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质 量 手 册 quality manual 依据ISO/TS16949:20XX(质量管理体系-要求)制订: 日期: X-X-X 审核: 日期: 批准:_ 日期:_ 目 录 0.1 手册修订记录3 0.2 管理者承诺4 0.3 公司简介5 0.4 范围5 0.5 公司组织架构图6 0.6 各部门职责和权限7 1.0 质量方针、目标及绩效指标 10 2.0 常熟林芝电子技术有限公司过程模式 11 3.0 顾客特殊要求 36 附件一:文件清单 附件二:管理者代表任命书 附件三:顾客代表任命书 附件四:质量手册的管理 0.1手册修订记录0.2 管理者承诺 为使本公司质量管理系统能有效执行,本人作为公司总经 版本版次 更 改 说 明 生效日期 A0 新作成 2005-9-30 A1 因公司没有设计责任,故删除产品设计相关内容 2006-12-1 A2 换版 2009-08-01理 作以下承诺:1、在公司内宣导 “以客为尊”的经营理念。2、遵守相关法律、法规、安全生产,制造环保产品。3、结合公司战略,制定并定期评审质量方针和目标。4、参与公司管理评审会议,评审各项会议数据。 5、提供建立、持续改进质量管理系统所需的资源。 总经理:年 月 日 0.3 公司简介: 常熟林芝电子技术有限公司是中韩合资企业,专业生产H系列和9000系 列汽车卤灯。公司总资产2.3亿人民币。公司通过全套韩国先进设备的引进和 国内外知名专家的加盟与合作,融技术开发和产品制造为一体,以先进的技术 和卓越的质量,挤身于当代高科技企业之林。公司所在地位于江苏省常熟经济开发区高新技术园,是国家级开发区,交通便利,能源供给充足。公司工厂占 地面积28620.97平方米.现有大专以上学历12人,高级工程师5人,国外专家 2名。 林芝的成功源于全体林芝人的精诚团结与合作创新。我们彼此尊重,彼 此信任,精诚合作。在这里,任何人的主动性、创造性及责任感都会得到充分 的鼓励与尊重。我们推崇忠诚、团结、创新和拼博。以人为本的工作环境和高 效的管理机制使每一位员工都清楚公司对自己的期望。所有林芝人都相信,这 里是我们成就梦想的地方。 为明确规定质量管理与质量保证的各项要求与内容,更好的满足顾客要 求和提升顾客满意度,依循ISO/TS16949 :2009 & ISO 9001:2008质量管理 标准,特制订本质量手册 。本公司希望此质量管理系统的持续运转与改善, 为公司创造永续经营有利环境及制造令客户满意的产品与服务。 公司名称:常熟林芝电子技术有限公司 公司地址:江苏省常熟经济开发区高新技术园通林路88号电 话:(+86)512-52847888传 真:(+86)512-52841166网 址 0.4 范围 1、 本质量手册依据 ISO/TS16949:2009 以及 ISO9001:2008 规定了公 司质量管理体系的要求,其适用范围是:汽车前大灯用卤素灯泡的生 产. 2、因本公司完全依国家与国际相关标准及顾客相关要求组织生产,公司没 有相应的设计责任,故对 ISO/TS16949:2009 中 7.3 关于产品设计开 发的条款予以删减,但不删减关于过程设计开发的要求, ISO/TS16949:2009 的其他全部要求均适用于本公司。 3、本公司产品的生产没有外包,工装治具的外部加工、量具外部校验方面则依相应的程 序规定执行。