现代房地产企业精细化管理/顶层设计及深度策划1 目录作者简介：崔建福目录 . 1第 1 章编制管理体制. 13 1.1 两级管理体制. 13 1.2 团队建设 . 13 1.3 组织构架和管理 . 14 第 2 章 现代房地产企业房产管理应遵循的原则. 16 2.1 成本控制 . 16 2.1.1“财大不能气粗” . 16 2.1.2 实施“小气管理”. 16 2.1.3 省小钱，算大账. 16 2.1.4 把握品牌与利润之间的关系 . 17 2.1.5 全面控制成本 . 17 2.2 建立现代企业制度 . 18 2.2.1 从“人治”到“法治”过渡 . 18 2.2.2 董事长是创造公司变革的绝对动力. 18 2.2.3 管理制度一大堆并不代表管理水平高. 19 2.2.4 有效监控的基础上进行有效授权. 19 2.2.5 制度养廉 . 19 2.2.6 好的制度下组建强有力的执行力团队. 19 2.3 强化计划和目标管理 . 20 2.3.1 现代房地产企业房产的改革必须强化，实行目标管理. 20 2.3.2 不能因局限性而否定目标管理 . 20 2.3.3 现代房地产企业房产计划、目标管理实施基本流程. 21 2.3.4 建立全面预算管理系统. 21 2.3.5 计划目标管理中定性和定量相结合的原则 . 22 2.3.6 董事长管计划外，职业经理人管计划内. 22 2.3.7 设立 CEO办，作用之一在于监督与防范，将 “死后认尸” 变成 “ “事先防范” . 22 2.4 现代房地产企业人外交、合作礼节之道 . 23 2.4.1 对客户或其他合作伙伴的过度维权行为不能一味退让. 23 现代房地产企业精细化管理/顶层设计及深度策划2 2.4.2 诚信经营 . 23 2.4.3 实事求是，慎重承诺，不夸大宣传. 24 2.4.4 建立危机预警和处理系统 . 24 2.4.5 客户服务系统 . 24 2.5 人力资源管理与房地产实际业务结合 . 24 2.5.1 房地产人才供不应求. 24 2.5.2 现代房地产企业房产人力资源管理新定位 . 25 2.5.3 现代房地产企业房产人力资源管理体系在房产运作体系中的位置 . 25 2.5.4 现代房地产企业房产急需建立科学、公平的薪酬和绩效考核系统. 26 2.5.5 现代房地产企业房产最优秀的人才标准. 26 2.6 重调研，把握客观市场，提倡创新 . 26 2.6.1 现代房地产企业房产的生存之道. 27 2.6.2 创新 . 27 2.6.3 现代房地产企业房产不能成为艺术家的家园 . 27 2.6.4 设立“设计部”. 27 2.6.5 重视调研 . 27 2.7 循序渐进、平稳过渡、推进改革不能有拔苗助长的急躁心理. 28 第 3 章现代房地产企业房产企业文化. 29 3.1 概论 .