领导讲话写作专题讲座领导讲话写作专题讲座干干 天天 全全 第一讲第一讲 领导讲话概论领导讲话概论领导讲话是领导参与公务活动的一种方式，是实施领导职能的重要途径。无论是高级领导还是基层领导，无论是机关领导还是企业领导，只要做领导工作，就离不开讲话。在某些场合，领导即兴讲话，不需要讲话稿；但在正式场合，为了提高讲话质量，需要事先拟写好讲话稿或讲话提纲。由于领导公务繁忙，一般需由秘书人员代拟讲话稿。所以，掌握领导讲话稿的写作方法，是每个秘书人员应具备的一项基本技能。一、领导讲话稿的类别一、领导讲话稿的类别领导讲话稿依据不同的场合、对象和用途体现出不同类别，可以大概分为两类。（一）会议类讲话稿这是领导讲话中占比重最大的一类。我们平时所说的“领导讲话稿”，主要是指这一类。包括:1. 党代会、人代会/工代会等代表大会的报告。内容一般是对上一届或上一次会议以来工作情况的回顾总结和对今后工作的部署。要求内容全面，表述严谨、庄重。2. 会议开幕词。一般在比较隆重的大型会议上使用。内容主要是讲明会议的目的、意义及用法，要富有启示性、鼓舞性。3. 会议闭幕词或会议总结讲话稿。主要是总结会议的收获，要求贯彻落实会议精神，要富有号召性。4. 工作会议讲话稿。根据既定的会议内容讲对某一项或几项工作的要求。要讲得鲜明、透彻、实在。5. 动员会议讲话稿。主要讲进行某项工作的意义和方法。要讲得入情入理，振奋人心，鼓舞斗志。6. 庆功会、表彰会讲话稿。主要是概括、总结、肯定受表彰单位或个人的成绩和经验，对其进行表彰、鼓励，对面上提出学习、推广的要求。要富有激情和感召力。7. 庆祝会、纪念会讲话稿。根据庆祝、纪念的主题，立足现实，回顾历史，展望未来。要讲得客观、准确、实际。8. 专题报告会的报告。如学习理论心得报告，外出考察报告等。内容要有厚度、深度，给人以启示和借鉴。9. 在新旧领导工作交接会议上的讲话稿。这是一种很特殊的会议讲话稿。在这种会议上往往有三个讲话，一是卸任领导的讲话，一是接任领导的讲话，一是上级领导的讲话。卸任和接任领导的讲话，都要讲得谦虚、诚恳，并有表态的意思。上级领导讲话，则要对双方都给予肯定，并对该级领导班子及下属提出一些要求和希望。10. 在各种邀请会、协作会、联席会上的讲话稿。这也是一种比较特殊的会议，这种会议面对的不是下级，而是外地、外部门的客人。作为东道主发表讲话，要对客人表示欢迎，对本地、本部门的情况作一简介，还要讲会议的目的和议程。要讲得诚挚、热情、实在。（二）礼仪类讲话稿即出于感谢、答谢、慰问、庆贺等目的，在各种非会议仪式、场合的讲话稿。1. 签约仪式上的讲话稿。这种讲话主要是对所签合作契约予以积极评价，对合作方表示感谢，对合作事项充满信心、寄予厚望。要简短、礼貌。2. 接见、会见讲话稿。接见下级单位的代表并发表讲话，主要是表示某种褒奖、慰问和鼓励；会见客人，主要是表示友好和友谊。要简短、亲切。3. 文艺演出、文艺界联欢前的讲话稿。主要是为了庆祝节日和表示友谊。要简短、富于激情。4. 致辞。包括欢迎词、感谢词、答谢词、慰问词、祝贺词等，用于专门的仪式或宴会等场合。作为“致辞”，必须有别于一般的讲话，要措词严谨，具有文采，形成书面。以上分类，主要是从讲话的场合、对象、用途的不同而划分的。怎样分类并不重要，重要的是要针对不同讲话的内在需求，把握住它们的基本风格和特点，使自己写出的讲话稿具有强烈的“文体感”，起到“以文辅政”的作用。无论起草哪一类领导讲话稿，首先要摸清领导要讲什么，将产生什么样的效果和作用。搞清楚了这一点，文稿的起草才会有明确的目标；有了明确的目标，在起草工作中才能具有较强的自觉性、针对性、主动性和科学性，减少和避免盲目性和不确定性。抽象地讲，领导讲话稿的效用仅是指可能产生的和应当产生的效用和作用，是理论上的，具体到实践中，这些效用能否产生或产生多大，要看领导讲话精神的落实情况。