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标杆管理培训课程简介( 2011 年上半年度)培训对象:组长级以上(含)基、中、高层管理人员 课程风格:实战性管理手法+体验式培训游戏,寓教于乐,在游戏中享受管理的乐趣! 课程编号及名称 内容简介及课程效果 课时 课程费用M-001品质意识(实战篇)内容:阐释品质四大定理:品质的定义、品质的制度、品质的执行标准、不符合要求的代价,及顾客满意模式。效果:统一公司内部品质标准及管理思维语言,提升全员品质管理意识,有效降低不必要的物料成本浪费。3 小时标准收费:5000 元/场建议每场人数控制在3050 人为宜助教配置:2 名M-002流失时间(实战篇)内容:阐释管理控制系统四大要素,认识障碍生产力提升的各类流失时间,订定减少流失时间的改善行动方案!效果:使管理人员拥有一套行之有效的、提升现场工作效率的管理手法,有效降低不必要的时间成本浪费。3 小时标准收费:5000 元/场建议每场人数控制在3050 人为宜助教配置:2 名M-003有效沟通(实战篇)内容:阐释有效沟通模式,探索沟通中的障碍,分析有效沟通中的四大沟通技巧:聆听、区分、发问、回应!效果:提升管理人员的沟通能力,有效解决因沟通不当而引起不必要的内耗与损失!3 小时标准收费:5000 元/场建议每场人数控制在3050 人为宜助教配置:2 名M-004主动督导(实战篇)内容:阐释主动管理及其好处、被动管理及其坏处,分享管理人员必备的 6 种管理模式、管理的四大循环周期!效果:塑造管理人员的管理意识与技巧,提升管理人员的整体管理水平!变“救火式管理”为“主动督导式管理”!3 小时标准收费:5000 元/场建议每场人数控制在3050 人为宜助教配置:2 名M-005绩效管理(实战篇)内容:阐释绩效管理的目的、原则、技巧与实施方法,实战解析绩效管理失败及成功案例。效果:透过绩效管理系统,管理层可提升企业在财务、营运、顾客及员工等各方面的业绩及成效。3 小时标准收费:5000 元/场建议每场人数控制在3050 人为宜助教配置:2 名M-006薪酬管理(实战篇)内容:阐释薪酬管理的目的、原则、技巧与实施方法,实战解析绩效管理失败及成功案例。效果:透过薪酬管理系统,可建立实操性、有效性较强的激励性薪酬体系,全面提升的工作积极性、创新性、责任感!3 小时标准收费:5000 元/场建议每场人数控制在3050 人为宜助教配置:2 名M-007精益生产管理(实战篇)内容:阐释精益生产的模式及原理,实战解析成功的精益生产案例,剖析企业现状与精益生产理想模式的差距。效果:透过精益生产管理系统,可清晰企业当前的生产现状与精益生产理想模式的差距,从而提升有效的改善行动方案!分 2 节课程,共计 6小时标准收费:8000 元/场建议每场人数控制在3050 人为宜助教配置:3 名M-008解决问题工作坊(实战篇)内容:阐释解决问题的 6 大步骤,实战分析解决问题!效果:本课程结合理论和实践,学员从中可学会如何利用不同工具有系统地订定及分析问题,选择解决问题方法、订定改善计划、监控改善进度等以达至持续改善的目标。分 2 节课程,共计 6小时标准收费:8000 元/场建议每场人数控制在3050 人为宜助教配置:3 名M-009内部导师训练工作坊(实战篇)内容:阐释培训的模式及方法,培训的准备沟通、表达、提问、回答、控场的技巧,现场实战塑造导师专业风范及技能!效果:透过此工作坊的训练,为企业打造出一批专业的内部导师队伍,提升公司整体的培养内部人才的水平!分 2 节课程,共计 6小时标准收费:8000 元/场建议每场人数控制在3050 人为宜助教配置:3 名 标杆管理培训课程简介( 2011 年上半年度)
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