大型机械制造公司安全生产大型机械制造公司安全生产大型机械制造公司安全生产大型机械制造公司安全生产 管理制度管理制度管理制度管理制度1.1.目的目的规范安全管理，落实安全职责，保障安全生产。2.2.适用范围适用范围本规定适用于 XX 公司生产经营活动的安全管理。3.3.组织组织3.1 公司成立安全生产和环保工作领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由管理部经理担任，组员由各部门经理、车间主任和安全主管担任。3.2 各车间设安全生产兼管领导一人（由主任以上人员担任） 。3.3 各部门经理是本部门安全生产第一责任人。4.4.主要职责主要职责4.1 公司安全生产领导小组领导监督全公司安全生产管理工作，负责公司安全生产工作的总体规划，督促公司安全体系正常运作。4.2 总经理安全生产职责4.2.1 对本公司的安全卫生规程、安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全定期检查、劳动保护等负全面领导责任。4.2.2 负责在本公司内贯彻执行国家及上级颁布的有关安全技术、劳动保护及工业卫生方面的法令、指示及规章制度。4.2.3 审批本企业的安全技术措施规划。4.2.4 把安全工作列入议事日程，在计划、布置、检查、总结和评比工作的同时，必须计划、布置、检查、总结和评比安全工作。4.2.5 根据“三不放过”制度，组织有关人员对重大人身设备事故调查研究、分析，制定与贯彻改进措施，并对事故责任者进行处理，及时审批上报。4.2.6 定期（或不定期）组织本公司安全管理领导小组活动，或组织有关部门研究解决本公司重大事故隐患及安全、环境保护技术措施计划，制定加强安全管理工作的措施。4.3 管理部经理安全生产职责4.3.1 认真贯彻执行党和国家关于安全生产、劳动保护方面的政策、法令和上级有关安全工作的指示。及时布置检查安全生产工作，定期向总经理领导班子汇报安全生产、劳动保护方面的工作。4.3.2 直接领导制造部的安全环保工作，主动听取各级安技人员的工作汇报，积极支持他们的工作，加强对职工的安全生产教育，定期组织群众性安全活动和定期组织安全检查工作。4.3.3 组织研究重大安全问题，审批安全技术措施的实施计划，并监督此项费用的合理使用，保证各项措施的实施。4.3.4 审批安全生产管理制度和安全操作规程，做到安全生产“五同时” （在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作） ，负责对工伤事故的组织处理。4.4 制造部在管理部经理领导下，负责各项安全管理制度的落实和公司日常安全文明生产的检查、督促，记录考核以及安全方面的协调工作。4.5 制造部安全主管的安全生产职责4.5.1 负责公司内安全管理工作，制订完善公司的安全生产管理制度。4.5.2 监督、考核安全生产管理制度的落实。4.5.3 根据公司生产发展需要，做好公司安技环保规划和安全整改计划。4.5.4 负责对各车间、仓库进行定期或不定期的安全检查，消除安全隐患，提出安全防范措施。4.5.5 对安全隐患整改率和安全隐患整改进度负责4.5.6 负责组织开展公司内的安全性评价工作，协调解决和处理安全生产中存在的问题。4.5.7 对有毒作业点进行分析研究，提出整改建议，配合卫生部门对有毒作业工人的体检工作。参加新工程的验收工作。4.5.8 组织做好生产现场的日常检查和考核工作,并提出改进意见。4.5.9 负责劳保用品，保健及清凉饮料的计划报批和组织发放。4.5.10 负责公司内消防器材的检查、维修工作以及安全警示牌设置工作。4.5.11 负责组织对职工进行安全教育。4.5.12 负责车间外周边环境卫生的检查工作，保证车间外交通道路的畅通。4.5.13 组织员工参加安全教育活动,作好安全宣传工作。4.5.14 监督岗位安全监护责任的落实。4.5.15 负责新招、转岗、复岗员工的三级安全教育的监督落实。