0.5 公司质量管理体系组织架构外 内 副 物 生H1/3/7 工艺 设 品 财 会 总 人 贸 贸 总 流 管 毛 开发 备 检 务 计 务 事 部 部 助 部 科 泡 科 科 科 科 科 科 科 理 班国 国 原 半 成 搬 包 打 进 过 成 门 食 公 外 内 材 成 共 品 运 装 印 货 程 品 警 堂 事 采 采 料 品 业 仓 组 班 组 检 检 检 组 组 组 购 购 仓 仓 管理部 总 经 理 点 焊 班 900S/H4 毛 泡 班 H1/3/7 装 配 班 900S/H4 装 配 班 销售副总 生产副总 技术副总 财务部 董 事 会 管理者代表说明:1) 质量管理是通过公司各阶层来实现和维持,以期质量管理体系达到并超越客户的期望 和要求;2) 质量功能依靠公司的服务来确保产品的符合性;3) 为了防止和纠正质量问题,当发生不合格品时,品管人员有权叫停生产。4) 为使公司不断满足顾客需求与期望,充分体现“以顾客为中心”的质量管理原则,总 经理任命顾客代表站在顾客的立场上,代表顾客对公司内部各职能部门提出需求,并 对 产品满足顾客要求情况进行监督。 0.6 各部门职责和权限 总经理 1)向全体员工传达满足客户要求和法律/法规的重要性,对整个公司的生产经 营作出决策,提供建立、持续改进质量管理系统所需的资源; 2)支持质量管理工作,批准质量方针、质量目标; 3)定期对质量管理体系进行评审、评价和维持; 4)对质量手册中规定的要求事宜进行批准; 5)负责组织召开管理评审会议; 6)任命管理者代表 。 副总经理 1)负责分管的生产、技术和销售管理工作; 2)协助公司制订年度预算与营运计划; 3)协助公司拟定短、中、长期营运目标及策略; 4)督导分管(生产、技术、销售)部门员工达成设定的年度目标; 5)负责所辖系统(部门)人员工作的检查与考核; 6)负责所辖系统(部门)管理标准和工作标准的制定、审查,并报总经理确 认和发布,确保这些标准与质量文件的一致性; 7)负责组织协调指导下属系统(部门)的工作; 8)参与产品重大决策和相关实施工作的落实。 管理者代表 1)对质量手册进行编制并维持管理; 2)组织对质量管理体系文件的编制、修改,并进行审核和体系的维持管理; 3)对质量管理体系运行情况进行监视; 4)领导组织公司内部(体系/过程/产品)审核工作; 5) 向总经理汇报质量管理活动的业绩(包括内、外部审核结果,顾客满意达成情 况,改进的需求等),以供管理评审并为质量体系的改进提供依据; 6)负责就质量体系的有关事宜与外部各方的联络工作; 7)协助处理公司内部有关质量管理的重大事项。 内贸部/外贸部1)负责组织实施顾客要求的评审并发出订单生产通知单; 2)负责组织执行涉及顾客的销售、服务等有关与顾客沟通的控制程序,对销售、 服务的质量负责,实现公司的质量承诺; 3)负责顾客满意度的调查、统计分析工作; 4)负责市场调研与市场预测工作,及时掌握市场行情动态并作出相应调整,及 时上报公司领导; 5)按客户要求时间安排出货; 6)负责办理报关、商检、等外联事宜; 7)有权拒绝发放存储的不合格完成品。 物流部 1)负责公司生产所需主材料及生产辅料及配货物质的采购,订立采购合同和订 单; 2)负责供应商的评价与认证、协助质保部门对供应商的业绩管理; 3)负责办理物资特采手续,对采购物资中的不合格品进行处置和纠正预防措施。 4)按产品标识和可追溯性检验产品的状态标识以及搬运、存储、包装、防护和 交付的要求,对入库的材料、成品等进行标识、存储、保管和发放管理; 5)对顾客所提供财产的收发、存储和维护负责; 6)负责来料和成品的接收、报验、入库、发放手续,有权拒绝接收和发放不合 格品; 管理部 1)为质量管理体系的有效运行提供所需的工作环境和资源配置; 2)负责制定公司管理制度,确保员工的生产、工作、生活符合法规的要求; 3)为质量管理体系的有效运行提供合格的人力资源; 4)负责调查员工培训需求并制定年度培训计划,对所有从事对质量有影响的人 员进行对口培训,提高员工的质量意识和能力; 5)负责对从事特殊岗位的人员资格进行考核和确认; 6)负责员工满意度调查及组织相关部门对不满意事项的改善; 7)有权清退或调配经培训达不到要求的人员。 