概概 论论在我国经济构成中，中型企业占有十分重要的地位。目前，全国工商注册中型企业数占全部注册企业数的 99%，中型企业工业总产值和实现利税分别占全国的 60%和 40%左右。同时，中型企业经过成长的种子期与初创期后，大部分企业已经有了稳定的产品、项目，进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构，以更为有效地推动企业快速、高效发展。为了帮助国内大多数中小企业，提高管理水平，掌握无限商机，参与国际竞争，继“速达 3000”后，我们迅速推出了“速达 5000”系列商务软件。速达 5000 是速达公司针对国内中型企业研发的集进销存、生产、往来管理、费用处理、财务、OA、项目进度管理、报表分析的管理应用平台。管理系统具有双重核心，即管理思想和信息技术。速达 5000 就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优。以其标准化操作流程为用户提供优化的管理模式和机制。信息系统在企业的成功应用关键就是实施，速达 5000 的实施与大型的专业 ERP 的实施有着很多的不同，针对中小企业的应用，实施必须简洁、快捷、步骤明确，实施方案必须明确可行。 本书通过大量的研究和统计总结了企业管理系统在应用上的成功和失败经验、教训，针对速达 5000 这种实用型管理软件的实施设计了一整套严谨的实施流程，来保证企业进行有效实施。速达 5000 实施步骤：第一章第一章 实施整体规划实施整体规划第一节第一节 速达速达 50005000 实施实施导论导论一速达一速达 5000 实施的概念及意义实施的概念及意义将一个企业管理软件应用到业务管理中的过程称为实施，速达 5000 软件的实施就是从购买软件、安装软件、编码、初始化到全面正常应用到各管理业务的过程。各子系统正常运行前的工作可统称为实施工作。速达 5000 实施不仅仅是一个 IT 技术项目，它是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理观念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业管理水平，促进现代企业制度的建立。速达 5000 实现了信息流、物流、资金流的集成，从而实现资源共享。同时，对信息的及时高效处理，减轻了加工负担，对数据进行统计、分析与挖掘，提炼了知识。实施速达5000 确能有效解决企业的诸多困扰，提升企业的综合管理水平。二速达二速达 5000 实施成功的关键因素实施成功的关键因素实施速达 5000 是一项复杂和严谨的工程，它包含两部分内容：一方面是技术上的复杂性，因为产品覆盖了企业整个生产或销售过程中的主要环节，个个环节之间有着紧密的联系，牵动一个环节将涉及到全局，这就要求使用者对产品有较深入的了解；另一方面是组织上的复杂性，因为产品涉及到了企业的产、供、销、人、财、物等多个部门，系统的最终用户也是各个部门，所以企业人员的培训和组织是一个非常重要的方面，系统能否应用成功，其关键在于“人的因素” 。企业高层管理的强力支持 企业各业务部门的参与和配合企业与实施顾问的密切合作和相互理解合理的期望和明确的项目目标 沟通要充分 充分细致的用户培训 三、实施成功法宝：三、实施成功法宝：1实施速达 5000 系统的条件 接受速达 5000 管理方式、管理思想接受速达 5000 系统的实现方法及速达 5000 管理原则接受用速达 5000 来改革现行管理，现行管理适应速达 50002实施速达 5000 系统的原则 企业第一把手亲自抓速达 5000 亲自策划各级部门第一把手视自布置落实速达 5000第一时间收集与录入信息数据准确、完备、及时四、可能导致实施失败的原因四、可能导致实施失败的原因创建账套时企业具体参数考虑不全导致失败企业基础数据初始化不正确导致实施失败培训后用户对软件的具体功能不了解导致失败实施过程中，各种单据与报表设计考虑不全实施过程中，不能完全按照实施计划第二节第二节 实施规划实施规划速达 5000 系统和一般软件不同，首先是其功能的全面性，系统涉及整个企业几乎所有部门的业务，各部门相互之间的协调配合是软件系统实施的重点之一；其次是使用方面，速达 5000 系统实施不仅仅是一种软件的应用，还是对企业经营模式的转变，因此实施速达5000 前，一定要做必要的准备工作。 