关于加强安全生产管理工作的几点建议 为进一步提高分公司的安全文明生产管理水平，强化落 实排查安全隐患和薄弱环节并及时彻底消除各类安全隐患， 明确责任分工，结合当前分公司安全生产管理现状，建议从 以下几个方面进行强化落实： 一、强化落实安全生产管理巡检制度 为强化施工现场的安全隐患及薄弱环节的排查力度和 时效性，结合分公司各项目部安全生产管理的实际情况，建 议从分公司层面上专门安排 1-2 名巡检员专门负责分公司在 建项目施工现场的安全隐患及薄弱环节的检查并督促整改 落实，及时排除安全隐患，促进工程施工的安全顺利进行。 巡检员由安全科从长期从事安全生产管理工作的经验 丰富的安全员和电工中选取，采取常态化的巡检方式对分公 司在建工程项目进行巡视检查安全隐患和薄弱环节，分区域， 分时段排查，限定整改时间，定期检查整改落实情况，并以 三联单的形式报项目经理、安全科科长，分别签字留存。巡 检时，项目部安全员全程参与并将重大安全隐患及时报项目 经理。 巡检次数、整改情况由安全科在分公司月生产会上通报。 制定奖惩措施，对不及时整改的项目部以书面的形式进行通 报处罚，对及时整改的项目部以书面的形式进行奖励，直接责任人为项目经理。 巡检员工资及奖金标准按一线安全员或电工的工资标 准发放，考勤在本年度重点工程项目部或者以年度为单位各 项目部轮流。 二、强化落实安全生产管理全员参与制度 全员参与是企业安全管理之根本，也是集团安全生产管 理的一项重要制度。以人为本，领导重视、全员参与，是安全 生产的“防火 墙” 。为强 化落实分公司各 项目部安全生产全员 参与制度，建议对分公司各项目部实行全员安全生产管理奖 惩制度。 在集团对于安全生产奖惩办法的基础上，以年为单位， 对本年度安全生产管理良好的，不出现一般事故或一级管线 事故的项目部全体员工以项目部为单位进行 1-2 万元的奖励， 对于本年度出现一般事故或一级管线事故的项目部，在集团、 分公司规定的处罚基础上增加对项目部全体员工进行额外 处罚，以项目部为单位处以 1-2 万元的处罚。 三、强化落实施工一线施工员或主管施工的项目副经 理的安全责任考核制度 施工现场的施工员或者主管施工的项目副经理必须严 格执行安全技术规程、施工方案、安全技术交底；按照标准让 施工人员配备劳动防护用品；沟槽、检查井维护覆盖要严密， 保证安全距离 ；机械、材料、人员布置要合理，安全文明要符合标准。安全生产必须在保证安全的情况下进行，要做到 事前检查，事中控制，事后预防。 为强化落实施工员及主管 施工的项目副经理的安全职责，建议将施工员及主管施工的 项目副经理的考核纳入安全科管理，并依据集团相关奖惩办 法进行考核。 四、强化落实危险性较大的施工工序现场旁站制度 根据安全生产相关条例，对一定规模的危险性较大的分 部分项工程编制专项施工方案，由专职安全生产管理人员进 行现场监督。为强化落实项目部危险性较大的施工工序旁站 制度，建议在日常检查、巡检中强化监督检查危险性较大的 施工工序现场专人旁站的执行。对旁站制度为落实、未实施 项目部项目经理直接进行经济处罚，不设整改期。处罚标准 依据集团相关管理规定。 五、强化落实施工队伍安全保证金制度 在与专业分包队伍或劳务分包队伍签订施工合同时，要 充分考虑施工过程的安全因素，在合同中加以明确。为促进 强化专业分包队伍或劳务分包队伍安全生产管理的积极性、 主动性，保证工程施工顺利进行，充分体现安全生产管理全 员参与的理念，建议在与专业分包队伍或劳务分包队伍签订 施工合同时，按照相关规定提前支付一定数额的安全保证金。