浅谈甘孜州中小企业人才储备 唐蕾 摘要：甘孜州地处青藏高原东南缘，地理位置特殊，极其恶劣的自然环境和生 活条件，让人才引不进、留不下、稳不住，加之自身人才培育乏力，各类人才 严重短缺是建设美丽生态和谐幸福新甘孜的最大“瓶颈” 。革新人才观念，紧抓 关键环节，推进体制改革，培养好、吸引好、用好各类人才，是当前甘孜各项 工作的着力点。战略性人才储备为企业的长远发展战略服务，企业要生存、求 发展必须建立相应的人才储备。本文探讨了中小企业人才储备的重要性，中小 企业人才储备和大学生就业的现状及深层次原因，并在此基础上提出了关于企 业从大学生中吸收高素质人才的建议。 关键词：中小企业 人才 大学生就业 战略性人才储备 引言： 甘孜州地处青藏高原东南缘，地理位置特殊，极其恶劣的自然环境和生活 条件，让人才引不进、留不下、稳不住，加之自身人才培育乏力，各类人才严 重短缺是建设美丽生态和谐幸福新甘孜的最大“瓶颈” 。人力资源是推动中国经 济发展最重要的资源，人才是推动一个企业发展最基础的力量，甘孜州的中小 企业也不例外。对于甘孜州的企业，人力资源规划对于保证企业整个系统的正 常运转具有重大的作用。从企业战略的角度看，为了甘孜州企业长期的发展考 虑，建立一个合理的人才储备库是必要的。本文主要研究的就是如何从高校毕 业生中发掘人才，为中小企业构建合理的人才储备。 近三十年来，我国中小企业经历了长足的发展，作为我国国民经济中最活 跃的主体，为我们经济的发展起到了巨大的支撑作用，在我国整个经济中占有 重要地位。但是，由于企业规模小、资金不足以及制度不完善等诸多原因，而 且由于甘孜州特殊的地理位置以及历史和文化原因，甘孜州中小企业在人才储 备方面存在着巨大的劣势。 而与“招工难” 、 “民工荒”等现象对应的社会现象却恰恰是高校毕业生就 业难。高校毕业生是我国宝贵的人力资源。然而，高校毕业生的激增并没有满 足我们企业人才需求，也就说是供需不平衡、结构不对称导致了高校毕业生就 业难。 那么，从对于甘孜州的中小企业角度而言，如何采取合适的方法从大量高 校毕业生中筛选和发掘人才，完成自己人才储备的目标对于甘孜州的企业将来在日益激烈的市场竞争中取得优势具有重大的作用。 革新人才观念，紧抓关键环节，推进体制改革，培养好、吸引好、用好各 类人才，是当前甘孜各项工作的着力点。更是中小企业工作的着力点。 在中小企业的发展进程中，伴随着企业结构的不断完善，企业必将需要更 多的营养和血液的补充，土地和资本等等作为生产要素不断投入生产，但是劳 动力要素在生产中发挥的作用越来越大，而人才得培养和使用就是企业发展的 重中之重。因此，企业特别是甘孜州的中小企业应该进行人力资源储备的战略 性思考，未雨绸缪，保持企业人力资源的相对稳定，降低人力资源成本支出， 并应对可能出现的人才危机十分重要。 1、甘孜州中小企业人才储备和大学生就业的现状 1.1 甘孜州中小企业人才储备的普遍现状和存在的问题 甘孜州的中小企业具有规模小、资金少、制度不完善的缺点，缺乏知名度、 没有影响力使得企业缺乏对优秀人才的吸引力。很多中小企业，特别是甘孜州 的家族制企业，合理的人才选拔机制和优胜劣汰的竞争机制尚未形成，人力资 源管理缺乏战略眼光，人才储备战略严重滞后。 1.1.1 甘孜州部分中小企业经营者经营理念保守，权力高度集中 甘孜州中小企业的发展中，往往以人治为主，制度建设相当不完善，企业 是其所有者的企业，公司不是员工的公司，企业所有者的经营理念保守，不敢 放手给外聘人才、担心权力旁落，不敢扩大业务，消极应对市场，不愿进行技 术革新，主观最大限度的避免不稳定性因素。 1.1.2 甘孜州中小企业体制不完善 甘孜州中小企业发展时间短，体制不完善，这造成了企业招募人才无位可 安，需要人才时无人可用，培养人才后难以留人的问题。首先，招聘人才所面 临的成本控制问题，在招聘人才时巨大的投入不能取得相应的成果；第二，在 人事测评方面，如何选拔出合适的人才进行培养和任用；第三，在人员的安排 中，如何发掘其潜力，进行适度的磨砺，使其符合公司的需要；第四，在人才 培养出来后，如何挽留人才。 