制造部门 1)负责按生产计划组织生产,确保计划的达成; 2)负责生产过程中产品搬运、贮存、防护与管理,并作好现场清洁、整理工作; 3)负责生产过程中不合格品的返工等处理,并对不合格原因进行分析和制定纠 正预防措施; 4)负责生产中产品的标识、存储、防护以及产品的可追溯性; 5)负责生产过程的操作管理、现场管理和安全、文明生产活动; 6)负责对新员工进行上岗培训及员工转岗培训; 7)有权对现场的违规操作和不合理现象进行相应处置。 财务部 1)负责为新品开发提供财务保障;2)公司物资和财产的管理; 3)公司成本费用管理(成本费用预测、计划、控制、核算、考核、分析) 。 工艺开发科 1)负责新产品的设计开发和过程的设计开发。 2)负责编制各种生产用图纸、工艺文件、作业(检验)指导书等,并督促实施; 3)负责产品与过程设计的各个阶段的输入、输出、验证和确认; 4)主导样品的制做与确认; 5)为制造部门提供技术支持。 设备科 1)负责为质量管理体系的有效运行提供基础设施; 2)负责顾客财产和基础设施的维护与维修,确保顾客财产的有效控制和基础设 施的有效运行; 3)负责公司生产设备、计量设备、器具、工装、工具等的归口管理工作; 4)负责生产设备、计量/仪器仪表、工装治具的建档/建帐、维修/维护、校准、 发放等日常管理工作。 品检科 1)负责组织进料、过程、成品的检验和试验 ,对公司最终产品的质量符合性 负责; 2)对在线产品质量进行监督巡视 ,主管不合格品处理,并对纠正预防措施的 执行进行追踪; 3)负责质量异常的数据分析、处理、跟踪与验证及生产现场统计技术的应用; 4)客户抱怨的调查、处理及回复; 5)负责每月总结质量情况,编写质量报告,向总经理汇报公司质量状况以及目 标达成情况; 6)有权制止不良产品的流转,为了纠正质量问题有权叫停生产。 生管科1)参与订单/合同的评审;2)负责依据订单生产通知单编制生产计划并下达;3)对生产计划、进度进行跟踪;4)负责控制交货期,确保产品100%准时交付;5)主导召开生产计划协调会议,对不能按时交付的情况进行分析并采取纠正预 防措施。 体系推行委员会(含文件管控中心) 1)配合管理者代表主导体系的建立、推动、实施与维护工作; 2)负责体系文件的编号、发放、回收及存档工作; 3)外来文件的管理; 4)负责文件相关资料(更改通知单等)的管理; 5)负责文件的作废处理等工作; 6)质量记录的控制工作; 7)其它文控与体系方面的协调沟通工作。1.0 公司质量政策、目标及过程绩效指标: 公司的质量方针: “质量为公司之生命, 信誉为公司之根本; 不断地追求质量之完善, 向顾客提供满意之产品”。 由总经理确定以上方针,通过教育,使员工能够彻底贯彻。 质量方针每年进行一次修正,以维持其适宜性。 公司质量目标和过程绩效指标 公司各阶层建立相应的质量目标,并通过识别 COP(顾客导向过程) SOP(支持过程)MOP(管理过程)来完成过程导向。公司的质量目标: 参见公司经营计划, 具体质量目标分解及过程绩效指标参见过程绩效指标。 2.0 常熟林芝电子技术有限公司过程模式:本公司主要过程的识别: 林芝电子技术过程清单: 产品实现 反馈处理 报价/顾客要求评审 产品与过程更改 顾客需求 顾客产品需求与询价 报价书及顾客订单 过程资格确认 更改请求 产品交付 已更改过程 顾客订单 提供产品 纠正措施计划 顾客反馈信息 产品交付 交货需求 准时交付 过程设计与验证
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