企业成本控制企业成本控制综述综述班 级： 学 号：姓 名：企业成本控制企业成本控制综述综述摘要：摘要：随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成为一个 突出而又迫切的问题。企业要生存、发展,就必须全员对成本形成的全过程进行参与,全面 控制,以低于竞争对手的成本进行生产经营,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高资 源利用效率,最大限度地获取利润。关键词：关键词：企业；成本；全员控制正文：正文：一、一、成本控制成本控制的基本含义的基本含义成本管理有很多要素，其中一个要素是成本控制。所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职 权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一 系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、 成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。成本控制的过程是运用系统工程的原理,对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行 计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成 本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面 提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本控制的起点,或者说成 本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起,成本控制的效果 和成功可能性将受到大大影响。在成本控制过程中要制定两个标准价格,一是内部价格,即内部结算价格。二是外部价 格,即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行 的基本保证。另外,质量是产品的灵魂,没有质量再低的成本也是徒劳的。在市场经济中,企 业运行的基本保证,一是制度,二是文化,制度建设是根本,文化建设是补充。没有制度建设,就 不能固化成本控制运行,就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制 度、预算管理制度、费用审报制度等。 二、成本控制应注意的问题二、成本控制应注意的问题 1.成本控制要对成本形成全过程进行全面控制成本控制要对成本形成全过程进行全面控制产品成本形成的全过程,包括产品投产前的设计、工艺的确定以及生产过程的各个环节,另 外,还要考虑产品使用中的寿命周期成本。成本控制就是以产品成本形成的全过程为对象, 结合生产经营各阶段的不同性质和特点进行有效的控制。 2.成本控制要全员参与成本控制要全员参与为了真正达到成本控制的目的,充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积 极性,这就必须对全体职工进行政治思想教育,实行奖惩制度,按企业生产经营组织形式和成 本管理要求,确定成本责任层次和责任单位,以及他们的责权利关系,开展班组经济核算,建立 一个纵横的群众性成本控制组织。对于各种定额、费用开支标准、成本目标和降低成本的 措施,应广泛发动职工讨论,使其成为自己的奋斗目标,这样才能使成本控制变为群众的自觉 行动。 3.成本控制必须从各方面使用效果来衡量成本控制必须从各方面使用效果来衡量成本控制不能只是消极的将实际成本支出限制在成本标准范围内,它还负有对成本标准 进行重新审定和修正的任务,使成本标准始终保持着积极先进的水平。 4.成本控制的目的在于总结经验和教训成本控制的目的在于更好地总结过去的经验和教训,进而采取更加有效的措施,迅速纠 正工作中的缺点,以降低成本,取得更大的经济效益。 5.成本控制中必须有健全的成本控制中必须有健全的管理制度管理制度成本控制与其他管理手段密切相连,开展成本控制必须做好相应的基础工作和其他准备 工作,否则必将使成本控制流于一种形式。这就要求制定各种消耗定额、材料单价、内部转 移价格以及费用预算的限额,要健全一整套完整的原始记录和考核报告,以及设置一整套完 整的计量工具,要实行全面的计划管理,采用标准成本制度,要建立责、权、利相结合的奖惩 制度。需要特别强调的是成本控制是一个系统工程,需要企业各个部门的通力合作,各尽其 职,从企业生产经营的各个环节入手,全员、全过程地参与成本控制。因此各部门在成本控 制中起着不可替代的作用。三、影响成本控制目标的因素分析三、影响成本控制目标的因素分析确定成本控制目标,要将成本控制放到与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关 系中考察。经济活动越复杂,成本与经济活动之间的关系也就越复杂。这些关系概括起来主要有三 类:一是成本因经济活动而发生,降低消耗始终是对经济活动的基本要求。节约规律要求人 们在实现特定目的过程中要尽可能降低成本。