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目 录 一、专题背景 .3 二、公司战略 .3 三、部门情况 .4 四、绩效考核方案适用范围 .7 五、绩效考核的目的 .7 六、考核基本原则 .7 七、考核周期 .8 八、绩效考核流程 .8 九、考核实施程序 .9 十、绩效考核申诉 .9 十一、 船端管理层级考核指标体系及其标准 .10 1 、船长绩效考核指标体系.10 1.1 构建绩效指标(工作分析法).10 1.2 权重确定(三维确定法).11 1.2.1 一级指标权重确定 .11 1.2.2 二级指标权重确定 .11 1.3 根据 KPI 得出绩效考核指标体系(由考核表呈现).11 1.4附表(问卷调查表) .14 2 、大副绩效考核指标体系.15 2.1 考核一级指标 .15 2.2 考核指标具体描述.15 2.3 一级指标权重的确定 .16 2.4大副指标体系表 .20 2.5 船员对大副的问卷.29 3 、轮机长考核指标体系.32 3.1 考核一级指标.32 3.2 考核指标的具体描述.32 3.3 一级指标权重的确定.33 3.4轮机长的考核表 .33 3.5附注: .37 4、大管轮绩效考核指标体系 .38 4.1 权重确定法(三维确定法).38 4.2 根据 KPI 得出绩效考核指标体系(由考核表呈现).38 十二、 绩效考核结果运用 .44十三、绩效考核方案可行性分析 .44 一、专题背景 安盛船务有限公司以“科技为先、人才为本”为用人理念,引进了大批具 有中高级技术职称的专业人才与管理人才,拥有一批甲类的船长、轮机长构成 的,专业知识扎实的、技术力量雄厚的管理队伍。公司拥有船员420名,高级 船员240余名,经济类专业人员10余名,管理人员38名。虽员工的数量增多, 但却缺乏良好的绩效考核体系,导致员工的薪酬分配不公平,缺乏合理性,造 成一定的员工纠纷。因此公司决定先在船端管理层进行绩效考核,通过管理层 的绩效考核的结果,并进行总结反馈,以方便日后进行全面的员工绩效考核。 在船端方面,主要运行由船长、甲板部和轮机部负责,为此,公司选取了甲板 部和轮机部的具有代表性的一线管理层人员进行试用的绩效考核,主要是船长、 大副、轮机长、大管轮等四个岗位进行绩效考核。 二、公司战略 安盛船务有限公司成立于2002 年,注册资本3亿元,固定资产近10亿元。 公司主要经营国内沿海、长江中
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