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工程例会纪 要 工程项目: 编号:001 时 间 地 点 工地现场会议室 参加单 位 参加人 员 建设单 位 监理单 位 施工单 位 其他单 位 上周例会纪要执行情况: 内容: 监理单位: 一、监理工作的基本原则是依法实施各项监理活动,根据国家有关法律、法规、规范、规 程:行使监理职责。由于我们都是初次合作,希望在今后的工作中能加强沟通、互相 理解、相互配合共同把本工程的管理工作做好; 二、 “三控制”工作的基本要求: 1、 进度控制:周密计划、有效措施、灵活调控。 要求施工单位在劳力、设备、周转材料、工程材料、施工技术等方面作好各项计划准 备,满足施工进度的需要,并及时进行调整,保证进度计划的执行; 2、 质量控制:严格要求、严密组织、严禁违章。 要求施工技术力量要强,管理制度要严,整改措施得力; 3、 投资控制:计算要准、信息要灵、执行要严。 预算中暂定的工程项目要早定。隐蔽工程、设计变更的工程量计量工作要按程序进行, 计量要真实准确。检查不合格的工程项目不予计量,整改合格后予以补签。 三、工作制度: 1、 例会制度: 每周定期召开一次工程例会,检查上次例会议定事项完成情况,提出下周应完成的工 程事项;例会主要内容是讨论施工现场的各项事宜。其它事项应召开专题会议讨论。 2、 工程报验制度: 必须按施工、监理规范和当地主管部门的有关规定进行工作,规范地填写相关表格送 监理单位,汇同建设单位到现场进行查验,符合相关要求后签证认可。 3、收发文制度: 建设、监理、施工单位各自准备文件签收本,以便往来文件签收,如对书面文件上的 事项持有异议,可另行文阐明观点,不得以任何理由拒收文件。 4、材料报验制度:按国家有关规定和当地主管部门的要求执行。5、质量检查制度: 要求施工单位认真实行“三检”制度,加强质量管理,在认真做好自检、互检、专职 检查合格后,报监理查验。检查合格后方能进入下一道工序。 1、 设计变更制度; 由于设计单位不常在工地,设计变更必须通过建设单位用传真或电话的形式与设计单 位联系,在取得传真文件或口头认可后方能施工,做好记录,并适时地办理好设计变更 手续。 四、安全文明施工: 1、 组织落实:必须建立安全管理体系,设置专职安全管理人员,从组织上保证安全。 2、 制度落实:建立切实可行的安全管理制度,从制度上保证安全。 3、 责任落实:项目部全员重视安全,落实安全责任,提高安全责任感,从责任上保证安 全。 4、 措施得力:各种安全措施必须行之有效,并有相应的应急措施。 5、 按有关规定做好现场文明施工,搞好环境卫生,预防群发疾病的发生。 五、资料管理: 根据相关规定和当地主管部门的要求进行收集整理。具体操作程序由专业人员再详细 研究。 六、其他事项: 1、 现场管理要加强,要为下一步施工创造条件。 2、 施工方式和施工习惯方面,监理单位将提出一些建议性意见供施工单位参考。 3、 建议施工单位实行砼浇灌许可制度。 4、 严禁擅自修补工程质量缺陷,必须经建设、监理单位检查后再作处理,必要时须经设 计单位认可。 5、 施工方案必须要有针对性,可先作纲领性的总施工方案,然后对各分部分项工程作详 细的方案。 6、 及时将各方面的口头通知转变成书面材料。 记录: 湖北华隆工程建设监理有限公司签发: 日期:2005 年、月 日 如对本纪要内容有异议,请在收到纪要后 48 小时内书面提出意见以便协商。否则应按纪要 内容执行。
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