但是我们首先还是要把领导讲话稿写好，要使领导讲话稿具备产生某种效用的前提条件。如果讲话稿平平淡淡，甚至文不对题、谬误百出，那就根本不会产生积极效用，甚至会产生负面效用。二、领导讲话稿的观点提炼二、领导讲话稿的观点提炼讲话的观点，就是讲话人通过讲话所表达的看法或主张。实际上，讲话的主题思想也是观点，是这一讲话的“大观点”。这个“大观点”主要是由讲话者来定的。一篇讲话稿有了大观点，还要有与之相配套的中观点、小观点。正如构筑房屋除了要有大梁，还要有檩、有椽一样，搭起骨架，再配之以材料，才能完成工程。一般地说，以“板块式”构思的讲话，每一板块要有一个“中观点”，每一板块中的每一段落又要有一个“小观点”。锤炼观点是起草讲话稿的关键战，又是攻坚战。锤炼出了观点，组合了观点，讲话稿的起草就完成了一大半。这里要注意三个问题：（一）观点要正确、鲜明这是最基本的要求。什么叫“正确”？就是要符合“两情”。一是要符合“上情”，符合党的路线、方针、政策以及上级的部署、指令。二是要符合“下情”，即符合当地实际情况，符合人民群众的利益。讲话中所阐述的观点，必须立场鲜明、概念清楚，不能吞吞吐吐、模棱两可，让人听了不痛不痒，甚至不得要领。（二）观点要配套就是说，在一篇讲话稿中先后阐述的多个观点要相互照应、相互配套，形成体系，具有内在的逻辑性，发挥“整体效应”，而不应该互不相应，甚至互相冲突。如某领导同志关于抓“机遇”的一段讲话，其中分设三个观点：要站在时代的高度，认清机遇；要有历史的责任感，珍惜机遇；要以科学的态度，用好机遇。三个观点层层递进，一个比一个深入，形成了完整的体系。三、领导讲话稿的材料运用三、领导讲话稿的材料运用这里讲的“材料”，是指起草者为着既定的起草目的，从各方面搜集、摄取并写入讲话稿之中的事例、知识或论据，是构成“材料”（文章、讲话稿）的材料。讲话稿中常用的材料，大体上有三类：（一）依据类材料。就是发表这一讲话、阐述这一观点的依据。主要包括：中央和上级的部署、指示。本地发生的重要情况和进行的重要工作。（二）佐证类材料。就是为讲话中的观点佐证的事实、事例。其中包括：与讲话观点相联系的典型单位的成绩和经验。能够说明观点的实际发生的问题。能够佐证观点的数字。（三）辅助类材料。就是能够帮助加强讲话的说服力、增强吸引力，可调节讲话口气、活跃会场气氛、提高讲话效果的如七大闭幕词讲“愚公移山”；号召“将革命进行到底”讲“农夫与蛇”，等等。近年来，江泽民在一些公开、重大、正式场合中的讲话，就很注意用典引故，使讲话具有很强的感染力和时代感。他在首都各界庆祝香港回归祖国大会上的讲话中，引用了一句古诗“海上生明月，天涯共此时”，接着说：“在今天这个美好的夜晚，澳门同胞、台湾同胞和海外侨胞也同我们一样，为香港回归这一民族盛事感到欢欣鼓舞。 ”由此转入有关澳门、台湾的话题，抒发实现祖国完成统一大业的殷切愿望，体现出了浓浓的骨肉亲情。在不同的讲话中引人古语、典故会起到言简意赅、生动形象的效果。如：言必信，行必果。言必行，行必果。守株待兔、刻舟求剑、南辕北辙、盲人摸象、居安思危、同舟共济2. 群众语言。在领导讲话中适当用一点群众语言，有时也会增强讲话的感染力。如“火车跑的快，要靠车头带” 、 “上梁不正下梁歪”以及“要致富先修路”四、领导讲话稿的谋篇布局四、领导讲话稿的谋篇布局谋篇布局，就是谋划讲话稿的篇章结构。就像搞建筑，首先要精心设计，画出略图、详图，再照图施工，方能盖起高楼大厦。谋篇要围绕主题。领导讲话稿的主题通常是由领导同志来定的，秘书人员要做的，是围绕这个既定的主题，谋划最能表现这个主题的篇章结构。许多领导同志既交待主题，又交待篇章结构，在这种情况下，起草人员要积极地参谋，予以具体设计和完善。一般来讲，领导讲话稿可分为五部分，即标题、称谓、开头、主体、结尾。需要重点研究的是它的主体部分。其主体部分通常有两种结构形式：（一）板块式以序号与小标题分板块。