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一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 0 一 一 一 一 一 一 一 一 公司综合管理办法目录一、 公司简介:。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。1 页 二、 公司组织机构:。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。2 页 三、 公司岗位责任及分工:.。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。3 页 四、安全生产管理办法:.。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。4 页 1、坚持“安全第一”的方针。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。4 页 2、安全管理主要职责。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。4 页 3、基础工作管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。4 页 4、监督检查管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。4 页 5、检修试验管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。5 页 6、安全责任制。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。5 页 7、安全例会制。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。5 页 8、安全合同管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。5 页 9、安全检查。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。6 页 10、安全考核管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。6 页 五、产品经营管理办法:。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。6 页 1、成型产品管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。6 页 2、产品价格管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。7 页 3、经营业务管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。7 页 六、员工规范化行为规定:。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。7 页 1、建立文明整洁的工作场所。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。7 页2、倡导文明礼貌的服务行为。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。8 页 3、规范办事程序,提高服务水平。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。8 页 七、岗位薪酬及考核管理方法 :。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。9 页 1、薪酬方式及组成。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。9 页 2、过节费、周末加班费发放标准。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。10 页 3、通信费报销标准。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。10 页 4、差旅(伙食费)补贴标准。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。10 页 5、工伤补贴标准。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。11 页 6、病假补贴标准。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。11 页 7、休假补贴标准。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。11 页 9、年休假规定。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。11 页 10、交通补贴标准。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。11 页 八、附各类标准:。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。12 页 1、工作量工资测算标准。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。12 页 2、岗位级差分配标准。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。12 页 3、安全生产考核标准。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。13 页 4、生产成本考核标准。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。14 页 5、水、电、煤和低易品消耗标准。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。15 页 6、产品运输成本及考核标准。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。16 页 7、各项指标责任连带考核标准。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。17 页 8、年终指标评比考核项目及标准。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。18 页一、公司简介: 四川省仁寿电力水泥制品有限公司成立于 2000 年 3 月, 主要生产电力工程所需的各类型号的预制混凝土电杆制品等。 公司实力雄厚、各类设施齐全,目前拥有两个厂区,主厂区位 于仁寿县城郊,占地 37 亩,眉山分厂占地 40 余亩,年生产 能力达 6 万件,资产规模达 1000 万元。现有职工 100 余人, 其中高级职称 1 人,中级职称 2 人,特殊工种如机电工、 行车工、电焊工、锅炉工等配备齐全。 公司奉行“质量第一、客户至上”的经营服务宗旨,以“诚信 为本、勤奋进取、团结协作”为企业管理理念。公司成立 11 年 来,经过广大员工的共同努力,奋发进取,已经形成一套规范、 科学的生产销售管理流程。目前公司生产销售业务稳步增长, 产品供应遍布我省各市的几十个区县,赢得了广大客户的好评 和信赖。 在“十二五”期间,公司将继续创新经营理念和模式,巩固 来之不易的经营成果,力争将公司产品打造成电力附属设施的 品牌产品,打开更广阔的市场,为电力基础设施建设提供更优 质的电杆制品和全过程的优质服务,为全川经济又好又快发展 贡献力量。 二、公司组织机构:(附后)三、公司岗位责任及分工: 本公司推行执行董事,总经理负责制: 1、执行董事对股东会负责,行使相关经营决策权力。 2、总经理主持全面工作,分管综合部、财务部工作。 3、生产副总经理主管安全,负责生产部工作。 4、经营副总经理主管销售,负责经营部、质检部工 作。 5、生产部经理负责公司生产班及维修组的全面管理 工作。 6、综合部经理负责公司物资采购和库管及办公室和 后勤(卫生、食品安全、防火、防盗、防洪等)管理工作。 7、财务部经理负责公司财务管理工作。 8、经营部经理负责公司合同,货运队及销售管理工 作。 9、质检部经理负责公司原成品材料质检和化验室的 管理工作。 四、安全生产管理办法: 为认真贯彻落实安全生产法 ,切实加强公司安全生产 管理,确保生产过程的安全,保障员工生命及企业财产安全, 促进公司健康,稳定的发展,制定本办法: 1、坚持“安全第一”的方针认真贯彻执行国家安全生产的各项政策和法规,坚持“安 全第一、预防为主”的方针,严格执行有关安全技术法规。 2、安全管理主要职责 2.1、受执行董事会议的委托,由总经理主持,坚持每月 组织安全学习一次,每季度安全培训一次,每年考核一次。 2.2、由分管副总经理组织相关部门开展设备及用电设施 的安全运行、监督巡视、维护检查工作,按技术要求保证设备 完好和安全可靠性。由生产部负责生产运行中的安全防范措施 和注意事项,并做好生产运行记录。 3、基础工作管理 生产部要制定详细的生产设备更新和技改计划,确保设备 健康水平,并要建立建全设备健康状况。确保管理、故障检修、 安全试验、安全检查、安全考核等各种台账,档案资料。 4、监督检查管理 生产部必须建立设备定期和不定期的监督检查制度,制定 监督检查工作计划,每周责任要落实到人。监督检查内容符合 设备规定要求,监检督查中发现的设备缺陷,必须认真做好记 录,对严重缺陷要及时处理,一般缺陷要列入检查、修复计划。 5、检修试验管理: 5:1、建立设备检修和试验台账,按规程要求的完善。 5:2、器具和仪表仪器试验周期,编制设备检修、试验及设备升级技改计划,并认真组织设施。 6、安全责任制: 总经理为第一安全责任人,生产副总经理为第一安全负 责人,生产部长为专职安全员,生产班长为车间兼职安全员。 逐级签订安全生产责任书,对本岗位安全生产负全面责任,并 负责本岗位安全生产管理工作计划的具体实施,指导车间兼职 安全员做好安全生产工作。采取每月、季、年度逐级考核,并 与工资奖惩挂钩。 7、安全例会制度: 公司要组织专(兼)职安全员定期召开安全生产例会, 广泛收取不利于安全生产方面的因素,听取各专(兼)职安全 员的安全生产工作报告,坚持周分析、月总结、季评比、年考 核的安全例会制。 8、安全合同管理: 公司与员工签订安全合同,必须严格按公司制定的合同 内容要求办理,任何管理部门及班组或个人无权擅自制定修改 合同内容及要求。 9、安全检查: 生产部应坚持每月对车间内设备(施) ,包括生产场地的 产品堆码釆取定期或不定期的监督检查。主要检查安全隐患防 范,做好安全事故的防范工作。 10、安全考核管理:建立和完善安全生产考核制度,是落实安全的首要保障 (证) 。每周一做到安全生产有计划,每月 28 日安全生产方 面的人参加公司组织的学习,分析小结的例会,季为评比考核 兑现,年度总结考核兑现。对安全工作作出贡献的人员给予表 章和奖励,对安全生产造成事故、扩大事故、隐藏事故者,依 规(制度)追究考核责任。 五、产品经营管理办法: 根据公司章程的要求,为进一步规范公司对产品经营行为, 在公司建立起规范的,科学的、统一的经营制度,制定本办法。 1、成型产品管理: 1:1、通过质检部验收出库的产品,一律分类别堆放入库, 严谨将不合格产品放入堆场并入库。 1:2、所有产品出厂,必须严格按供货清单发货,经过门卫 同意并完善相关手续方可出厂 。 1:3、按约发货,并按指定地点运输到位,经需方验收签字 生效为准,若造成运输及下车损坏,由承办人按成本价格全额 赔偿。 2、产品价格管理
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