直接人工成本高分析鱼骨图 直接人工成本高 工艺设计 管理不严密损失工时多 产销形态的不利 其它因素 换模转产工时长 流水线不平衡 多批小量生产，准备次数多 基层人员老化工资基准高 生产辅助工具简陋，单 件工时长 制程派工不严密待工损失工时 机台故障有用功率低落 特急订单的加班费 制程不良重制返工 停工代料损失工时直接人工成本高分析鱼骨图 直接人工成本改善的手段 1；抑减制程品质不良 2：减少作业人员损失工时 3：抑减非有效假性作业 4：多批小量下的准备作业改善； 5：IE 工程改善 非有效的假性作业： 1；换模转产的准备作业；2 ；不良重制与返工；3；搬运与检验；4；停闲等待；5；生产线不平衡的等待；直接人工成本高分析鱼骨图 程序分析图： 白花人工的浪费 明显隐藏的浪费 注意做白工的浪费 符号 简要说明 重点问题 把罐子从车上提起，放料面上 4 尺（2 人） 由料面慢慢滑下 10 分钟（2 人） 从滑下处提起到待验区 20 尺（2 人） 等待开箱 取下箱子 移开盖子，取出送货单 2 人 放下手推车 以手推车送到收料台 20 尺 等待卸料 2 人 把箱子提到台上 2 人 从箱中取出纸盒，开盒点数放回 把箱子装上手推车 2 人 等待送料