1 1 1 1大型上市公司人力资源管理大型上市公司人力资源管理大型上市公司人力资源管理大型上市公司人力资源管理实践实践实践实践大型上市公司人力资源管理大型上市公司人力资源管理大型上市公司人力资源管理大型上市公司人力资源管理大型上市公司人力资源管理大型上市公司人力资源管理大型上市公司人力资源管理大型上市公司人力资源管理实践实践实践实践实践实践实践实践2012012012012012012012013 3 3 3 3 3 3 3年年年年年年年年1 1 1 1 1 1 1 1月月月月月月月月2 2 2 2岗位责任体系概述岗位责任体系概述引言引言引言引言管理的三个层次管理的三个层次管理的三个层次管理的三个层次战略管理战略管理战略管理战略管理组织管理组织管理组织管理组织管理业务管理业务管理业务管理业务管理3 3 3 3大型上市公司管理三要素大型上市公司管理三要素大型上市公司管理三要素大型上市公司管理三要素大型上市公司管理三要素大型上市公司管理三要素大型上市公司管理三要素大型上市公司管理三要素岗位责任体系概述岗位责任体系概述引言引言引言引言1 1 1 1、建班子、建班子、建班子、建班子2 2 2 2、定战略、定战略、定战略、定战略3 3 3 3、带队伍、带队伍、带队伍、带队伍4 4 4 4建班子建班子建班子建班子-五要点五要点五要点五要点建班子建班子建班子建班子-五要点五要点五要点五要点岗位责任体系概述岗位责任体系概述引言引言引言引言1 1 1 1、班子成员的素质和能力、班子成员的素质和能力、班子成员的素质和能力、班子成员的素质和能力2 2 2 2、班子的组建与分工、奖罚、班子的组建与分工、奖罚、班子的组建与分工、奖罚、班子的组建与分工、奖罚3 3 3 3、班子的议事方法与决策程序、班子的议事方法与决策程序、班子的议事方法与决策程序、班子的议事方法与决策程序4 4 4 4、班子决策的推进、班子决策的推进、班子决策的推进、班子决策的推进5 5 5 5、如何防止宗派的产生、如何防止宗派的产生、如何防止宗派的产生、如何防止宗派的产生5 5 5 5定战略定战略定战略定战略-五步骤五步骤五步骤五步骤定战略定战略定战略定战略-五步骤五步骤五步骤五步骤岗位责任体系概述岗位责任体系概述引言引言引言引言1 1 1 1、确定一个中长远的发展目标、确定一个中长远的发展目标、确定一个中长远的发展目标、确定一个中长远的发展目标2 2 2 2、确定实现目标的总体路线和阶段、确定实现目标的总体路线和阶段、确定实现目标的总体路线和阶段、确定实现目标的总体路线和阶段3 3 3 3、制定目前的目标、制定目前的目标、制定目前的目标、制定目前的目标4 4 4 4、确定采取什么方式、进行战术动作分解、确定采取什么方式、进行战术动作分解、确定采取什么方式、进行战术动作分解、确定采取什么方式、进行战术动作分解5 5 5 5、在实施中如何进行调整、在实施中如何进行调整、在实施中如何进行调整、在实施中如何进行调整6 6 6 6带队伍带队伍带队伍带队伍-五要点五要点五要点五要点带队伍带队伍带队伍带队伍-五要点五要点五要点五要点岗位责任体系概述岗位责任体系概述引言引言引言引言1 1 1 1、优化组织结构与岗位设置优化组织结构与岗位设置优化组织结构与岗位设置优化组织结构与岗位设置2 2 2 2、建立岗位责任制建立岗位责任制建立岗位责任制建立岗位责任制与工作流程与工作流程与工作流程与工作流程3 3 3 3、建立完善的规章制度、建立完善的规章制度、建立完善的规章制度、建立完善的规章制度4 4 4 4、建立绩效考评与激励制度建立绩效考评与激励制度建立绩效考评与激励制度建立绩效考评与激励制度5 5 5 5、加强员工培训和企业文化建设、加强员工培训和企业文化建设、加强员工培训和企业文化建设、加强员工培训和企业文化建设7 7 7 7四个专题四个专题四个专题四个专题四个专题四个专题四个专题四个专题岗位责任体系概述岗位责任体系概述1 1 1 1、如何设置组织结构、如何设置组织结构、如何设置组织结构、如何设置组织结构2 2 2 2、如何制定岗位职责、如何制定岗位职责、如何制定岗位职责、如何制定岗位职责3 3 3 3、如何分、如何分、如何分、如何分设定和分设定和分设定和分设定和分解目标解目标解目标解目标4 4 4 4、绩效管理及薪酬体系、绩效管理及薪酬体系、绩效管理及薪酬体系、绩效管理及薪酬体系如何带队伍如何带队伍如何带队伍如何带队伍8 8 8 8如何带队伍如何带队伍如何带队伍如何带队伍职责：职责：我应该做什么？我应该做什么？目标：目标：我应该做到什么我应该做到什么 程度？程度？考核：考核：我做得怎么样？我做得怎么样？