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17秋华师电子商务项目管理在线作业一、单选题1、B2、A3、D4、C5、A一、单选题(共 30 道试题,共 60 分。)V 1. BCWS=250万元,BCWP=220万元,ACWP=240万元,CV和项目状态为A. 20万元,节支B. -20万元,超支C. 30万元,工期提前D. -30万元,工期拖后正确答案:B 2. 项目章程至少应该A. 说明项目经理和职能经理的责任与权限B. 讨论项目及计划的风险与约束条件,以明确这些问题C. 设计项目组织结构D. 明确执行组织的商业目标正确答案:A 3. 项目人员表现存在问题。这种问题最好通过下列哪种方法解决?A. 正式的书面沟通B. 正式的口头沟通C. 非正式书面沟通D. 非正式口头沟通正确答案:D 4. 项目章程对项目经理的作用是什么?A. 介绍需要完成的活动的详细情况B. 介绍队伍所有成员的名字C. 对项目经理授权D. 介绍项目历史正确答案:C 5. 客户要求范围变更。为了分析其对项目造成的影响,项目经理应该审查工作分解结构、变更申请、范围管理计划和A. 绩效报告B. 责任分配矩阵C. 帕累托图D. 蒙特卡洛模拟正确答案:A 6. 承包商已经根据客户的要求执行了项目,在项目结束时,客户在最后验收前要求较小的范围蔓延(Scope Creep)下面哪种是可以使双方都满意的解决方法?_A. 使用应急预算解决B. 劝告客户没有必要进行变更C. 要求客户提交变更申请D. 让项目组研究变更申请的备选方案正确答案:C 7. 矩阵组织中项目经理最重要的作用是:A. 沟通B. 综合C. 谈判D. 领导正确答案:B 8. 项目有三条关键路径。这对项目有什么不同吗?A. 它使项目更易于管理B. 它增加了项目风险C. 它需要更多的人员D. 这种情况是不可能的正确答案:B 9. 需求建议书是( )发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。A. 客户向承包商B. 承约商向客户C. 客户向承约商D. 承包商向客户正确答案:C 10. 项目的基本特征为:单件性、一次性,具有一定的约束条件和A. 固定性B. 具有生命周期C. 复杂性D. 特定的程序正确答案:B 11. 对于( )活动应该进行资源平衡(Resource Leveling)。A. 时间安排很紧的(Tight scheduled)B. 保持进度的(On schedule)C. 非关键路径上的(Non-Critical Path)D. 关键路径上的(Critical Path)正确答案:C 12. 减少项目风险的最佳方法是A. 实施较好的计划B. 选择高学历的项目经理C. 引进项目管理成本控制系统D. 请技术专家担任项目经理正确答案:A 13. 进度控制重要的一个组成部分是_。A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施B. 定义为产生项目可交付成果所需的活动C. 评估范围定义是否足以支持进度计划D. 确保项目队伍士气高昂,使团队成员能够发挥他们的潜力正确答案:C 14. 不属于项目计划的部分的是A. 项目章程B. WBSC. 时间和成本绩效测量基线D. 项目团队成员的报酬计划正确答案:D 15. 如果项目甲的NPV值为30000,项目乙的NPV值为50000,那么如果选择项目乙。机会成本是多少?A. 23000B. 30000C. 20000D. 50000正确答案:D 16. WBS是范围变更的一项输入,因为它A. 提供关于项目目标的信息B. 明确项目范围基线C. 明确项目所有基线D. 提供关于范围绩效的信息正确答案:B 17. 下列哪项不是项目失败的因素?A. 在太短的时间内计划了太多的内容B. 拙劣的财务估算C. 由集中的计划编制单位进行计划编制工作D. 管理层在项目管理方面缺乏经验正确答案:C 18. 项目变更的三个主要原因是_。A. 项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难B. 时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性C. 最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新委派D. 职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更正确答案:D 19. 活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络,那么这项关于项目的决定的意思是什么呢?A. 这项工作独特,在各阶段需要特殊的网络图B. 管理资源的软件在现有电子网络上可以获得C. 几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命周期内有所重复D. 