4.6 生产部门安全员的工作职责。4.6.1 负责编制本公司的安全技术措施计划、环保工作计划、安全技术操作规程与有关规章制度，并组织实施。4.6.2 负责安全生产检查和环保管理工作。4.6.3 负责特种作业的安全技术管理和危险作业的申报工作。4.6.4 负责组织安全生产教育工作。4.6.5 参与工伤事故的调查分析。4.7 部门经理安全工作职责4.7.1 对本单位的安全生产和劳动保护工作负责。4.7.2 领导、组织、布置、督促、检查、教育职工严格贯彻执行上级和本公司的有关安全生产和劳动保护工作的法令、制度、决定、指示和各项的安全措施。4.7.3 负责对本单位职工的安全教育，认真贯彻执行安全生产的“五同时” （即在计划，布置，检查，总结，评比生产的时候，同时计划，布置，检查，总结，评比安全工作） 。4.7.4 负责编制本单位改善职工的劳动条件，清除事故隐患，预防职业病和工业卫生安全措施工作计划，并及时上报安全主管部门。4.7.5 做好经常性的安全生产检查， 搞好安全值日， 并做好记录， 对查出的问题， 按照 “三定四不推”的原则，及时整改。4.7.6 负责组织、领导参加本单位安全事故的调查、处理，严格遵守“三不放过”制度，如出现事故及时向上级报告。4.7.7 负责“三级”安全教育中部门级及车间级教育工作，教育本厂员工严格执行安全管理制度和安全操作规程。4.7.8 负责领导，组织开展本单位的“5S”管理活动，做好现场定置和文明生产管理工作。4.7.9 负责本单位安全隐患自查（每月至少一次） ，填写自查记录表，监督隐患整改。4.8 车间主任是本车间安全第一责任人，负责本车间安全检查，现场监督，安全教育(每周至少一次)。4.8.1 每个生产班组组长是兼职安全员，负责本班组的安全生产检查和监督工作。4.9 生产岗位的安全职责4.9.1 严格遵守各项安全生产规章制度，不违章作业，同时阻止他人违章作业。负责对被监护人行使安全监护职责，同时无条件接受安全监护人的安全监护。4.9.2 精心操作，严格工艺纪律，记录整洁、准确。4.9.3 加强设备维护，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产。4.9.4 正确使用、妥善保管各种防护用品和用具。4.9.5 拒绝违章作业的指令、指挥调度及安排。4.9.6 对漠视职工安全健康的领导者，有权批评、检举、控告。5.5.工作程序工作程序5.1 安全风险金的交纳管理、安全生产责任状签订、岗位安全监护责任的落实及安全生产目标分解按“附录一： 安全生产管理实施方案 ”执行。5.2 劳保用品管理按“附录二： 劳保用品管理规定 ”执行。5.3 化工物品及有毒有害物品管理按“附录三： 化工物品及有毒有害物品管理规定 ”执行。5.4 劳动安全卫生教育按“附录四： 劳动安全卫生教育制度 ”执行。5.5 安全生产检查按“附录五： 安全生产检查制度 ”执行。5.6 安全生产值班按“附录六： 安全生产值班制度 ”执行。5.7 安全性评价按机械工厂安全性评价检查细则执行。5.8“三同时”评审按“附录七： “三同时”评审制度 ”执行。5.9 坚持“五同时”工作按“附录八： 坚持“五同时”工作制度 ”执行。5.10 危险作业审批按“附录九： 危险作业审批制度 ”执行。5.11 特种作业设备管理按“附录十： 特种作业设备管理制度 ”执行。5.12 动力管线管理按“附录十一： 动力管线管理制度 ”执行。5.13 安全用电管理按“附录十二： 安全用电管理制度 ”执行。5.14 厂内机动车辆安全管理按“附录十三： 内部生产用机动车辆安全管理制度 ”执行。5.15 临时线路审批按“附录十四： 临时线路审批制度 ”执行。5.16 职业病及职业中毒防治管理按“附录十五： 职业病及职业中毒防治管理制度 ”执行。5.17 承包合同安全评审按“附录十六： 承包合同安全评审制度 ”执行。5.18 环境保护管理按“附录十七： 环境保护管理制度 ”执行。5.19 消防安全按“附录十八： 消防安全制度 ”执行。