互联网+ 职业培训 江苏省八大员考核讲义 装饰装修施工员 管理实务互联网+ 职业培训 6575% 2535% 1020% 170 150 互联网+ 职业培训 互联网+ 职业培训 项目 项目：作 为管理 的 对象，按 时间、 造 价和质量 标准完 成 的一次性 任务。 项目的主 要特征 ： 一次性（ 单件性 ） 目标 的明 确性 （ 成 果性 和约 束性 ） 。 成果 性指 项目 的 功 能性 要求 ；约 束 性 指期 限、 预算 、 质 量 作为管理 对象的 整 体性 项目按最 终成果 划 分，有建 设项目 、 科研开发 项目、 航 天项目及 维修项 目 等。 施工项目管理概念 项目 管理 是为 使 项 目取 得成 功所 进 行 的全 过程 、全 方 位 的规 划、 组织 、 控 制与 协调 。项 目 管 理的 主 要内容： 成本控 制 、进度控 制、质 量 控制、职 业健康 安 全与环境 管理、 合 同管理、 信息管 理 、组织 协调，即 “三控 制 、三管理 、一协 调 ”。 建设项目 管理是 项 目管理的 一类。 施工项目 管理是 由 建筑施工 企业对 施 工项目进 行的管 理 。 施工 项目 管理的 对象是施 工项目 ， 施工项目 管理过 程 是动态的 ，必须 对 资源进行 优化组 合 ，才能提 高施工效 率和效 益 。互联网+ 职业培训 施工项目管理目标 项 目的整 体利益和 施工方 本身的利 益是对 立统一的 关系， 两者有其 统一的 一面，也 有 其 矛盾的 一面。 应 符合合 同的要求 ，其主 要包括 ： 施工的安 全管理 目 标。 施工的成 本目标 。 施工的进 度目标 。 施工的质 量目标 。 施工项目 管理概 念互联网+ 职业培训 施工项目管理任务 施 工项目 管理的任 务包括 以下几方 面： 施工安全 管理； 施工成本 控制； 施工进度 控制； 施工质量 控制； 施工合同 管理； 施工信息 管理； 与施工有 关的组 织 与协调。 施工总承包方的管理任务 负责整个 工程的 施 工安全、 施工总 进 度控制、 施工质 量 控制和施 工的组 织 等。 控制施工 的成本 （ 施工总承 包方内 部 的管理任 务）。 施工总承 包方是 工 程施工的 总执行 者 和总组织 者，它 除 了完 成自 己承 担 的 施工 任务 以外 ， 还 负责 组织 和指 挥 其 自行分包 的分包 施 工单位和 业主指 定 的分包施 工单位 的 施工，并 为分包 施 工单位提 供和创 造 必要的施 工条件 。 负责施工 资源的 供 应组织。 代表 施工 方与 业 主 方、 设计 方、 工 程 监理 方等 外部 单 位 进行必要 的联系 和 协调等。互联网+ 职业培训 组织论的基本内容 组 织论是 一门学 科，它 主要研究 系统的 组织结构 模式、 组织分 工 ，以及 工作流程 组织。 组 织结构 模式反 映了一 个组织系 统中各 子系统之 间或各 元素（ 各 工作 部 门或 各管 理人 员 ）之 间的 指令 关 系。 组织 分工 反 映了 一 个 组织系 统中各子 系统或 各元素的 工作任 务分工和 管理职 能分工 。 组织结 构模式和 组织分 工都是一 种相对 静态的组 织关系 。 工 作流程 组织则 可反映 一个组织 系统中 各项工作 之间的 逻辑关 系 ，是一 种动态关 系。 组织的职能 组 织设计 组 织联系 组 织运行 组 织行为 组 织调整 组织工具 组 织工具 是组织 论的应 用手段， 用图或 表形式表 示各种 组织关系 ，它包 括。 项 目结构 图。 组 织结构 图（管理 组织结 构图）。 工 作任务 分工表。 管 理职能 分工表。 工 作流程 图等。互联网+ 职业培训 组织结构在项目管理中的应用 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具， 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。 项目结构图 1 2 3 4 5 6 互联网+ 职业培训 组织结构在项目管理中的应用 组 织结构 图 常 用的组 织结构模 式包括 职能组织 结构、 线性组织 结构和 矩阵组织 结构等 。 职能组织 结构 职能组织 结构是 一种传统 的组织 结 构模式。 在职能 组 织结构中 ，每一 个 工作部门 可能有 多 个 矛盾的指 令源。 B1 A B3 B2 C6 C5互联网+ 职业培训 组织结构在项目管理中的应用 组 织结构 图 常 用的组 织结构模 式包括 职能组织 结构、 线性组织 结构和 矩阵组织 结构等 。 线性组织 结构 线性组织结 构 来自于军 事组织 系 统。在线 性组织 结 构中，每 一个工 作 部门只有 一个指 令 源， 避免了由 于矛盾 的 指令而影 响组织 系 统的运行 。