行政工作统筹管理高级研修班 5月 12-13日 北京 5月26-27日 深圳 6月09-10日 上海 6月30日-07月01日 广州 7月21-22日 北京 【培训对象】 行政总监、行政经理、办公室主任、董事 长秘书、 总经理秘书、行政助理、行 政主管等其它行政管理人员。 【培训方式】案例分享、实务分析、互 动讨论、 视频演示、培训游戏等。 【培训费用】￥2600 元/人( 包括授课费、资料费、会 务费、午餐等) 认证费用：800 元/人(不参加认证考试的学员无须交 纳此费用) 1.凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准 联合会) 国 际国内双职业资格证书 。 （国际国内认证全球通行 雇主认可国际人才库入库备案网上查询） 2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片！ 3课程结束后 15 天内将证书快寄给学员！ 主办单位：智慧树(中国)企业学习机构 支持网站：http:/www.zhihuishu.cn 24小时全国免费客服热线：400-700-4248 （电话或手机直接拨打） 上海客服中心：021-31263483 广东客服中心：0755-61287517 参会方式：填写附件报名表-传真或电邮参会 【课程背景】 如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效？ 如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？ 如果您是一位文秘工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专 业技能，主动掌握工作节奏，有效控制行政成本，防范行政工作“黑洞”！课程将 以国际通用的职业标准为基础，结合老师多年海外留学、从 业的经验，加之其独 到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力， 对企业行政管理人员进行科学、专业、 先进的系统化训练。 【课程大纲】 第一单元：行政管理人员的职业化之路与角色定位一、行政管理与企业核心竞争力的关系1、行政管理工作需要系统高度；2、如何通过行政管理将成本最大限度的转化为资本？3、如何通过行政管理让平凡的员工做出不平凡的业绩？二、行政管理者的职业角色1、梨园世家、杏园子弟职业化的标杆；2、做好职业舞台上自己的角色；3、如何看待行政管理工作？4、行政管理者的职责体系与绩效的研究；华为公司行政管理者的招聘 题三、精确化行政管理的内涵 1、什么是精细化行政管理，案例：BP 的安全管理流程分享；2、理清职责，提升效率。 第二单元：行政管理人员的自我管理 一、工作管理：- 如何使人有效做事1、分工的效率，职责审计；2、流程的效率- 如何开展业务流程重整；3、标准化的效率- 标准化研究；案例：麦当劳的标准化。二、高效的时间管理1、有组织的档案系统；2、重要工作清单的列举；3、帕累托金律；4、成功人士的时间安排。三、行政管理者的目标管理能力1、起点的错误：没有一个好目标；2、BSC 、KPI 工具与 SMART 原则的运用；3、行政管理好目标的特征；4、设定目标的七个步骤；5、与上司制定目标正确领会领导的决策意图；6、与下属制定目标对部属工作能力的理性分析；7、制定下属目标时常见的错误；8、来自下属的阻力有哪些；9、解决下属阻力的方法；10、建立下属目标的步骤。 第三单元：行政管理人员综合事物的标准化管理能力一、会议的组织和管理1、会议的六大功能：信息发布与搜集、解决问题、开 发创意、激励士气、 监督工作进展、协调 矛盾。2、会议的种类：例会、专题会议、全体会议。3、会议成本的计算：会议时间成本计算、会议直接成本计算、会议间接成本计算。4、会议的频率安排：例会频率、专题会议频率、全体会 议频。二、常用公文写作的技巧1、公文的基本要素及规范2、法律事务类公文3、下达执行类公文三、防止影响企业的事件发生1、突发事件的判定和处理2、企业管理规则的建立和执行3、企业内部制度包括哪些内容4、把握“松”“紧” 分寸 第四单元：解决冲突促进沟通做企业的润滑剂1、如何有效的“上传下达” 2、遭遇尴尬时的处理方法3、冲突的避免和化解4、如何使其它经理主动的配合你的工作5、内部信息壁垒的形成 6、上对下的沟通技巧7、平行沟通技巧8、下对上的沟通技巧 第五单元：服务导向的执行力1、执行的定义及分层的内涵；2、行政管理工作的执行平台；3、执行的操作；4、职责与权限控制；5、人员控制；6、高执行力的打造；7、执行力是“训练” 出来的，先有学习力,后有执行力；8、执行力是“激发” 出来的；9、态度：个不放过。 第六单元 行政经费管理与控制1、如何处理好三种关系与三项原则 2、行政业务费用管理 3、行政成本控制的重要路径 4、办公成本控制的无项原则 第七单元 行政管理人员的职业规划 赠送资料： 国内最大型通讯公司的行政体系组织结构； 公文写作技巧及任正非内部文章(41 篇)； 国内最大型通讯公司的秘书任职资格等级管理办法； 麦肯锡的演讲技巧与 ppt 图库； 国内最大型通讯公司的 ROI 分析模板，世界 级老师的成果； 国内最大型通讯公司的文画； 商务礼仪的理论指引； 业务流程优化的技巧，世界级老师的成果； 员工处罚与奖励条例，制度体系建设的分享，等等。 【讲师介绍】楚天职业行政管理训练专家，清华大学客座教授，NQA（英国国家质量保证有限 公司），SNQA （上海恩可埃 认证有限公司），BCC（北京新世纪认证有限公司）特种 行业审核组人力资源管理技术专家。 1998 年开始专职从事培训与咨询工作， 对中国企业的管理现状及其解决方 案有深入思考和独到见解，擅长于组织变革、 执行力、精细化管理、 企业行政体 系构建、职业化训练及通用管理等领域。 其授课特色是从国内企业所面临的实 际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模 拟现实环境的操作演练， 能够有效针对客户的实际问题进行咨询诊断， 提供咨询式培训，系统提升企业 解决问题的能力和实施操作水 平。 培训及辅导过的企业包括：富士康、中兴通讯、深圳国际控股、 东风汽车、浙 江联通、深圳电信、云南电信、 南方电网、斯德宝电器（德资）、广州立白集团、桂 林市委组织部、喜之朗集团 、正大康地集 团、蛇口集装箱码头有限公司、 深圳水 务集团、 联合船舶、三九集 团、中国宝安集 团、中石油、长城证券、深圳航空公司、 金碟软件、 华润（深圳）、中国海外集 团、中铁快运、中海石油等。报名回执表 回执请发到：PX4007004248126.com 和 752743139qq.com ； 或传真至: 021-61924199 ; 0755-61641107 我单位共 _ 人确定报名参加 2012年_ 月_ 日在 _ 举办的行政统筹高级研修班培训。 单位名称 联系人 电 话 手 机 地 址 传 真 E-mail 序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计 1 2 3 缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打） 会员ID 住宿要求 预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空) 本表复制有效，请填写回传给我们，以便及时为您安排坐席并发确认函，谢谢支持！