；2) 明确管理责权体系,清晰职责；3) 加强信息沟通,提高商业管理的有效性和效率；4) 营造开放、诚信的管理环境，促进组织的学习和创新。二、 商业经营管理公司经营管理制度实施要求1、本制度是商业管理公司开展工作的指南。2、所有与商业管理公司业务有关的员工均必须遵循本制度的规定,胜任本职工作必须以掌握和有效执行本制度的规定为前提。三、行政、人事管理制度1、公司组织架构图4、项目开业筹备主要管理人员到岗时间表 部门 职位 人数 一阶段 二阶段 三阶段 其他说明总经理副总经理财务部 经理会计主管出纳员招商部 招商部经理招商助理营运部 营运部经理营运专员客服主管客服专员企划部 营销企划主管企划专员文案专员广告专员人事行政部 人事行政部经理行政专员人事专员信息/仓库管理员采购车辆管理员物业服务部 物业经理物业处主管物业管理员保安主管保安员保洁、绿化主管保洁、绿化员工程部 工程部经理工程师强弱电维修工电梯工空调维修工值班运行电工综合维修工2、公司各部门职能描述部门职能：1） 招商部职能： 开业前招商、包括：市场调查、制定招商方案、招商实施； 开业后招商更新、供应商优化； 商户更迭、装修进场/撤场管理； 对接商业管理中心招商资源与工作安排。2） 企划部职能： 企划方案制定及预算提报； 平面设计； 广场形象维护； 活动策划与实施； 企业 VI 形象监控。3） 营运部职能： 市场日常管理； 商户、客户服务； 租金、管理费、物业费等现场催收； 商户管理。4） 物业管理部职能： 安全保卫； 消防安全临控； 卫生保洁； 绿化美化； 物业收费统计、分摊管理。5） 工程部职能： 设备设施启闭运行管理； 设备维修维护； 配电房、空调机房值守； 客户维修服务； 工程收费统计。6） 行政人事部职能： 招聘、培训、人事、薪酬、考核、员工关系管理； 日常行政后勤管理；资产、零星采购、库房管理； 政府公共关系维护、处理对外事务； 团队建设、企业文化建设。7） 财务部职能： 提报预算； 执行预算； 日常费用支出控制管理； 商业管理软件的运营管理； 公司整体运作财务监督。四、招商管理制度1、 市场调查1） 、 市场调查工作界定a) 项目规划定位前，先展开市调,调查内容包括商圈情况、同行业及竞争对手情况、居住人口及消费水平、租金水平、商户资源、物业管理、媒体、薪酬福利水平等；b) 家居博览城正常经营后,招商部门应不定期对商品品牌、竞争对手、新商业项目的情况进行调查，形成市场调查报告上报公司；2） 、 市场调查工作计划、内容及要求a) 城市零售状况分析：主要商圈情况,不同业态在当地商圈的分布情况、数量和面积比 例、经营状况，未来发展规划等；b) 同类竞争对手分析：基本情况,总面积,规划布局,业态面积配比,档次定位,开业时间,历史经营状况,消费环境,消费结构(客层定位),租金价格或合作条件,相关费用(物业管理费),人力资源费用、品牌情况，服务管理、停车位数量、客流量、招商优惠条件等；c) 新闻媒体调查：调查各种媒体的收费标准和当地主流媒体、广告媒体合作单位的情况。2、 商业业态规划、招商政策及租金方案1） 、业态规划a) 市场商业业态规划包括商业定位、业态面积占比、各业态在城市分布、目标品牌等；b) 商业管理招商部负责制订招商方案,并跟进商业规划执行情况；c) 商业业态规划一经确定,必须严格执行。若执行中有调改意见须提报调改方案，经公司总经理审核并审批，审批后的调改方案方可执行。2） 、 招商政策及租金方案a) 商业中心招商部根据当地市场情况、经营情况、商业业态调整规划、草拟经营期招商政策及租金方案；b) 招商政策及租金方案包括:各商铺租金、各业态租赁合同年限，保证金、租金交纳方式，租金年增长比率，优惠政策；c) 招商政策及租金方案草拟后,由总经理、各业务主管副总经理、各部门负责人、参与论证。d) 商业公司根据招商政策及租金方案,确定每个铺位的租金及招商政策。并严格执行。3、商铺招商1） 、 招商工作安排a) 开业前八个月完成招商准备工作并启动招商,开业前二个月完成招商 100%,对于招商完成后掉铺的商铺需在开业前一个月完成掉铺再招商工作；b) 经营期根据业态及品牌调整计划提前启动招商工作；2） 、 招商准备a) 制定招商方案及招商计划；b) 商业业态规划、招商政策及租金方案确定后，制定招商计划书及招商工作进度计划。c) 招商范围：业态、业种、品牌档次，每个铺位锁定三个目标品牌，分高中低三个档次；d) 招商城市：本地及异地城市；e) 任务指标：铺位数量、面积；f) 招商资料准备:包括招商手册、市场平面图、意向合同、租赁合同及附件、物管合同、补充协议、广告位使用合同等；g) 制定商户洽谈流程、意向合同审批流程、租赁合同审批流程、租赁合同审批流程、合作条件更改审批流程、合同终止审批流程、招商管理制度h) 制定招商手册、项目简介，招商宣传资料印制完成存档备案；i) 培训招商人员统一招商说辞(如:答商户 100 问),其内容应与宣传资料和招商手册内容保持一致,不得夸大事实;3） 、 商铺招商工作实施a) 注重发挥知名品牌、大客户的影响力，对有意向的知名品牌及有关整体包租、区域分租的重点大客户，招商负责人须亲自跟进；b) 招商部门制定品牌落位图,做出至少两套备选方案,一套预警方案；c) 做好客户记录。