如邓小平 1979 年 3 月 30 日在党的理论工作务虚会上关于坚持四项基本原则的讲话，以 3 个小标题分 3 个板块：形势与任务；实现四个现代化必须坚持四项基本原则；思想理论工作的任务。（二）自然式即讲话不分板块，只分若干个自然段，多数是依照内容的逻辑关系来安排的。以上所讲的多种结构形式，用哪一种，要从四个方面考虑。第一，从讲话既定的场合、作用考虑。如果是在党代会、人代会上作报告，那自然要用板块式。第二，从讲话既定的主题考虑。讲重大的政治问题，一般要用板块式；讲一般性的工作，则可以灵活掌握。第三，从讲话既定的时间、篇幅考虑。如果安排的时间长、篇幅大，可以考虑用板块式；如果要在很短时间内讲完，则可考虑用提纲式或自然式。第四这一点。例文： 在油田在油田××大队职代会上的讲话大队职代会上的讲话二 00 五年四月各位代表、同志们： *大队*届*次职代会就要结束了。会议期间，与会代表以饱满的政治热情，高度的主 人翁精神，充分行使民主权利，对会议的各项议题进行了认真审议，提出了许多中肯的意 见和建议。大家认为，大队长*同志代表*大队做的以人为本，强化服务，不断开创生 产新局面的工作报告，实事求是地总结了 2004 年的各项工作成果，客观科学地分析了大 队所面临的形势和任务，系统全面地部署了 2005 年的重点工作。表明我们对大队未来发展 的思考更加深入，认识更加明确，工作思路更加清晰；对大队的各项工作具有重要指导作 用，对企业的持续有效发展产生重要而深远的影响。希望各单位从实际出发，认真抓好会 议精神的贯彻落实，动员和组织干部员工，把各项工作扎扎实实地向前推进。 下面，结合会议期间与会代表讨论的意见，就如何适应新形势、谋求新发展，推进落 实工作报告提出的各项工作部署，我讲三点意见。 一、坚定信心，在统一思想认识上下功夫 *同志在报告中对企业面临的矛盾和困难进行了科学分析，客观描述。这些矛盾和困 难是我们必须正视，必须应对的，关键是要统一干部员工的思想，坚定发展信心，发展中 出现的问题，必须依靠发展去克服和解决。 第一，把思想统一到坚定发展信心上来。 “持续有效发展，创建百年油田”是油田公司 吹响的进军号，油田离不开井下作业，越是到油田开发的中后期，井下作业的地位就越突 出，作用越大，可以说，这就是我们大队今后发展的最大机遇。但是，应该清醒地看到， 我们的员工综合素质还不高，质量管理水平还存在差距，综合返工率、责任返工率还有下 降空间；施工成本、人工成本不断上升，利润空间越来越小；油田作业市场竞争日趋白热 化。对此，我们必须要有一个清醒的认识和充分的估计。居安当思危，知危应求进。盲目 乐观必然丧失机遇，固步自封注定贻误战机。各单位一定要认真组织学习工作报告 ，把 工作报告内容传达到每一名员工，结合实际，有针对性地开展形势任务教育，真正增 强干部员工的忧患意识、危机意识，强化进取精神和竞争的勇气，学会战略思维、理性思 考和科学抉择，谋发展之略，干发展之事，成发展之业。这样，企业才有前途，员工才有 好收益。 第二，把思想统一到企业发展目标上来。目前，大队各项工作任务和工作目标已经明 确。目标是动力，是希望，是愿景，各单位要从实际出发，认真做好思想发动工作，让广 大员工认清当前工作目标与企业发展的关系，与个人利益的关系，用目标统一思想，振奋 精神，坚定信心。在此基础上，要科学、系统地制定本单位的具体目标，确定工作重点， 使目标进小队，入班组，到岗位，企业愿景与员工愿景有机结合，做到大队工作目标全员 皆知，本单位目标人人有责，使企业工作目标活化为每名员工的实际行动，使员工在实践 目标过程中释放激情，体现价值。 第三，把思想统一到推进持续发展上来。发展是硬道理，是强企富民之本。要让我们 的员工清楚：企业的利益与员工的利益是一个相互关联，相互影响的有机整体。要善于理 顺情绪，化解矛盾，