目 录 一、专题背景 .3 二、公司战略 .3 三、部门情况 .4 四、绩效考核方案适用范围 .7 五、绩效考核的目的 .7 六、考核基本原则 .7 七、考核周期 .8 八、绩效考核流程 .8 九、考核实施程序 .9 十、绩效考核申诉 .9 十一、 船端管理层级考核指标体系及其标准 .10 1 、船长绩效考核指标体系.10 1.1 构建绩效指标（工作分析法）.10 1.2 权重确定（三维确定法）.11 1.2.1 一级指标权重确定 .11 1.2.2 二级指标权重确定 .11 1.3 根据 KPI 得出绩效考核指标体系（由考核表呈现）.11 1.4附表（问卷调查表） .14 2 、大副绩效考核指标体系.15 2.1 考核一级指标 .15 2.2 考核指标具体描述.15 2.3 一级指标权重的确定 .16 2.4大副指标体系表 .20 2.5 船员对大副的问卷.29 3 、轮机长考核指标体系.32 3.1 考核一级指标.32 3.2 考核指标的具体描述.32 3.3 一级指标权重的确定.33 3.4轮机长的考核表 .33 3.5附注： .37 4、大管轮绩效考核指标体系 .38 4.1 权重确定法（三维确定法）.38 4.2 根据 KPI 得出绩效考核指标体系（由考核表呈现）.38 十二、 绩效考核结果运用 .44十三、绩效考核方案可行性分析 .44 一、专题背景 安盛船务有限公司以“科技为先、人才为本”为用人理念，引进了大批具 有中高级技术职称的专业人才与管理人才，拥有一批甲类的船长、轮机长构成 的，专业知识扎实的、技术力量雄厚的管理队伍。公司拥有船员420名，高级 船员240余名，经济类专业人员10余名，管理人员38名。虽员工的数量增多， 但却缺乏良好的绩效考核体系，导致员工的薪酬分配不公平，缺乏合理性，造 成一定的员工纠纷。因此公司决定先在船端管理层进行绩效考核，通过管理层 的绩效考核的结果，并进行总结反馈，以方便日后进行全面的员工绩效考核。 在船端方面，主要运行由船长、甲板部和轮机部负责，为此，公司选取了甲板 部和轮机部的具有代表性的一线管理层人员进行试用的绩效考核，主要是船长、 大副、轮机长、大管轮等四个岗位进行绩效考核。 二、公司战略 安盛船务有限公司成立于2002 年，注册资本3亿元，固定资产近10亿元。 公司主要经营国内沿海、长江中