物流配送总结与计划(初期阶段）,一、指标达成情况：收入与支出情况：,物料周转率达成情况：,三、小结:问题点：1、备料的计划性不强，操作难掌握规律性，时间难调配;2、仓库系统数据的维护比较难;3、帐、卡、物数据一致性不强；解决方法：1、备料指令提前下达；方式：备料看板与领料单据；2、对开单时间与流程进行了进一步明确；例如：各班组责任人在每天的11:00前将第个工作日的生产用料提前开好单据，并注明紧急程度）；3、对备料与配送流程进一步规范，岗位职责落实责任到人；4、从源头抓起，达到真正的初步物流控制系统；,物流优化计划,步骤图例：,建立库存明细帐目,基础数据收集,销售需求分析（国内）,物料计划拟订方式,可行性分析（国内）,供应方式,总结与完善,一、目标：,二、流程：,物料控制,源头控制,制程控制,呆废控制,计划,采购,销售计划,物料计划,供应时间,交付方式,物控,车间,按时配送,按量规定,物料损耗,环境,产品质量,时间,地点,