延长油田股份有限公司 横山采油厂5人倒班点建设项目 施 工 组 织 设 计编 审 人 员编 写： 审 定： 审 核： 第一章 工程概况 一、工程建设概况本工程为横山采油厂5 人倒班点建设项目，该工程主要是采油一大 队采油四区标准化建设，消防中队新建房屋4间及巡逻二队标准化。主 要施工内容包括： 采油一大队采油四区：原建筑物外墙涂料、内墙腻子、吊顶及新建 锅炉房1间。 消防中队：新建5人倒班点136.8，5人倒班点水暖电气及装饰装 修。 巡逻二队：原建筑物外墙涂料、内墙腻子、厨房改造（吊顶及贴瓷 砖） 。第二章 项目经理部的组成 第一节 工程管理体系及人员配备 横山采油厂5人倒班点建设项目能否保证工程高标准、高质量、高 速度、高效益地顺利实施，完成合同内所有工作内容，人员的配备将起 到不可忽视的作用。因此，本工程中将实行“项目法”施工，按IS09002 质量体系进行质量管理，科学地划分施工段，抢赶施工工期，合理地穿 插设备安装及装饰工程的施工，全面贯彻落实质量、安全、进度文明施 工目标。 一、项目经理部管理机构组成： 我公司将在全公司范围内调集精兵强将，项目经理由公司委派一级 项目经理，同时选配施工经验丰富、服务态度好、勤奋实干的工程技术 人员和管理人员，组建一个合理、高效的项目部班子。以确保工程从施 工准备施工过程竣工验收整个过程中组织、指挥、管理、协调和控 制。为该工程创优奠定基础。第二节 项目经理部岗位职责 一、项目经理职责 贯彻公司质量方针和质量目标，实施项目质量目标。履行本企业与 业主签订的工程合同，主动接受工程监理或上级、第三方的检查、监督 负责公司质量体系有效文件在项目上的使用、管理，并按文件的规定贯 彻落实。按“建设工程施工现场管理规定”作好工程质量管理、进度管 理、工程分承包方施工管理、劳务分承包方施工管理、安全管理、文明 施工管理、施工机具管理等，负责施工现场的各项管理工作。负责竣工 交付后的工程维修和工程回访。 二、 项目工程师职责在公司总工程师和项目经理领导下，全面负责项目质量管理和技术管 理工作。认真贯彻执行公司建立的质量体系文件，负责项目经理部质量 保证和改进工作。负责编制中标后的质量计划，特别对关键过程要编制 可行的实施方案和技术交底，履行本职责。 三、施工员职责 1、严格执行施工规范和“过程控制程序”文件的规定及其它与过程 控制相关的程序文件的规定，按图纸、规范和有关法规施工。2、配合项目工程师编制单位工程项目质量计划，配合项目经理，全 面作好各项施工准备工作。 3、按项目质量计划要求，对施工过程进行有效管理和控制。4、组织施工班组进行图纸和施工方案交底、技术交底和安全技术交 底，并保存交底记录，必须有项目工程师参加。5、检查并执行施工验收规范、质量检验评定标准、分项工程施工工 艺标准等；检查并执行检验制度的“自检、互检、交接检及专职检” 。6、搞好关键过程的控制，确定质量控制点，确定技术工艺评定淮则， 根据要求编制作业指导书。 7、编制施工作业计划，向班组长下达施工任务单和质量要求，作好 日常生产调度，协调和解决生产中的问题。8、组织技术复核、中间验收、隐蔽工程验收和分项工程验收与质量 评定，参与分部工程和单位工程验收。9、根据情况需要，可申请例外转序，但要按程序要求得到审核、审 批且有可靠追溯程序时，方可转序。10、作好施工过程中“人、机、料、法”的控制工作，按规定要求， 搞好现场文明施工。11、对劳务分承包方的工程质量、进度、安全实行有效的管理。12、对潜在的和已发生的质量不符合项，制定纠正措施和预防措施， 并按程序经审核、审批后执行。13、严把材料关，对不合格的材料有权返回仓库和拒绝使用。 14、建立、收集和保存施工过程中的工程技术资料。 四、 质量员职责1、在项目工程师的指导下，执行公司建立的质量体系文件的规定和 上级有关质量管理的规定，从进料到竣工验收，负责全过程的质量检查， 特别是工序质量的检查。2、坚持质量检验评定标准，正确评定分项工程质量，参与分部工程 和单位工程的质量评定工作。3、参加技术复核、中间验收、隐蔽工程检查，对不合格项有权提出 退工、返修，直到合格，制止不合格品转入下道工序，执行公司关于工 程质量奖罚的规定。4、加强试验员的管理工作。5、对不合格品进行标识和组织隔离。6、对返修、返工的产品进行再次检查和检验，以确定其质量是否符 合规定要求，并作出记录和报告。7、负责工程竣工技术资料的收集、整理、整编工作。 五、 安全员职责1、在公司安全人劳部和项目部的领导下，认真贯彻执行国家有关安 全生产、劳动保护政策、法令和本公司有关安全生产管理规章制度，搞 好本单位安全生产工作。2、实行日巡查制。针对不安全因素提出改进意见和措施，纠正违章 作业，清除安全隐患；对违犯安全技术、劳动保护的行为，经教育无效 时，有权越级上报。3、参加编制的项目质量计划和安全生产技术防范措施，参加安全生产检查和伤亡事故的调查分析，并作好文字记录，填写工伤报告，每月 上报安全报表。4、抓好平时的安全生产教育，组织学习安全操作规程，做好新进场 工人和特殊工种工人的安全技术考核工作。 六、 材料管理员职责1、执行进货、检验和验证的规定。2、执行进货、防护程序文件的规定3、执行“材料管理”中库房管理的规定。4、对进入仓库和现场的物资，按规定要求进行标码、标识、记录和 建立系统的帐、物、卡。5、对原材料、半成品、构配件等未经验证、检验和标识的，有权拒 绝验收入库。6、保持库房的通风、采光、防潮、防雨、防鼠防蛀、防盗、防火、 防爆、贮存条件符合规定要求，确保物资不霉变和损坏。