由于成本总额受到活动量的影响,降低成本的 基本标志是降低单位成本。二是成本是经济活动的制约因素。就具体业务而言,业务经办人 员往往不希望有较多的成本约束。较少的成本限制意味着较多的自由度,业务处理过程就变 得相对容易和轻松。三是成本的代偿性特征决定了人们对成本有不同的判断标准。在成本 变动不影响其他指标的前提下,人们总是追求低成本,以成本绝对额的高低为标准来判断成 本控制措施。然而成本的变动必然会影响到其他指标的变动。成本构成要素之间的相互代 替,往往使相互关联的成本构成要素之间发生此消彼长的变化,收益则随成本、收入的变化 而变动。成本与各因素之间错综复杂的关系,使得判断成本高低的标准由于视野的不同而有 所不同。四、成本控制目标的确定四、成本控制目标的确定 1.降低成本降低成本只要不影响产品的质量和利润,降低成本始终是第一位的。降低成本以两种方式实现: 一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下,通过降低消耗、提高劳动生产率、合 理的组织管理等措施降低成本;二是改变成本发生的基础条件,即改变企业生产要素的配置, 提高技术装备水平,利用新技术、新材料、新工艺,改进产品结构等措施,使成本降低。 2.配合企业取得竞争优势配合企业取得竞争优势企业管理中,战略的选择与实施是企业的根本利益之所在,战略的需要高于一切。成本 控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择,要配合企业为实施各种战略对成本 控制的需要,在企业战略许可的范围内,引导企业走向成本最低化。成本领先战略的核心思 想是以成本竞争为中心,利用低成本优势在竞争中或者取得超过竞争对手的高额利润,或者 以低成本为依托,通过价格竞争来扩大市场份额,最终扩大企业的利润,确立企业的竞争优势。3.在资源限制条件下在资源限制条件下,通过成本控制提高资源利用效率通过成本控制提高资源利用效率在企业不能无限制的取得所需的经济资源时,成本控制的基本作用不仅仅只表现在降低成本方面,还表现在提高资源的利用效率。通过成本控制降低有限资源的消耗,不仅降低了 成本,还可以利用有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值,达到“节约增产”的 目的。要使总体边际收益最大化,企业必须先使受限制的资源的边际收益最大化。此时的重 点由降低成本转向可供利用的成本(资源)的使用。对于存在明显薄弱环节的企业,如何提高 薄弱环节的生产效率,提高瓶颈资源的利用效率是成本控制过程需要重点关注的。 4.在既定的企业战略模式下最大限度地获取利润在既定的企业战略模式下最大限度地获取利润单纯以成本最低为标准容易形成误区,以成本换效率有其可取之处。在某种情况下,具 有战略意义的问题是通过增加成本以获取其他的竞争利益。成本一般不改变风险,但可以改 变报酬。通过降低成本提高报酬,只是成本控制的一个方面;通过改变成本的构成、规模等, 提高报酬,则是成本控制的另一方面。总结：总结：企业加强成本控制具有重要意义： （一）成本控制有利于企业进行正确的经营决策，有助于提高企业生产经营管理水平（一）成本控制有利于企业进行正确的经营决策，有助于提高企业生产经营管理水平企业做好成本控制工作，可以获得较为正确的成本资料，而正确的成本资料是企业进 行经营决策的重要依据。企业中的重要决策问题，都要进行经济效益分析，而成本就是一 项关键性的资料。成本资料不正确，必然影响经营决策的准确性。企业的生产经营活动和 管理水平对产品成本控制有直接影响。成本控制不仅涉及到全厂各车间、班组和个人，也 涉及到各生产环节和各个管理部门在生产经营活动中的费用，要对这些生产经营活动的效 益从成本角度加以分析，使之不断改进提高，这对提高企业的经营管理水平具有重要的实 践意义。 （二）成本控制是建立健全经济责任制的重要条件，有助于考核机制的建立（二）成本控制是建立健全经济责任制的重要条件，有助于考核机制的建立实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求 各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以 保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。根据成本控制的情况，可以对相 关人员进行考核。成本控制为考核提供了标尺，利于对相关人员进行考评。 （三）降低产品成本，有助于提高企业的经济效益（三）降低产品成本，有助于提高企业的经济效益 产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低， 则利润相应增加。同时，降低成本、提高经济效益，也可以为企业带来较好的收益。由于 降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地运行下去， 又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形 成良性循环。参考文献参考文献：1乐艳芬.试谈现代企业成本管理的变革J.上海会计2焦跃华,袁 天.论成本控制目标J.财务与会计3戈飞平.成本管理观念的更新与成本控制新思路J.上海会计