2016 采购工作计划范文 从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划” ，比较切近、 具体的为“安排” ，比较繁杂、全面的为“方案” ，比较简明、概括的 为“ 要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“ 设想”， 无论何种称谓，这些都是计划文种的范畴。 2016 采购工作计划范文 篇一： 采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总 体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及 采购后获得的服务的总的测量;生产预测将提供关于所需材料、产品、 服务的信息; 经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势 的信息。 在许多公司中，不到 20%的采购需要占用了超过 80% 的采购资 金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定 有效的价格和供应预测。 材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数 据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存 量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系， 制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采 购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有 足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。 这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部 件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业 的生产周期。 主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可 应用于相关产品组。 在每个月/ 季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费 用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的 项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可 能会因此被进一步修订。 ，例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造 计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制 定采购计划工作就会很困难。 篇二： 脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想 走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也 有淡淡的失落。20xx 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树 立“ 为公司节约每一分钱” 的观念，积极落实采购工作要点和制定的 工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。然而，面对着 20xx 年，我思绪万千，我 这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样 经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是 我展开的 20xx 年采购工作计划。 一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办 事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他 部门监督。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 2、工作要公开公正透明。 3、采购效益全线凸现。 4、监督机制基本形成。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 三、进一步加强对供应商的管理协调 四、加强对材料价格信息的管理 20xx 年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的 计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输 入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。 五、提高自已的素质和责任感 六、20xx 年将具体从以下几方面予以改进： 1、细化采购管理流程2、改进供应商的选择。 3、货比三家，择优选商。 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应， 同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优 惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应 的质量，又能有力的控制采购支出。 4、建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的 产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 5、建立同一类货物的价格目录。 以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价 格上的利益。 6、采购员根据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购 成本。 在 20xx 年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验， 借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务 素质和管理水平。2016 年采购员工作计划 2016 年采购员工作计划。 使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增 强责任意识，提前完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出 新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改进弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、 更上一层楼贡献出自己的力量。 篇三; 回首即将过去的 20xx 年，采购部的工作在稳步提升。成本的降 低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比 整体下降了 5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应 商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供 应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战 略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!虽 然 20xx 年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中 也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对 20xx 年工 作的情况和 20xx 年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处， 请领导指出和更正! 一、降低成本 主要有以下几方面： A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。 B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点： a.单价降低 b.数量增加 c.增加服务d.附加值提升 C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产 生竞争局面，达到我方降低成本之目标。 D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找 到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。 E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降 低成本的目的。 二、增加收入 在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作 伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。 三、效率提升 针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采 购时间为两天，新品采购时间为五天。 四、物料回收 了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能 维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使 用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。 五、专业素养提升 A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常 性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态。B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充 电。 C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各 供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提 升自己各方面素养，树立良好形象。 六、采购完全手册的建立 针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方 便 查询。 七、规格化的建立 针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。 八、团队协作 展望 20xx 年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中， 严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门 进行沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意 见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。及时的向使用部门提供 最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用成本。 对于到来的 20xx 年，采购部有太多的希望和期盼，希望公司前 期遗留之问题能尽快解决，以便采购部能更好的执行上述计划。也 期盼和祝愿公司明年生意越来越好! 篇四：一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比 三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整 的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要 能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材 料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进 一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对 公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作 过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一 批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查， 定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx 年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行 情况都可追溯，可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对 所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据 进行同类产品的对比。2016 年采购员工作计划文章 2016 年采购员 工作计划出自 http:/www.gkstk.com/article/wk-971.html，转载请保留 此链接!。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。四、成本控制。 20xx 年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率#from 2016 年采购员工作计划来自学优网 http:/www.gkstk.com/ end# 。除采购 价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范 围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费 的控制等方面。 五、采购效率。 20xx 年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式 的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且 对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计 划时的参考。 六、异常情况的处理。 因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部 将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原 因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利 益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责， 将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降 低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。 篇五：采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总 体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及 采购后获得的服务的总的测量;生产预测将提供关于所需材料、产品、 服务的信息; 经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势 的信息。 在许多公司中，不到 20%的采购需要占用了超过 80% 的采购资 金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定 有效的价格和供应预测。 材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数 据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存 量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系， 制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采 购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，如果预 测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有 足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。 这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部 件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业 的生产周期。 主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可 应用于相关产品组。在每个月/ 季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费 用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的 项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可 能会因此被进一步修订。 ，例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造 计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制 定采购计划工作就会很困难。 篇六： 脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想 走过的脚印,深深浅