7、对易燃易爆危险品的贮存，按规定要求设专库，应有安全防范措 施和警示标志。8、把好物资发放关，对失效、变质或不符合质量要求的物资，应 及时作出标识，进对隔离堆放，技规定程序进行处理。 9、按审批程序和限额领料单发放物资。 10、按规定要求，建立完整的帐物卡、盘点表和相关的记录资料。 七、采购员职责1、执行采购文件中相关的规定和材料管理规定中相关规定，负责物 资采购质量责任。 2、调查物资市场质量状态和价格动态。收集和分析物资质量和价格 信息资料。参考公司和上级主管部门的物资信息资料。3、依据采购计划，起草采购合同，采购文件在发放前，应按程序进 行审核审批后执行。4、参与对物资分承包方的考核评价，建立分承包方考核资料和合格 分承包方名册，采购在分承包方中择优选定。5、对工程物资分承包方，在合格分承包方中预选，考察评价后，经 审核审批后，方可签订采购合同。6、对重要物资，要到分承包方货源处进行产品验证。 7、确保所采购物资符合质量和技术特性要求，且价格合理，资料齐 全。解决业主提出的到分承包方货源处的验证工作。第三章 施工部署第一节 施工部署 一、施工部署的原则；本工程砖砌体及外墙涂料内墙腻子工程量大，质量要求高，工期非 常紧，为了保证基础、主体、装修均尽可能有充足的时间施工，保质如 期完成任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、力量、资 源、时间、空间的总布局。1、在时间上的部署原则按季节施工的考虑。根据施工进度的安排，主体施工期间正值夏期施工，在此期间要作好饮砖、砼养护措施，确保主体工程质量优良。2、在空间上的部署原则按立体交叉施工考虑。 为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的 原则，保证按照总进度控制计划完成，需要采用主体和安装，主体和装 修，安装和装修的立体交叉施工。 3、施工段的划分：基础和主体结构施工时，按室外与装饰装修同时 进行，组织流水作业。 。 二、施工总体安排1、施工原则：先地下后地上、先室内后室外、先主体后装修。2、施工顺序：由于工期非常紧，因此安排二套施工队伍，同时进场。 按照先地下后地上，先结构后装修的原则，基础和主体按楼层自下而上 分段施工，装修和安装则按照自上而下、中间穿插组织施工。三、施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、供应商等多家合作 完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安 全、降低成本的关键之一，因此，为了保证这些目标的实现，制定相应 制度确保将各方的工作组织协调好。 四、施工准备 1、技术准备 项目经理部技术负责人组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认 真熟悉图纸，了解设计意图，参加图纸会审。编制施工组织设计和施工 方案：阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、 质量、安全的保证措施。收集以前施工的各种经验性资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案(作业指导书)、专项施工 方案(作业指导书)。 2、现场准备 (1)平整施工场地，并做好排水坡度，施工场地、道路按文明工地达 标要求进行硬化。现场挖沉淀池，使现场施工污水、废水、道路排水。 (2)钢筋堆放场及各加工棚地面做半硬化处理，施工道路、材料堆场 地面做硬化处理。(3)测量用的基准点由建设单位提供的永久性控制座标桩和水准点。 3、主要施工工序安排：(1)基础工程主要工序划分：施工程序： 基础开挖验槽钎探3：7灰土回填实心砖砌基础基础回填土 地圈梁基础完毕(2)主体工程主要工序划分： 本工程为砖混结构，0.000以上主体工程施工工序相同。第四章 施工方案第一节 测量控制 1、用全站仪对现场甲方提供的红线点进行复核，看其是否有偏移或 沉降，要求边长相对误差小于11000，角度误差小于3“ ，满足要求后 方可用其进行轴线控制网的布设，否则应同甲方等有关部门协商解决。2、建设单位告之本工程所在地区红线桩位置及坐标体系，进行方位 坐标换算后再用（PTS-V2）全站仪引测到本工程按垂直线布设的主轴线 控制网。依据主轴线控制网对本工程各轴线进行全方位定位测量。 本工程层数为一层，高度为3.9m，在施工中要严格控制垂直度、除 上述的楼层控制轴线传递时的误差控制外，在所有的转角处，用“吊线 锤法”逐层做好垂直控制线，使得每层转角处支模时均可按下层墙体大 面的垂直控制线来控制偏位误差，从而有效地控制建筑物的垂直度偏差。 依据建设单位提供的水准点将高程引测到相邻轴线控制网点上，并 将每个单位工程的0.000 引测到附近的固定位置作永久标记加以保护， 便于高程放样。引测时采用闭合路线，按二等水准观测要求进行，仪器 使用DS3型水准仪。竖向标高的引测传递采用吊钢尺法，即沿建筑物外 墙用钢尺垂直向上逐层引测标高。 第2节 土方开挖 一、 土方开挖方案1、土方开挖前，做好各项准备工作，埋好轴线控制桩，对现场道路、 树木、管线做好标记，以备开挖做准备， 2、在土方开挖前，彻底解决好现场地表排水情况，做好施工现场环 形排水沟，避免地表水在基坑开挖后流入坑内破坏地基土。 3、挖土施工过程中指定专人负责技术及安全。 二、 土方开挖