养护维修工程处职工绩效考核评分表养护维修工程处职工绩效考核评分表考核对象姓名： 最后得分： 年 月 日 项目考核要素规定分考核标准扣分说明扣分合计思想品质及纪律性5 分思想道德好，团结同志，助人为 乐；遵守纪律，顾全大局；参加 单位集体活动情况；出勤率、旷 工天数和迟到早退次数。违反单位规章制度一次视情节严重者 扣 1-5 分；旷工一次扣 1 分；无故 迟到、早退累计三次扣 0.5 分，累计 五次扣 1 分；无故不参加单位集体活 动每缺一次扣 1 分。思 想 政 治 素 质学习效果5 分工作岗位所具备的知识、技能、 本领和素养；集体学习次数、自 学效果及学习笔记、考试成绩。无故不参加单位集体学习累计三次扣 1 分；学习笔记达不到要求扣 2 分； 考试成绩差者扣 2 分。履行岗位职责情况5 分认真履行岗位职责，按时或超额 完成当月工作任务，并能完成领 导或项目经理安排的其他工作。不能按时完成工作任务每次扣 1 分； 工作失误每次扣 1 分；有令不行或有 令不止者，每次扣 1 分。工作能力工作方法及创新能力5 分运用科学、合理和规范的工作方 法完成既定目标；抓住核心问题， 开拓新思路的能力，并能开拓性 开展工作。方法失当，不能按要求完成工作任务 者，视情节严重扣 1-5 分；因循守 旧，不能创造性地开展工作每次扣 1 分。工作态度及团队精神5 分主动工作，对工作的认真、负责、 严谨、投入、积极；和部门、职 工相互配合，协调密切；维护单 位利益，正确处理集体和个人利 益的关系。工作不积极、不主动视情节严重者扣 1-3 分；一意孤行，不能和其他职工 配合协作者，视情况严重者扣 1-3 分，损人利己每次扣 2 分。工作作风办事效率及敬业精神5 分月度内工作目标实现情况和任务 完成情况，工作秩序、处理事务 的及时性；是否高效完成本职工 作。办事效率低下给单位造成一定的负面 影响和经济损失，视情节严重者扣 1- -5 分。业绩效益20 分办事速度快，效率高、效果明显； 完善并提高自身素质和能力，使 本岗位工作、管理水平持续提高。单项工作完成后没有达到一定的效果 每次扣 2 分；自身素质和能力在工作 中没有得到提高和完善每次扣 2 分。工作质量20 分创造性的完成工作，质量符合要 求、无差错，高效优质完成工作。工作或施工过程中未坚持质量自检、 互检和工序验收制度，每次扣 1 分； 完成的工作量（各分项工程）按规定 程序一次性检查不合格每次扣 3 分； 检查中有不合格现象，每次扣 3 分； 供应材料不符合质量要求每次扣 3 分。工作数量10 分工作量饱满，圆满完成规定的工 作任务。规定时间内没有完成工作任务每次扣 2 分。工作实绩安全生产10 分施工现场的安全标示齐全，机械 设备安全运行，机械操作手和施 工人员的安全作业，材料安全进 场。安全意识不强，施工场内未按规定佩 戴安全帽、使用安全带每次扣 1 分； 生产操作不符合安全规程每次扣 1 分； 施工现场设备、机具有违规违章操作 现象每次扣 1 分；供应材料不符合质 量要求造成的安全事故每次扣 2 分。遵守廉政规定5 分严格执行党风廉政建设规定；个 人利益服从集体利益，不计较个 人得失。损公肥私，有吃、拿、卡、要现象每 次扣 3 分；损害单位利益，每次扣 2 分。廉洁自律自警、自省、自律5 分诚实坦率，光明磊落，为人正直， 敢于坚持原则，严于律己，率先 垂范；自觉接受职工群众的监督。阴奉阳违，不坚持原则每次扣 1 分； 收到职工群众举报投诉每次扣 3 分。注：所有扣分在当月绩效中扣除，此月不累计扣除。考核人：