2017 年企业经理工作总结范文XX 年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整， 正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程 公司各级领导的带领下，紧密团结机械制造公司党政班子成员，依 靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作 风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发 有为的企业环境; 对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间， 积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面，我将 XX 年自己 主管的几项工作向各位代表做以简要汇报：一、生产能力显着提高，经营指标呈攀升态势。XX 年，经 过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标 897116 万元， 创造了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司 120 万吨/年加氢 改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和 高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务;外部市场方面，主要完成了 大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工 总量 22472 台(件)， 436863 吨。其中容器 197 台，948 吨，产值 1266 万元; 塔器 37 台，687 吨，产值 10134 万元; 换热器 118 台， 6417 吨，130069 万元;换热器管束 2 台，2724 吨，产值 62268 万元; 空冷器管束 4 台，29438 吨，产值 774;三旋 9 台(件)，19637 吨，产 值 1628 万元; 加工配件 2XX 件，43213 吨，产值 118083 万元;桥架 70 吨，产值 649 万元;其他项目 11499 万元。二、营造稳定环境，夯实产业格局。一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、 消除制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好 局面。广大干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与发 展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗。我 们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔 器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造， 9 个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基 础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在 向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化 目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂， 一举扭转了亏损局面，实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两 各单位，产值均超过了 XX 万元以上，创出了有史以来的最高记录。三、加快三高项目实施步伐，努力提升核心竞争能力。作为 集团公司确立的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内件和三级 旋风分离器，已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务，得 到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。XX 年，我积 极与上级主管部门和设计部门沟通、联系，努力做好论证工作，组 织研发中心、生产装备部门的技术人员，全力以赴加快项目的实施 步伐，截止 XX 年末，共安装设备 47 台，完成项目总量 72%。塔内 件和高效换热器 2 条生产线目前已完成了前期的调试工作，具备了 开车投用条件; 三旋生产线于今年的 4 月份将进入调试阶段，上半年就可以全面投入使用。三个实验室的设计工作进展顺利，在北京大 学泽华公司、华南理工大学和石油大学技术力量的推动下，研发中 心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我预计，该项目在今年 将全部竣工。四、规范材料管理，理顺物流程序。一是指导和组织物资供 应站以强化管理为主线，以健全完善各项管理制度为出发点和落脚 点，先后实施和推行了公司物资管理规定 、 物资供应工作程序 、 通用物资检测过程控制程序 、 物资管理考核办法和物质供 应站工作考核办法 ，明确了各岗位、各工种的职责权限，推进了物 资管理的制度化和规范化运行。二是将基层单位库房全部划归到供 应站，实现了材料的集中管理和统一调拨。针对分库保管员业务不 熟练，库房管理及账目不规范的实际情况，组织供应站一些业务能 力强的老保管员，分包基层分库，从建账、物资摆放教起，系统地 讲解了常规的收发、存储知识。经过几个月的理顺，基层分库有效 地保证了生产用料的及时供应，走向规范化的运行轨道。三是坚持 材料与材质证件同步手续。生产过程中，我发现部分材料的材质证 件不能随实物及时到位，尤其是承接紧急任务时，生产单位为确保 工期，按时交货，未接到证件就开始了加工生产，极容易给产品留 下质量隐患。经过多次研究，我组织制订和实施了进厂材料复验 暂行规定 ，在材料入库和进入加工现场前，质管部门与供应站严格 执行理化检验程序，发现证件不全的材料，计划员立即跟踪索要。 遇到特殊情况时，按照 is9001 质量管理体系要求，严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。进入生产过程后，材料检验或材质 证件跟随工件运行至每道工序，而且要有责任人的确认签字，证件 没有到位的任务严禁开项生产。五、实行计划性管理，努力降低成本。一是严格执行物资采 购报批制度，很好地杜绝了计划外采购。采购中坚持比质比价，全 年节省资金 130 万元。二是将各生产单位的废旧钢铁集中回收，兑 换成品钢材再度使用。XX 年回收废旧钢铁 63747 吨，实现销售收 入 687 万元; 回收铁屑 241 吨，实现销售收入 23 万元。全年共为公 司节省材料费 922 万元。三是开展了库房的大整顿活动。利用一个 月的时间，对账内、账外、报废物资进行了全面的盘点，合理的划 分，组织了积压材料的材质复验工作。盘清了总量，盘活了存量， 全年利库 09 万元。四是加强了资金的使用和管理，重点加大可控费 用的控制力度，管理费用比照上年降低了 10 个百分点。六、注重新产品开发，增添企业发展后劲。坚持以市场需求 为导向，立足自身实际，确定了以产品开发谋求企业持续发展的主 线，主动寻求合作伙伴，与国内知名科研院所联合，先后开发、制 造了五种高效换热器。t 型翅片管、菱形翅片管和缩放管 3 种换热管 标准被集团公司确定为行业标准。独立开发成功了非连续折流板式 高效换热器。XX 年 10 月，公司与鲁姆斯公司鉴定了在工艺计算方 面进行深度合作的协议，达成将该产品共同推向市场的共识。此外， 还与清华大学泽华公司合作，共同开发成功 adv 浮阀产品，与石油 大学联手，研制成功了立管式 ps 型多管三级旋风分离器。同时，经过市场调研，还先后引入了热浸锌和激光熔覆技术，为企业扩大竞 争优势，添加了重重的砝码。七、健全结算工作，加强清欠力度。一年来，我指导经营人 员和财务人员，加大了结算和清欠力度。选派两名责任心强的同志 全力做好这项工作。同时，对个别信誉不好的厂家，向法院提出诉 讼请求，以寻求法律上的支持和援助。XX 年，结回应收账款 9384 万元，收回 99 年挂帐金额 6 万元;XX 挂帐金额 762 万元;XX 年挂帐 金额 92 万元;XX 年挂帐金额 2247 万元，共清欠应收账款 3271 万元。八、满足用户需求，拓宽市场空间。XX 年，我们在积极完 成石化公司生产任务的基础上，市场空间有了更加广阔的拓展。第 一，完成了复合肥转鼓的制造。我们在总厂 30 万吨/年复合肥工程 的建设中，成功地完成了造粒机、干燥机、冷却机和包裹机的设计、 制造、安装、调试任务，为装置实现开车一次成功提供有力保证。 这是我们机械制造公司突破传统的制造范围，稳健进入转动设备制 造领域的一座里程碑。第二，阀门试生产获得成功，2 只闸阀在去 年经过严格测试全部合格，并顺利通过压力管道元件增项联审，阀 门、金属软管业务获取了进入市场的许可证。第三，外部市场体系 继续得到稳固，并建立了新的合作网络。XX 年，我们以良好的服 务，在继续维系哈尔滨炼油厂、大连齐化等老朋友合作关系基础上， 寻找并构建了新的客户群体，缩放管式和 t 型翅片管式高效换热器 进入了广东市场，在中石化茂名乙烯的生产装置中成功应用，新型三旋受到了青海油田的关注，落户于格尔木炼油厂。回顾 XX 年工作，成绩的取得与总厂和工程公司的正确领导、 机械制造公司党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不 可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和 问题是今后应该时刻注意和逐步改进的：一、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，公司 的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，特别是加氢装置出现的 法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟， 出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我 XX 年抬高工作标准，重点努力的目标之一。二、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟 通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间 增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。 我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上， 树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和 谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力， 为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。三、工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能十分客观 地处理问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业 的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正 确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能 从容应对，扭转复杂局面。 四、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和 一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的 能力，猎取的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。XX 年，由于事务繁忙工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这 方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、 政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和 成功的做法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和发展做出更 大的贡献。