在一 个 大的组织 系统中 ， 由于线性 组织系 统 的指 令路 径过 长， 会 造 成组 织系 统运 行 的 困难 。 A B3 B2 B1 C21 C22 互联网+ 职业培训 组织结构在项目管理中的应用 组 织结构 图 常 用的组 织结构模 式包括 职能组织 结构、 线性组织 结构和 矩阵组织 结构等 。 矩阵组织 结构 矩阵组织 结构是 一 种较新型 的组织 结 构模式。 矩阵组 织 结构设纵 向和横 向 两种不同 类型的 工 作部 门。在矩 阵组织 结 构中，指 令来自 于 纵向和横 向工作 部 门，因此 其指令 源 有两个。 Y1 Y2 Y3 X1 X3 X2 A互联网+ 职业培训 施工项目管理组织的概念 施 工项目 管理组 织，也 称为项目 经理部 ，是指为 进行施 工项目管 理、实 现组织职 能而进 行 组 织系统 的设计与 建立、 组织运行 和组织 调整三个 方面工 作的总工 程。它 由项目经 理在企 业 的 支持下 组建并领 导、进 行项目管 理的组 织机构。互联网+ 职业培训 施工项目管理组织主要形式 工 作队式 项目组织 由企业各 职能部 门 抽调人员 组成项 目 管理机构 （工作 队 ），由项 目经理 指 挥，在工 程施工 期间，项 目管理 班 子成员与 原所在 部 门断绝领 导与被 领 导关系。 原单位 负 责人员负 责业务 指导及考 察，但 不 能随意干 预其工 作 或调回人 员。项 目 管理组织 与项目 施 工同寿命 ，项目 结束后机 构撤销 ， 所有人员 仍回原 所 在部门和 岗位。 工作队式 项目组 织 通常适用 于大型 施 工项目、 工期要 求 紧迫的施 工项目 与 要求多部 门密切 配合的施 工项目 。 部 门控制 式项目组织 部门控制 式项目 组 织是按职 能原则 建 立的项目 组织。 不 打乱企业 现行的 建 制，即由 企业将 项目委托 给其下 属 某一专业 部门或 委 托给某一 施工队 ， 由被委托 的部门 （ 施工队） 领导， 在本单位 选人组 合 负责实施 项目组 织 ，项目终 止后恢 复 原职。 这种形式 的项目 组 织一般适 用于小 型 的、专业 性较强 、 不涉及众 多部门 的 施工项目 。互联网+ 职业培训 施工项目管理组织主要形式 矩 阵制项 目组织 矩阵式项 目组织 一 般适用于 同时承 担 多个需要 进行工 程 项目管理 的企业 和 大型、复 杂的施 工项目。 因大型 复 杂的施工 项目需 要 多部门、 多技术 、 多工种配 合实施 ， 在不同阶 段，对 不同人员 有不同 数 量和搭配 需求 。 事 业部制 项目组织 企业下设 事业部 ， 事业部对 企业来 说 是职能部 门，对 企 业外来说 享有相 对 独立的经 营权， 可以是一 个独立 单 位。事业 部能较 迅 速适应环 境变化 ， 提高企业 的应变 能 力，调动 部门的 积极性。 适用大型 经营型 企 业的工程 承包， 特 别是适用 于远离 公 司本部的 施工项 目 。需要注 意的是 ，一个地 区只有 一 个项目， 没有后 续 工程时， 不宜设 立 地区事业 部，也 即 它适用于 在一个 地区内有 长期市 场 或一个企 业有多 种 专业化施 工力量 时 采用。在 此情况 下 ，事业部 与地区 市场同寿 命。地 区 没有项目 时，该 事 业部应予 以撤销 。互联网+ 职业培训 施工项目管理组织机构的作用 组 织机构 是施工项 目管理 的组织保 证。 形 成一定 的权力系 统以便 进行集中 统一指 挥。 形 成责任 制和信息 沟通体 系。互联网+ 职业培训 项目管理任务分工表 施 工管理 的工作任 务分工 业 主方和 项目各参 与方， 如设计单 位、施 工单位、 供货单 位和工程 管理咨 询单位等 都 有各自 的项目管 理任务 ，上述各 方都应 该编制各 自的项 目管理任 务分工 表。 为 了编制 项目管理 任务分 工表，首 先应对 项目实施 的各阶 段的费用 （投资 或成本） 控 制、进 度控制、 质量控 制、合同 管理、 信息管理 和组织 与协调等 管理任 务进行详 细 分解， 在项目管 理任务 分解的基 础上， 确定项目 经理和 费用（投 资或成 本）控制 、 进度控 制、质量 控制、 合同管理 、信息 管理和组 织与协 调等主管 工作部 门或主管 人 员的工 作任务。 工作任务 分工表 互联网+ 职业培训 项目管理任务分工表 工 作流程 图 工作流程 图服务 于 工作流程 组织， 它 用图的形 式反映 一 个组织系 统中各 项 工作之间 的 逻辑关系 。 在项目管 理中， 可 运用工作 流程图 来 描述各项 项目管 理 工作的流 程，如 投 资控制工 作 流程图、 进度控 制 工作流程 图、质 量 控制工作 流程图 、