www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密工作分解结构（工作分解结构（WBSWBS）在施工项目管理计划阶段中的应）在施工项目管理计划阶段中的应用用项目最显著的一个特性就是它的目的性。即合格的产品、低 廉的费用和按时交付产品。当产品范围(交付物)保持不变的情况 下，也可以说项目有三个约束条件，质量约束（用户需求）， 费用约束（成本），时间约束（合同工期）。三者的关系即 相互矛盾又相辅相成，当提高质量时，要么增加费用（改变费用 基线），要么延长产品的交付时间（改变合同工期），或两者同 时改变。同理，降低费用提前交工也是如此。三者的关系就如同 一个三角形，假如产品范围是它的面积，质量、费用和时间是它 的三条边，当保持面积不变时改变其中的一条边其它两条边不变是不可能的。 如图 1 所示。通过以上分析，项目管理实质上就是回答这个问题：在保证产品范围不变 的情况下，我们需要做哪些必要工作，才能有效地协调质量、费用和进度三者 的关系，保证实现项目目标。我们把必要的工作按照一定的次序和归属列一张表或画一张结构图，便得 到了工作分解结构（WBS）表。完成了工作分解结构表（图），该做哪些工作便 一目了然。一、工作分解结构（WBS）工作分解结构（Work Breakdow Structure,WBS.）就是为完成项目目标而 制定的全部工作或活动的集合，工作分解结构图是工作结构分解的具体表现。工作分解结构图（表）主要有三个基本要素层次结构、编码和分解结 构词典（工作包说明书）。1、 分解层次结构（1）、WBS 的分解层次由于进行工作分解即可按照项目的内在结构，又可按项目的实施顺序，并 且由于项目本身的复杂程度、规模大小也各不相同，从而形成了工作分解结构 图的不同层次。工作分解结构每细分一层次表示对项目元素更细致的描述。（2）、结构设计www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密WBS 结构的总体设计对于有效的工作系统来说是个关键。结构应以等级或树 状来构成，使底层代表详细信息，而且其范围很长，逐层向上。WBS 结构底层 是管理项目所需的最低层次的信息，在这一层次上能够满足用户对交流或监控 的需要，这是项目经理、工程和建设人员管理项目所要求的最低水平；结构上 的第二个层次将比第一层要窄，而且另一层次的用户所需的信息由本层提供， 以后依次类推。WBS 最底层的项目通常被称为工作包，这些工作包还可以由项目经理把一个 工作范围分包给另一个组织，这个组织必须制定比主项目更详细的层次计划来 管理这个范围。在项目计划和进度中这些工作包也可以进一步分解。2、 WBS 编码工作分解结构中的每一项工作或者称为单元都要编上号码，用来唯一确定 项目工作分解结构的每一个单元，这些号码的全体叫做编码系统。编码系统同 项目工作分解结构本身一样重要，在项目规划和以后的各个阶段，项目各基本 单元的查找、变更、费用计算、时间安排、资源安排、质量要求等各个方面都 要参照这个编码系统。若编码系统不完整或编排不合适，会引起很多麻烦。编 码有多种方式，施工项目中大多以任务序号的形式进行编码。3、 分解结构词典（工作包说明书）就是对工分解结构中的每项工作给予定义，说明它所含的全部工作内容， 确切地说，也就是对每个工作包的内容做进一步说明。工作分解结构（WBS）在实际应用中，针对分解的对象不同派生出下列分解 结构：PBS（产品分解结构）、OBS（组织分解结构）、RBS（资源分解结构）、 DBS(文档分解结构)等。对于施工项目和生产加工类项目而言,产品分解结构是编制其它分解结构的 基础,也就是说在确定项目工作或活动范围时，首先对产品进行分解然后依据产 品分解结构再来确定项目的组织形式（人员分工）、资源分配以及文档的编排， 费用分解等。对于事务性项目（比如科研、旅游）工作分解结构是基础。二、工作分解结构的作用工作分解结构是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。这些 项目管理工作包括：定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规 格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度。