项目存在几条关键路径正确答案:C 20. 变更控制委员会(CCB)的职能是什么?A. 基准变更(Baseline Change)B. 规范与标准变更(Specification & Standard Change)C. 项目绩效审查(Project Performance Review)D. 管理储备(Management Reserve)的确定正确答案:A 21. 项目计划的目的是_。A. 为项目团队提供结构化的目标B. 确保所有要求的表格都完成了C. 确保组织的方针和程序被遵守D. 作为经验教训的知识库保存下来,以供其它项目使用正确答案:A 22. 项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性?A. 概念阶段B. 计划编制C. 实施D. 收尾正确答案:A 23. 工作包是:A. 最低层次工作分解结构的可交付成果B. 具有惟一标识的任务C. 报告的要求水平D. 可以被分配到-个以上组织单位的任务正确答案:A 24. 在历时压缩过程中,你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢?A. 其它活动的拖延B. 产生新的关键活动C. 分配到关键路径其它任务的资源D. 进度计划中工时最长的任务正确答案:B 25. 某项目的CPI如下,它告诉我们成本方面的信息正确的是A. 0.2实际成本与计划成本相符B. 0.8实际成本高于计划成本C. 0.8实际成本低于计划成本D. 1.2实际成本高于计划成本正确答案:B 26. D工作有两项紧前工作A、B,其持续时间A=3,B=5,最早开始时间A=6,B=7,则A工作的自由时差为A. 2B. 3C. 0D. 1正确答案:B 27. 下列哪一项不是质量控制中最常用的七个工具之一?_A. 帕累托图(Pareto Charts)B. 因果分析图(Cause And Effect Diagrams)C. 控制图(Control Charts)D. PERT图(PERT Charts)正确答案:D 28. 返工是指A. 质量控制过程的一项输入B. 基于质量控制测量的一种判断C. 将不合格的调整为合格的工作过程D. 如果错误发现得早就不必放在心上正确答案:C 29. 如果一个项目经理对风险的容忍度很低,通常说他是A. 风险偏好的B. 风险中性的C. 风险厌恶的D. 机会主义的正确答案:C 30. 项目干系人可能包括A. 最终用户B. 供应商C. 公民D. 所有上述选项正确答案:D 二、判断题(共 20 道试题,共 40 分。)V 1. 关键路径是项目网络图中最长的路径,并有最少的浮动时间或时差。A. 错误B. 正确正确答案:B 2. 项目实施的任何阶段都可能存在着风险,一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。A. 错误B. 正确正确答案:B 3. 净现值是项目经济效果评价的静态评价指标。A. 错误B. 正确正确答案:A 4. 企业的所有活动都可以看作“项目”。A. 错误B. 正确正确答案:A 5. 项目经理最好与执行人员共同制定项目计划。A. 错误B. 正确正确答案:A 6. 责任分配矩阵是用矩阵的形式描述工作所涉及的人员、部门及所应该负的责任。A. 错误B. 正确正确答案:B 7. 没有任何风险的项目是最优项目。A. 错误B. 正确正确答案:A 8. 整体而言,项目是一个不断完善的过程。A. 错误B. 正确正确答案:B 9. 正式接受仅用于企业外部项目的管理收尾之中。A. 错误B. 正确正确答案:A 10. 在平衡矩阵组织中,项目经理与职能经理权力相等,因而沟通冲突最多。A. 错误B. 正确正确答案:A 11. 范围定义的主要任务是编制范围说明书。A. 错误B. 正确正确答案:A 12. RAM是定义项目角色和职责的关键工具。A. 错误B. 正确正确答案:B 13. 项目质量验收发生在项目完成以后。A. 错误B. 正确正确答案:A 14. 合同或协议的内容和条款应尽可能准确、周全,将不确定因素减到最小。A. 错误B. 正确正确答案:B 15. 时差就是项目结束与项目开始时间之差。A. 错误B. 正确正确答案:A 16. 量级估算的精确度最差。A. 错误B. 正确正确答案:B 17. 项目范围应由团队成员和客户共同确认。A. 错误B. 正确正确答案:A 18. 学习曲线是人力资源管理的工具。A. 错误B. 正确正确答案:A 19. 我国政府机关的设备购买都采用政府招标采购方式,有专门的招标采购中心承担,因此,在政府机关的项目管理中,项目经理不必关心采购管理。A. 错误B. 正确正确答案:A 20. 执行组织的全部管理费用应计入项目成本。A. 错误B. 正确正确答案:A
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