每日登记商户洽谈情况并进行汇总，外出拜访商户的，外出前做好去向登记，返回后登记商户洽谈表情况。根据接待和拜访商户的情况确定有意向的目标商户，招商人员对目标商户要进行重点跟进和洽谈。根据洽谈情况做好目标商户洽谈记录；d) 商业公司制定招商启动倒计时e) 建立招商档案,包括商户资源、商户合同及资料，定期汇总。f) 招商的前期启动,以一线主力品牌客户、次主力店为重点，率先洽谈，优先签约，确保招商质量及一流的市场地位，可在确保实现租金整体目标和集团总体要求的基础上，对重点关键品牌的合作条件在上报批准后可给予优惠扶持政策；4、 广告招商1） 、拟制所要招标的广告资源简介,明确数量、规格、位置和是否获得政府主管部门的设置许可等，并绘制简图加以标注；对没有规划建设的楼顶广告位，需明确延长米、位置和楼顶建筑结构、设备情况，以及政府主管部门相关要求等；此外，还应对周边商圈情况作简要介绍。2）、明确广告租赁时间(一般 3-5 年),广告日常维护、电费等由广告公司自理；5、 商铺租赁情况分析商业公司建立商铺基本情况档案,包括商铺数量、各商铺面积、租赁期限及经营品类等。招商部需按周上报空铺情况,并上报空铺招商进展情况，定期关注各商铺品牌自身发展、商铺经营业绩、商户履约情况，在商铺品牌调整时作为调整依据。6、 品牌资源库建立1） 、品牌资源库管理规定a) 建立品牌资源档案表品牌资源档案表按统一标准填写, 招商部于每月 25 日前上报更新品牌。招商部建立品牌档案资源库，理清品牌资源明细，清算品牌档案总量，根据每月上报品牌资源情况于当月 30日对资源库总数进行调整。并定期对品牌资源库内容进行整理，清除无效品牌资源，达到有效化和实用化。b)建立在场商户调整表招商部每月 20 日前对在场经营商户情况进行整理,按统一表格要求上报公司在场经营商户变动情况,公司根据上报的商铺经营情况进行及时更新。c)新进入品牌资源档案招商部负责收集整理,主要品牌资源为首次进入本地区销售的世界知名品牌,取得联系后根据相关资料建立品牌资源档案。以月为整理时段，每月 15 日整理汇总。五、运营管理制度1、公司损益测算1） 、收入项目物业费、租金管理费（租金收入的 %） 、停车场收费、广告费、其他多种经营收入2） 、成本项目工资、补贴、五险一金、办公费、差旅费、通讯费、交通费、燃油费、招待费、招聘培训费、水电费、物料消耗、业务宣传费、广告费、折旧费、低值易耗品摊销、保安部费用、保洁部费用、工程部及工程维修费用、其他费用。2、经营规范管理遵守各项管理制度,规范经营,组织商户开展“诚信经营”等活动,不断提升博览城的经营管理水平,争取在同行业占据领先地位。严格执行公司的管理制度,针对日常出现的问题,及时总结、修订、完善管理规定，使营运管理工作持续改进并不断提高。3、现场管理1） 、营运人员每日巡场不少于 4 次：营业前、营业中（上午、下午各一次） 、营业后必须巡视；每次巡场必须按照规定线路、检查事项进行巡视记录，填写日常营运巡视记录表 ，由营运部存档；2） 、各地商业公司营运副总经理(营运部经理)每周不少于一次须组织营运部人员进行集体巡场,全面检查现场营运管理情况；3） 、每周对日常营运巡视记录表中记录的问题进行分析,对超出时限仍未解决的问题进行跟踪,对存在的共性问题进行分析,提出解决办法,上报公司总经理；4、营运计划管理制定年度营运工作目标及工作计划；确定经营管理目标,全面分析和评价运营服务工作,制定每下一年度营运工作计划,内容包括:运营管理服务目标、需要改进、提高的营运工作重要事项及计划安排等。5、数据统计分析管理数据分析界定，为了更好地了解和掌握经营状况,特制定数据采集、统计分析的相关规定，明确数据采集、整理、分析的频次、流程及要求。1） 、数据采集负责采集的营运数据包括:主力店面积、日销售额、日销售额；日客流量；日停车场收入及其它一些需关注的数据。2） 、 营运状况报表管理营运状况报表指公司每日根据所采集的主力店、步行街、车流、客流等相关数据后形成的情况及分析报表，包括：周报表和月度分析报告。a）周报每周一下午根据收集的上周一至周日的运营数据形成运营状况周报表,经部门主管及运营总监审核批准后于每周一 17:00 前上报运营副总及总经理。b）月度分析报告次月 5 日前运营助理将编制的营运状况月度分析报告经经部门主管及运营总监审核批准后上报运营副总及总经理。c） 营运状况月度分析报告内容包括:当月营运状况；当月与上月对比；对主力店进行分析；若遇重大节假日（元旦、春节、五一、十一、店庆等）时须对节假日前后一周的数据进行对比分析，并提出改进措施和办法。3)、报表存档各地商业公司在营