实施规划是速达 5000 实施的重要环节，只有清晰的规划，才可能快速的、有条不紊的进行我们的实际应用。一需要解决的问题一需要解决的问题 实施做什么？怎样做？谁来做？什么时候做？ 用户现在的业务流程？用速达 5000 后业务流程如何调整？ 部门的设置、功能的分工负责、单据报表由谁来做？ 账套如何设置？各项目预设值规划。 权限如何规划？组及成员的构成，权限的合理配置。 基础资料如何收集？谁负责收集？谁负责编码与录入？谁校核？ 初始化数据的整理、核对、输入？从何月起作为期初开始始月？ 业务流程如何规划？单据如何流动？ 实施时间表的计划，每一步骤开始日期，结束日期，负责人。 每一实施步骤的目标，具体措施，如何检查？二速达二速达 5000 实施规划表实施规划表为了便于进行实施规划，设计了整套速达 5000 实施规划表 ，该规划表，已经分门别类的将所有要做的工作列入表中，只须根据本单位情况一一填入，就可以有条不紊的进行实施工作，且不易遗漏应做的项目或工作。 速达 5000 实施规划表包括如下内容： 速达 5000 实施进度计划表 速达 5000 单据责任表 基础资料准备进度表 账套规划表为了做出上述规划，我们需要认真了解企业基本情况，分析管理系统的概况。根据用户的具体情况认真填写以上的表格。 三实施时间规划三实施时间规划如果实施策划周密、用户配合，一般实施周期的情况是： 小型企业：35 天应该可以初步完成系统导入的实施阶段； 中型企业：510 天应该可以初步完成系统导入的实施阶段。系统进入正常运行后，首先将进入人机并行阶段，经过约一个月的并行阶段，经过一个月的机账与手工账对账，如 90%准确，第二个月，基本可以决定以机代账。正式进入系统切换阶段。另外，经验表明：实施时间和并行时间不宜过长：并行时间长，工作量大，操作人员会对速达 5000 系统产生反感情绪； 并行时间长，速达 5000 系统数据得不到及时跟踪，系统数据垃圾越来多，甚至变 成无用的系统； 并行时间长，每月的数据相对时，都会有补数与入数过程，工作人员压力会加大。思想准备思想准备对实施来说，思想准备最重要，又最容易被忽视。速达 5000 的应用实施是企业的一件大事，它将改变我们的管理模式，业务流程，因此，思想准备是不可以忽视的。思想准备的工作内容包括：1.召开员工大会，讲述速达 5000 实施的重要意义，各部门紧密合作的意义与要求； 2.制定实施速达 5000 的规范、工作要求、奖罚办法； 3.人员的要求、人员分工、功能职责、时间要求。第三节第三节 组织人员准备组织人员准备“人”是任何一个项目成败的关键。对于用户来说，如何搭建合适的班子来进行这个项目的实施是关键问题。而对于软件实施方来说，则同样关注能否通过建设性的协同工作，实现“外力推动”与“内力驱动”的有机结合，力图避免因组织不善、推动不力而造成损失。一人员准备一人员准备1、用户总负责人（企业总经理或副总）1 人速达 5000 系统的实施是企业管理模式、管理思想、管理方式的一场变革，没有企业决策者对这一工程的认识、支持与直接参与就没有成功的可能，高层领导的承诺是企业成功实施速达 5000 的关键，主宰着系统的成功与失败。