精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 7服装销售计划 服装销售计划_服装销售工作计划服装销售计划篇一 为确保公司物流部的工作能顺 利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对 我的工作进行考核，我将做好以下方面的服装销售工作计 划，来提高工作效率，更好的开展工作。一.继续提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真 正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工 才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先 企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训， 提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精 神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正 关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了， 各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的 过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当 然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖 与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者 是相辅相承，缺一不可。二.不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 7 流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所 以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作 积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需 实施岗位责任制制度 、 交接班制度 、 车辆管理制度 、 文件管理制度 、 奖惩制度等。三.加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织 结构，使其基层具体落实、中层监督指导。使各岗位人员 明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继 而争先创优。四.作业内容及安排1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严 格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错 误，及时发现，纠正不正确的工作方法。2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上 一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要 协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人， 激发员工的工作激情。3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项， 未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事 项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 7 是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库 存有无异常数据。发现问题立即解决。5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问 题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重 大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予 表扬或奖励。6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。 检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整 洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货 人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确 保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库 存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠 正错误。9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、 类型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找 出同款贴上标签，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货 人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、 吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门 反映，以便及时调整。11.服装销售工作过程中库存物资清查盘点中发现问题精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 7 和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需 报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行 处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的 问题，及时的用书面的形式向有关部门汇报。12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存 放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不 得抛掷。13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理， 保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并 和其它部门做好衔接安排。15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问 题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习， 营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种 快乐。五.工作重点1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库 流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正 确。随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 7 将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为 目标的原则开展服装销售工作。加强部门管理建设，不断 提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、 努力奋斗，争取取得更好的效益。 服装销售计划篇二 一、服装的陈列在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装 的陈列上表新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种 商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖场氛围， 以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾， 来获取更大的利润。因此，服装陈列也越来越受商家的注 意，成为销售系统的重要环节。作为营销系统中重要的一 环，如何陈列商品，有以下几点建议：1、叠装陈列首先强调视觉，在色块掌握上，原则应是从外到内， 有浅至深，由暖至冷，由明至暗，因为这是人观察事物的习性， 这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意、吸引、观察、 购买等几个环节进行购物。同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。叠装区域附近位置尽量设计模特，展示叠装中的代表 款式，以吸引注意增进视觉，并且可以摆放相应的服装的 海报，宣传单张，以全方位位展示代表款。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 72、挂装陈列：每款服饰应同时连续挂2件以上，挂装应保持整洁， 无折痕。挂装的陈列颜色应从外到内，从前到后，由浅到深， 由明至暗，侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至 暗，这些得根据店铺的面积与服装的主推风格来定。3、模特服装的陈列，二到三天则须更换一次，这样给 顾客保持新鲜感，吸引人流进店。在细节决定成败的今天， 商家想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就得从细微 处入手，作为服装销售的专卖店，有三个因素决定着专卖 店开得是否成功，一是硬件，二是其货品陈列，三是专卖 店的员工素质，服务质量提高销售量也必将随之提高。二、提高服务质量：服装导购代表工作的目的不尽相同，有的是为了收入， 有的是为了喜好，有的兼而有之，不论是那一种目的首先 工作就必须具备工作责任心及工作要求，好的服务必将赢 得顾客认同，获得顾客认同也必将提高销售量。1、自身工作要求：保证积极的工作态度，在工作中持有饱满的工作热情;善于与同事合作，精诚合作发挥团队销售力量;和公司 其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨， 才能不断增长业务技能;精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7 / 7