1.1.3 甘孜州中小企业分配体制用人机制不合理 首先，改革开放三十年以来，资本在生产要素中占有优势地位，分配机制不合理、待遇低、很多人才难以体现价值；第二，用人机制不合理、不健全， 许多人才难以得到公平的晋升机会，得不到相应的激励和满足；第三，企业文 化缺乏亲和力，人才的精神生活不满足企业没有形成员工普遍认同的价值观和 行为规范，难以对人才产生凝聚力。 1.1.4 甘孜州中小企业人才储备困难的根本原因企业结构不合理 我国是制造业大国，但是在制造、产品设计、原料采购、仓储运输、定单 处理、批发经营和零售的七个环节中，我国制造业往往只是控制了制造环节。 这折射出了我国中小企业的特点，我们多数企业处于生产加工的末端，企业的 结构不合理，对普通工人和技工的需求远远大于其他方面人才。 1.2 大学生就业难的现状及根源分析 1.2.1 严峻的就业形势 当前和今后一个时期。高校毕业生就业问题依然十分突出。虽然相当大一 部分的大学生已经调整了自己的就业观念，降低了自己的就业要求，放宽了就 业时的专业限制，但是“一步到位”和“白领意识”依旧占据了大学生就业的 主流观念，多数毕业生却摆脱不掉传统观念的束缚，不愿意到甘孜州这种老少 穷边区就业，希望到大城市或沿海发达城市工作，期望到条件好、待遇高的地 方工作，这更使得大学生的就业形势雪上加霜。 1.2.2 就业难的原因分析 首先，高校扩招致使我国在校生激增。第二，伴随着高等教育从精英化走 向大众化，高校生的学习目标越来越模糊，学习缺乏动力，我们的学生又不主 动进行社会实践，高校生出现了专业知识和实践经验的双重匮乏。第三，高校 的学习使我们支付了大量的教育成本，也同时使我们失去了大量的机会成本， 高额的付出使我们对自身的预期过高。 1.2.3 就业难的根源高校专业设置与企业要求不匹配 在对高校的调查中，各高校均表示，工科专业就业比较紧俏，文科、经济 管理类就业困难，以往的一些热门专业，由于高校盲目扩招，导致供需比例失 调严重，就业困难，由“热门”变“冷门” ，譬如外贸英语、计算机专业，尤其 是学校知名度不高的毕业生就业困难。专业设置不合理造成了大量的高校毕业 生就业困难，这才是大学生就业难的根源。1.2.4 大学生对中小企业人才储备的重要影响 当就业的结构性矛盾将进一步加剧，部分企业“招工难”与部分劳动者 “就业难”问题并存时，把相对过剩的大学生吸收转化为企业自身可用的人才， 对于解决企业自身的用工荒问题具有重大意义。 2.对于中小企业从大学生中吸引和培养高素质人才的几点建议 中小企业在大学生招聘方面很难与大公司相竞争，这致使中小企业在人才 发掘方面已经输在了起跑线上。中小企业企业从大学生中吸收高素质的优质人 才的关键时如何在可以接受的招聘成本内更为积极的将企业和大学生联系起来， 变被动为主动，抢夺日益稀缺的优质人力资源。 2.1 规划企业未来，强化人才储备战略 要吸纳人才、留住人才，靠的是企业条件好，企业未来更辉煌，我们的人 才能在企业的发展中满足自我身心需求，实现自我人生价值，没有未来的企业 是留不住人才的。甘孜州的企业特别是中小企业必须用发展的眼光看企业管理， 积极调整自身的战略目标，做好长远的企业规划，强化自身的人才储备战略。 只有规划好企业未来，制定好战屡计划，我们的企业发展才会有目标，我们才 会知道我们的企业应该储备什么样的人才，我们所储备的人才才会明白自己的 努力方向。 2.2 充分与相关高校合作，依托高校进行人才招聘 2.2.1 运用网络，充分借助政府、学校所提供的网络招聘平台 传统的校园招聘往往效率不高，校园招聘中虽然人流量巨大，但是针对性 不强，符合自身招聘需求的大学生寥寥无几。特别是我们的中小企业在校园中 没有影响力，无法吸引优秀毕业生，在校园招聘中更是举步维艰。所以对中小 企业来说，寻找一个高效平台尤其重要。