9 9 9 9如何带队伍如何带队伍如何带队伍如何带队伍 组织结构及岗位组织结构及岗位组织结构及岗位组织结构及岗位第一部分：组织结构及岗位第一部分：组织结构及岗位第一部分：组织结构及岗位第一部分：组织结构及岗位大型上市公司大型上市公司 经验经验点评及归纳点评及归纳101010101993 1993 1993 1993 1993 1993 1993 1993 大型上市公司集团大型上市公司集团大型上市公司集团大型上市公司集团 组织结构组织结构组织结构组织结构总裁总裁总裁总裁PMC 生产基地进出口部技服部业务一部财务部国内业务部行业一部金融部行业二部评测部销售销售销售销售如何带队伍如何带队伍如何带队伍如何带队伍 组织结构及岗位组织结构及岗位组织结构及岗位组织结构及岗位1111111193939393年突出的问题年突出的问题年突出的问题年突出的问题93939393年突出的问题年突出的问题年突出的问题年突出的问题岗位责任体系概述岗位责任体系概述如何带队伍如何带队伍如何带队伍如何带队伍 组织结构与岗位组织结构与岗位组织结构与岗位组织结构与岗位面临国外厂家的竞争面临国外厂家的竞争面临国外厂家的竞争面临国外厂家的竞争1 1 1 1、计划导向，而非市场导向、计划导向，而非市场导向、计划导向，而非市场导向、计划导向，而非市场导向2 2 2 2、协调困难、反应慢、协调困难、反应慢、协调困难、反应慢、协调困难、反应慢3 3 3 3、直销、分销并存，内部抢客户、直销、分销并存，内部抢客户、直销、分销并存，内部抢客户、直销、分销并存，内部抢客户12121212总经理总经理总经理总经理销售部市场部技术部生产部软件部综合部1994 1994 1994 1994 1994 1994 1994 1994 大型上市公司电脑公司大型上市公司电脑公司大型上市公司电脑公司大型上市公司电脑公司 组织结构组织结构组织结构组织结构如何带队伍如何带队伍如何带队伍如何带队伍 组织结构及岗位组织结构及岗位组织结构及岗位组织结构及岗位13131313大型上市公司电脑公司大型上市公司电脑公司95年组织结构图年组织结构图大型上市公司电脑公司大型上市公司电脑公司95年组织结构图年组织结构图总总总总 经经经经 理理理理 室室室室市市市市场场场场部部部部综综综综合合合合管管管管理理理理部部部部技技技技术术术术部部部部生生生生产产产产部部部部物物物物控控控控部部部部商商商商务务务务部部部部软软软软件件件件部部部部销销销销售售售售部部部部如何带队伍如何带队伍如何带队伍如何带队伍 组织结构及岗位组织结构及岗位组织结构及岗位组织结构及岗位14141414大型上市公司电脑公司大型上市公司电脑公司96969696年组织结构图年组织结构图大型上市公司电脑公司大型上市公司电脑公司大型上市公司电脑公司大型上市公司电脑公司9696969696969696年组织结构图年组织结构图年组织结构图年组织结构图总总总总 经经经经 理理理理 室室室室采采采采购购购购部部部部质质质质控控控控部部部部综综综综合合合合管管管管理理理理部部部部商商商商务务务务部部部部技技技技术术术术服服服服务务务务部部部部制制制制造造造造部部部部研研研研发发发发部部部部市市市市场场场场部部部部如何带队伍如何带队伍如何带队伍如何带队伍 组织结构及岗位组织结构及岗位组织结构及岗位组织结构及岗位物物物物控控控控部部部部1515151596969696以后的变化以后的变化以后的变化以后的变化96969696以后的变化以后的变化以后的变化以后的变化岗位责任体系概述岗位责任体系概述随企业飞速发展，结构变化表现为：随企业飞速发展，结构变化表现为：随企业飞速发展，结构变化表现为：随企业飞速发展，结构变化表现为：1 1 1 1、直接和间接增值链不断细化和完善直接和间接增值链不断细化和完善直接和间接增值链不断细化和完善直接和间接增值链不断细化和完善；2 2 2 2、随单一业务向多业务转变，产生更、随单一业务向多业务转变，产生更、随单一业务向多业务转变，产生更、随单一业务向多业务转变，产生更多的事业部多的事业部多的事业部多的事业部3 3 3 3、逐步形成矩阵管理体系、逐步形成矩阵管理体系、逐步形成矩阵管理体系、逐步形成矩阵管理体系如何带队伍如何带队伍如何带队伍如何带队伍 组织结构及岗位组织结构及岗位组织结构及岗位组织结构及岗位16161616我们称其为直接增值活动我们称其为直接增值活动我们称其为直接增值活动我们称其为直接增值活动我们称其为直接增值活动我们称其为直接增值活动我们称其为直接增值活动我们称其为直接增值活动直接增直接增直接增直接增 值活动值活动值活动值活动直接增直