第二篇浙江省物流基地运营管理指南二 0 一二年八月目目 录录一、物流基地的功能类型一、物流基地的功能类型.1二、不同功能区的运营模式二、不同功能区的运营模式.3（一）专线区的基本运营.4 1、基础服务的盈利途径.4 2、增值服务的盈利途径.4 （二）仓储区的基本运营.6 1、基础服务的盈利途径.7 2、增值服务的盈利途径.7 （三）堆场区、联运区的基本运营.10 1、基础服务的盈利途径.10 2、增值服务的盈利途径.11 （四）保税物流区的基本运营.13 1、基础服务的盈利途径.13 2、增值服务的盈利途径.14三、物流基地运营管理需关注的问题和相关建议三、物流基地运营管理需关注的问题和相关建议.18（一）物流基地运营管理需关注的问题.18 1、部分物流基地运营与当地经济发展不匹配，同质化现象较严重.18 2、土地成本过高，投入及运营存在较大的资金压力.18 3、经营模式仍以粗放式为主，盈利难.19 4、物流基地人才缺乏现象突出.19（二）物流基地运营管理的若干建议.20 1、充分调研、明确发展定位.20 2、注重发展方式的转变.20 3、服务模式的提升.21附件附件 1：物流基地组织管理架构及职责：物流基地组织管理架构及职责.22（一）物流基地组织架构.22 （二）主要职能部门.23 综合行政部.23 财务管理部.24 招商项目部.25 经营管理部.26 信息技术部.27 物业管理部.28附件附件 2：综合型物流基地（公共平台）的运营管理：综合型物流基地（公共平台）的运营管理.30（一）原则.30 （二）文件依据.30 （三）运营管理的主要内容.31 1、准入管理.31 2、作业管理.32 3、考核管理.34 4、变更管理.34 5、车辆管理.356、风险管理.36 7、信息管理.36 8、标志标识管理.37 9、投诉监督管理.38附件附件 3：物流基地相关规定：物流基地相关规定.40浙江某物流基地车辆出入停放规定及收费标准.40附件附件 4：合同样本：合同样本.41某物流园区仓库租赁合同.41附件附件 5：全省交通物流（货运）站场名单：全省交通物流（货运）站场名单.44物流基地运营管理指南物流基地运营管理指南1物流基地是现代物流的承载平台，是连接生产与消费，在空间和时间上产生效益的主要场所。它的运营主要是通过对物品的运输、储存、配送、装卸搬运