甘孜州的企业可以依托政府每年到外 面的大学双选人才。还可以借助58 同城、智联招聘等网络平台进行招聘。 2.2.2 主动参与校企合作办学，借助高校力量定向培养人才 校企合作是大中专院校谋求自身发展、实现与市场接轨、大力提高育人质 量、有针对性地为企业培养一线实用型技术人才的重要举措，其初衷是让学生 在校所学与企业实践有机结合，让学校和企业的设备、技术实现优势互补、资 源共享，以切实提高育人的针对性和实效性，提高技能型人才的培养质量。特别是财会、畜牧、药检类人才，我们甘孜州可以和高校合作，定向培养。 2.2.3 将影响力深入大学生群体 甘孜州的中小企业由于规模资金的限制，缺乏对大学生足够的吸引力。再 好的企业，没有人重视，不被优秀的人才所关注，它也很难得到自己所需要的 优秀人才。所以，中小企业要从大学生中吸取优秀人才就必须将影响力渗透到 大学生中去。扩大影响力，招聘所需要的人才，一方面需要企业自身定位，找 好与自己需要相匹配的高校；另一方面需要采取更加灵活多样并节省成本的方 式。 设置适当的大学生校外勤工助学岗，展现企业实力 将影响力延伸进大学校园必须了解大学生需求，从各个角度渗透，其中， 勤工助学岗的设置可以迅速引起贫困学生的注意。设置大学生勤工助学岗既是 企业对社会的回报，同时也是对企业形象的一种展示。 吸收高校大学生进行假期实习，建立周期短效率高的人才考察制度 招聘在校大学生暑期兼职企业内工作可以提前观察进入本企业的大学生， 以更少的成本招聘创造更多发现人才的机会。一方面，有利于公司在相对短的 时间内发掘人才；另一方面，短期实习生进入企业也可以给企业带来更多的活 力。 适度的资助大学生社团活动，建立与高校间良好的公共关系 甘孜州境内有一所四川民族学院大学，大学生社团活动多且集中举办在高 校生入学前两年，这期间，大学生的活动积极性很高、活动质量较高，资助此 类社团活动可以以较少的资金大范围的扩大企业影响。而且，此类活动的组织 者多数是积极性大、个人能力强的学生，提高在这些学生人群中企业的知名度 无疑会为企业带来大量的优秀人才。 2.3 引进合理的人才测评机制，正确鉴别企业所需人才 大学生群体是一个个性张扬的群体，不同的职位不同的企业不同的文化氛 围需要不同性格的人才，所以如何在这个巨大的基数中找到适合甘孜州企业未 来人才储备需要的人才尤为重要。所以，建立一套科学合理的人才测评体制， 对所需人才进行一次高效准确的性格能力测评尤为重要。 2.4 签订预期就业合同，提前从在校生中培养人才在我们的企业管理中通常有一种拔高使用的培养方式，我们通常安排给员 工以略高于其能力的任务，通过工作压力拔高员工的能力。提前招聘未毕业的 大学生，与之签订预期劳动合同，提前培养人才，这样可以通过企业目标拔高 其能力使其再学习中更有目的性。 2.5 建立合理透明的薪酬体系，保障好员工的各项基本需求 近年来，民工荒与用工难导致了一种大学生起薪甚至不如农民工的现实状 况，这对投入了大量教育成本的家庭来说无疑是一个巨大打击。但是，每年还 有相当一部分优秀的毕业生却从来不乏更优厚的工作条件，甘孜州的中小企业 要吸引优秀的大学生，提供给其一份合理的薪酬是必要的，有一份合理的薪酬 满足员工的各项基本需求，员工才能够稳定多个工作。而透明公开的的薪酬制 度可以极大地激励员工的努力工作，提高自己的薪酬等级。 2.6 积极向上的竞争机制，优胜劣汰、能岗匹配 在个人职业生涯的发展中，职位的升迁也是很重要的。一个积极向上的竞 争机制更有利于我们的员工发展。在培育员工能力的过程中，我们甘孜州务必 本着人尽其才、岗尽其能、人岗匹配的原则，使员工不断地提升自我。在岗位 安排中，重点培养一部分踏实稳重可以稳定在本企业工作的业务骨干，采用临 时职务、工作轮换、助理职务等方式锻炼和培养一大批储备型人才。 2.7 建立企业长期战略目标，以奋发向上的企业文化激励员工 大学生在长期的理论学习中建立了远大的目标和抱负，对我