5.20 伤亡事故管理按“附录十九： 工伤事故管理制度 ”执行。5.21 安全生产劳动保护奖惩规定按“附录二十： 安全生产劳动保护奖惩暂行规定 ”执行。5.22 安全生产资料、图表、档案管理按“附录二十一： 安全生产资料、图表、档案管理制度 ”执行。5.23 安全生产考核按“附录二十二： 安全生产考核办法 ”执行。6 6 安全责任追究安全责任追究6.1 对违章作业者停工教育， 自发现违章之日起责任人脱岗学习三天安全知识同时对责任人和责任工段主管处以 20 元以上罚款。6.2 对违章指挥者降一级岗位工资。6.3 不按要求进行安全自查(含隐患自查)者，每月扣 100 元。6.4 对违章造成事故的责任者处以 3 个月以上岗位工资收入的罚款，同时还承担公司 30%以上经济损失。另外对违章事故责任者处以 3 个月转岗培训。6.5 不按计划完成隐患整改，每项扣罚责任人 50 元。7.7.记录记录7.1安全值班记录卡；7.2生产调度会会议记录（安全部分） ；7.3职工三级安全教育卡；7.4对外项目安全责任协议书；7.5动火申请单；7.6电气临时线申请单；7.7危险作业申请单；7.8安全检修施工许可证；7.9事故隐患整改通知单；7.10 事故隐患整改台帐；7.11 劳保用品发放登记表；7.12 安全、现场检查控制记录；7.13 伤亡事故统计表；7.14 事故调查处理报告表；7.15 安全教育台帐。附录一： 安全生产管理实施方案安全生产管理实施方案一、工作方案：安全第一预防为主：严格制度明确职责；重抓现场杜绝违章；培训先行安评达标。二、工作目标：1、工伤、重伤、重大火灾、一般火灾、重大设备事故为零；2、轻伤2 起；3、未遂事故（含微伤、设备事故、火警）2 起；4、机动车辆（厂内）责任事故、正常上下班路线发生的交通责任事故为零；5、三废事故为零。三、预防目标：1、新入厂员工和变换工种教育率达 100%；2、特殊工种作业人员持证上岗率达 100%；3、全员安全素质、安全知识教育面达 100%；4、事故隐患整改计划整改率 100%；5、安全性评价达标；6、完成集司临时布置的安全管理任务。四、工作措施：1、成立公司安全生产（经营）和环境保护领导小组：组长：史伯虎副组长：王连城（安全主管领导）组员：费玲龙史克义孟龙孙庆民韩睿谢品有史会政赵铁山（安全主管）2、实施安全风险承包合同责任制，全员签订安全风险承包责任状； 加强生产现场安全监护工作，各岗位员工必须互相监护，并作为安全互保人签订安全承包责任状，负连带责任。 实施全员 100%交纳安全风险抵押金并签订责任状，不交纳安全风险金者一律下岗培训，安全主管按标准造册交管理部从各员工工资中扣留，并开设专用资金帐户；凡发生一起重伤以上事故，责任者及责任单位的班组长、车间主任、部门经理、公司责任领导的风险金全部取消并重缴；各部门年度安全责任承包指标均为零，各单位责任对本单位员工的责任指标进行分解和落实。 “责任状”检查、考核工作由公司安全生产管理领导小组负责；对重大事故者由公司按有关规定处理。3、健全和完善各项规章制度，严格按制度办事。4、每月进行一次岗位安全性评价工作（岗位自查、统一整改） ，彻底消除安全隐患。5、加强现场“5S”管理，做好安全管理基础工作。6、加强公司驻外员工的安全教育和安全管理工作，销售部要制定出、驻外员工的安全教育、检查计划，每月把驻员工的安全教育情况和安全管理动态交一份到制造部安全室备检。7、对公司的重点防范部位进行登记建档，组织员工学习安全事故应急预案 ，并组织一次演练，告知员工和相关人员在紧急情况下所采取的应急措施。8、公司新建厂区工程项目严格执行“三同时”和有关安全规定，确保足够的安全措施费用的投入。9、坚持“三级安全值班制度” ，各车间要坚持做好安全值班交接班工作，制造部加强检查和考核。10、年终公司将对年度安全生产管理工作表现突出的先进单位和个人进行表彰奖励，以促进公司安全管理工作有效健康地发展。五、各单位相应岗位、个人缴交安全风险抵押金标准20