服装个人工作总结范文3 篇作为服装店的人员，为本店的工作做一个总结，本文是服 装个人的工作总结范文，仅供参考。服装个人工作总结范文一：工作一年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都 有大大小小的影响和帮助。我在这几年过程中，更加成熟、自信， 这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持。30 岁的我现在有很 多角色：一个尽职的服装店长、一个孝顺的女儿、一个体贴的妻子、 一个合格的妈妈。在同龄人中，我或许不是最优秀的，但我肯定是 最用心最努力的。回想几年前，由于刚生完小孩，整个心思都放在 小家伙身上，每天的生活也是围绕着他，照顾孩子的过程辛苦忙碌， 但是更多的时候，我还是觉得自己的生活单调乏味，离开工作的日 子里，觉得自己离这个社会也很远孩子慢慢长大，我终于又有 机会重新回到忙碌充实的工作中。这样的机会我很珍惜，一步一个 脚印，我由最初的一名导购员成长为如今的店长。刚开始，我很担心自己是否有能力挑起这个担子，担心销售 额上不去，担心工作太忙没时间照顾孩子我甚至打了退堂鼓。 可是领导却很信任我，相信我能行。我自己也开始鼓励自己勇敢地 试试，看自己到底有没有这个能力。今天的我，很庆幸当初没有放 弃。一路走来，我不断挖掘自己身上的潜能：与不同阶层的顾客交 流，外出学习先进的经验，带领本店的员工搞好销售。 近一年来，我经常在工作中反思自己，审视自己，看自身能 力和素质的提高幅度，能不能适应服装店发展的需要、能不能适应 形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己， 要在服装行业立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关 键，自己毕竟才三十岁，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须 在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能 力素质，上让领导放心，下让职工满意，我系统的学习了服装行业 的相关知识，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在 协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工 作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑， 既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力 素质，增强了干好本职工作的能力。作为一名店长，我要引导员工按正确的方向进行工作。我认 为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合 和策划的专长。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是 心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以 企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、 自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念，加强 员工和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养员工永不满足的学 习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域 的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把这个品 牌形象充分本土化，和当地文化更好地融合。所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相 互辅助。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运， 分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助; 对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。店长更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导 团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人，是整个店铺的 关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中 的问题，并及时解决;他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能 够指导员工出色地完成各项工任务;他还要善于激励，做员工的拉拉 队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。总结过去是为了更好地面向未来。在今后，我将继续克服困 难，勇于开拓，把金利来的工作搞好，带领大家努力完成好公司下 达的工作任务现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管 理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我 们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将 以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。面对明年的工作，我深感 责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要 在以下几个方面狠下功夫：1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司 着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无 间的工作环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐 步成为一个最优秀的团队。服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用。对于 一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二 是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心 去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。具体归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并 及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥 员工的积极性，了解解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做 到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到 知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而 避免因此而带来的不必要的损失。4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化， 教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性 和创作性，使员工从被动的“让我干” 到积极的“我要干”。为了给顾 客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员 工在以下几方面做好本职工作。 首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环 境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要 不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾 客满意的离开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢 骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去 解决。现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段 的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现 各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精 湛熟练的业务治理好我们华东店。面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑， 理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司 着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无 间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐 步成为一个最优秀的团队。服装个人工作总结范文二： 服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用。对于 一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二 是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心 去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。具体归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并 及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥 员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到 量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到 知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而 避免因此而带来的不必要的损失。4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化， 教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性 和创作性，使员工从被动的“让我干” 到积极的“我要干”。为了给顾 客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员 工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环 境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾 客满意的离开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢 骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去 解决。现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段 的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现 各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精 湛熟练的业务治理好我们华东店。面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑， 理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司 着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无 间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐 步成为一个最优秀的团队。服装个人工作总结范文三：服装鞋帽店的经营业绩很大程度上取决于员工的素质与工作 表现，一些服装鞋帽店铺往往重视营销方案，但因为忽视了店员管 理，在零售方案实施的过程中并不能达到预期的效果。所以说员工 是企业的根本，吸引好的员工就显得死对头重要。 在销售过程中，店员在推销商品、提供服务、宣传零售店形 象等方面发挥着重要作用。在选择店员时应着重应考核她们的外表 形象、沟通能力、一般知识与专业知识、对工作的忠诚度方面。当服装零售店收到了应聘人员的个人材料之后，通常要选择 一定的测试方法包括笔试工，作为选择应聘人员的基本依据。店员 的招聘的方法包括笔试，作为选择应聘人员的基本目的是测试应聘 人员的知识水平与一般能力，面试的主要目的是测试应聘人员的应 聘动机、个人品质及从事零售工作的专业能力等每天与许多形形色色的顾客打交道是店员工作的基本特点， 店员必须有充沛的精力、良好的人际互动能力与高尚的职业道德， 才能向顾客提供满意的服务。因此在选聘店员时，需要考察应聘人 员以下几个方面的素质：身体素质。为了配合零售店的形象及产品组合特点，对店员 的健康、体型、身高、年龄、性别等方面应该有特别要求。个性。主要从应聘人员的一般能力、气质、性格等方面考察， 对店员的基本要求包括：好学上进、思维灵活、观察能力强、沟通 能力强、动作敏捷、热情大方、性格开朗、为人诚实、工作细心和 而心。工作能力。对工作能力的考察可从教育水平、商品专门知识、 零售服务技能、工作经历等方面进行。员工是店铺的生命力，一个好的员工会给店铺生意带来意想 不到的飞跃。一个好的员工应该具备良好的身体素质，较强的工作能力以及完美的个性吸收优秀的营业员加盟内衣企业吸收优秀的营业员加盟，依笔者看，有二种路径。 一是吸收具有推销潜能的人材。这类人材，具有可塑性强与悟性高 的特点。招聘这些人员之后，进行系统的公司的营销政策与产品知 识方面的培训，能使其迅速上手。笔者原在一家内衣公司，招聘的 终端销售人员，都是具有中专以上的文化水平，普遍具有亲和力、 敏捷伶俐的特点。招进来之后，进行为期一个月的培训。先全部下 放到车间，先了解企业的产品结构，工艺要求。后期培训主要是进 行营销知识的培训，然后投放于市场，对市场销售额提升起到决定 性的作用。二是吸收行业内的营业员，这类人材因为具有丰富的经 验，只要熟悉企业的产品结构之后，就可以进入岗位。内衣专卖店 的营业员，因为其起到一种导购性的购物作用，所以，对这方面的 人材也有别于从事其他服装类的人材，要求更高更严一些。因为， 营业员在引导消费者进行内衣选购时，必须掌握其身体特征，包括 其三围尺寸，以及购买内衣的基本需求。在这时，营业员必须对消费者的购买行为进行知识指导，才能使消费者购买到 称身的内衣。所以，能够引进优秀的营