其主要职责是：提供速达 5000 实施的全面指导和管理 向实施提供资源及管理承诺 协调企业部门间的矛盾和解决瓶颈问题 分配速达 5000 实施所需的各种资源2、速达 5000 顾问实施顾问要对项目实施的各个阶段负责，其主要职责是：协助客户制定速达 5000 实施计划和策略 负责对企业所有相关成员进行软件培训 负责速达 5000 软件的安装和调试 负责速达 5000 软件技术培训和咨询3、企业实施直接负责人由企业指定专人（资讯部主管或总经理助理）负责软件系统的实施，负责人应对电脑有一定的了解、在企业内部有一定的威信。其主要工作是：和实施顾问人员制定实施计划和日程安排 组织、计划、协调和控制速达 5000 实施 收集整理企业的各种基础数据资料 参与制订工作准则与工作规程 负责向企业总负责人汇报 负责速达 5000 系统的安装及日常维护4、各部门操作人员人员准备非常重要，必须对速达 5000 系统的操作者、使用者进行分析，合理安排，或者调入能够胜任的人员来承担。参加速达 5000 软件系统操作应用培训 掌握与本部门业务有关的软件功能 准备并录入基础数据 负责速达 5000 软件系统的单据设计及录入5、所有人员要求对计算机有一定的了解，能进行基本的操作； 熟悉企业运作情况； 能尽快的了解速达 5000，理解其中的概念，熟悉速达 5000 操作。第四节软硬件准备及系统安装一一软硬件准备软硬件准备1系统硬件要求服务器端：CPU：P4 2G 以上内存： 4G（10 用户，如超过 10 用户推荐内存 8G）硬盘：40G（建议 80G）剩余空间 客户机端： CPU：PIII-800 以上内存：256M（建议 512M）硬盘：40M（剩余空间）2系统软件环境要求服务器端：Windows 2003 Server 客户机端：Windows 98/2000/XP二网络配置二网络配置要求要求如购买单机版，则一台 PC 机即可。网络版则需拓朴网络环境，将计算机并连接成网络，并保证每台机器都能互联互通：在总部，架构局域网。需网络设备（集线器（HUB） ，网卡及网线） ； 如有门市、仓库等远程部门，需要安装宽带（ADSL） 、网络卡、MODEM 等设备，将 计算机通过网络、互联网访问在总部的服务器。 如图：三系统安装三系统安装1单机版安装1）安装 SQL SERVER2000 数据库 2）安装速达 5000 单机版2网络版安装1） 服务器端：安装 SQL SERVER2000 数据库 安装速达 5000 服务器 2） 客户机端：安装速达 5000 客户端程序第五节第五节 实施资料准备实施资料准备企业信息化，关键要标准化、数据化、规范化。有人说“三分技术、七分实施、十二分数据“，数据的准确与否关系到企业信息化实施的成败，速达 5000 系统的运行依赖数据的准确、及时和完备。企业基础数据准备工作是整个系统实施过程中头绪最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错误且错误代价极大的一项工作，企业一定要提早进行数据准备并认真对待。一经营资料准备一经营资料准备软件系统的运行依赖于数据的准确、及时和完备。企业原有的各种管理信息，一般需要经过收集，整理、转换才能符合软件系统运行要求。因此，系统实施过程中需要一个数据准备阶段，需要准备的资料如下： 各种物品资料目录、商品资料目录 现有客户资料准备 现有供应商资料准备 存货资料准备 商品价格资料准备 财务、出纳资料准备二资料准备二资料准备计划计划在准备数据之前，实施顾问要准备一份“数据准备文档” ，在该文档中要明确如下内容：数据准备时间，范围。即何时完成，准备何时的数据，准备哪些数据。明确双方责任。我们一般要求客户来准备基础数据，并保证数据的完整性、正确性（实际也只有客户自己才能做完后，才知道数据的真确与否，一定要盯牢客户完成数据的测试） ；实施顾问只提供数据准备的要求、格式。1、根据速达 5000 系统的层次和涉及的不同部门进行划分原则，把速达 5000 的各个功能模块同部门挂钩。2、制定计划、确定责任人，并填写初始化资料准备进度跟踪表（见附件