因此，从某种程度上讲，工 作分解结构是项目管理的骨架，其作用在于：www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密1、明确和准确说明项目范围；2、为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3、针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用 和资源估算的准确度；4、为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同的基础，确定项目进度测量 和控制的基准；5、将项目工作与项目的财务帐目联系起来；6、便于划分和分派责任；7、确定工作内容和工作顺序；8、估算项目和全过程的费用；9、编排相关文档目录。三、应用下面结合一个案例对工作分解结构（WBS）在项目管理计划阶段中的作用进 行举例说明。案例：某县嫩干堤防 3 标段工程量清单如下：工 程 量 清 单 序号项目名称工程量(m3)桩号备注 一堤身填筑980001+300-2+300 1汽运 2 公里480001+300-1+800 2推运 60 米500001+800-2+300 二堤基处理208001+300-2+300 1推运 40 米110001+300-1+800 2推运 50 米98001+800-2+300 三填塘固基310001+300-2+300 合同工期：1999 年 6 月 10 日1999 年 7 月 10 日验收标谁：堤防工程施工质量评定与验收规程SL293-1999www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密1、产品范围计划产品分解结构表（PBS）见表 2T3标项目分解结构表 表 2单位工程分部工程单元工程工序工程（工作包）编码名称编 码名称编码名称编码名称3.1.1 .1挖、装、运，汽运 2Km3.1. 11+3001+80 03.1.1 .2拖拉机压实 d=1.65T/m33.1.2 .1推运 60 米3.1堤身 填筑3.1. 21+8002+30 03.1.2 .2拖拉机压实 d=1.65T/m33.2. 11+3001+80 03.2.1 .1推运 40 米 3.2堤基 处理3.2. 21+8002+30 03.2. .1推运 50 米3.3. 11+3001+80 03.3.1 .1推运 40 米3某县嫩干堤防3 标段（1+3002+300 ） 3.3填塘 固基3.3. 21+8002+30 03.3.2 .1推运 40 米2、施工进度计划甘特图 见表 3T3标项目进度计划表 表 3www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密3、资源需求计划资源分解结构（RBS）见表 4T3标项目资源矩阵表 4工序工程（工作 包）资源需求编码名称人 工(工 日)挖掘 机1m3(台 班)推土 机59KW(台 班)汽 车15T(台 班)拖拉 机74KW(台 班)推土 机74KW(台 班)推 土 机103 KW(台 班)蛙式 打夯 机2.8KW(台班 )刨 毛 机3.1. 1.1挖、装、 运，汽运 2Km480 001104 08160672 003.1. 1.2拖拉机压 实 d=1.65168 0002016 05280 96000528 0 3.1. 2.1推运 60 米300 0240 03.1. 2.2拖拉机压 实 d=1.65175 002100550 10005503.2. 1.1推运 40 米440 0385 03.2. .1推运 50 米490 0411 6www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密3.3. 1.1推运 40 米560 0490 03.3. 2.1推运 40 米680 0595 04、人力资源计划组织分解结构（OBS）见表 5T3标项目人力资源、责任 矩阵 表 5工序工程（工作包） 编码名称施工员 测量员质检员 试验员作业甲 组作业 乙组作业 丙组3.1.1. 1挖、装、运 ，汽运 2KmBD A 3.1.1. 2拖拉机压实 d =1.65T/m3B CE A 3.1.2. 1推运 60 米BD A3.1.2. 2拖拉机压实 d =1.65T/m3B CE A 3.2.1. 1推运 40 米BDC A3.2. .1推运 50 米BDC A3.3.1. 1推运 40 米BDC A3.3.2. 1推运 40 米BDC A注：施工、组织、质检、测量、试验、费用计划费用分解结构 见表 63 标项目费用分解结构表 表 6单位:人民币元www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密机械使 用费编码项目名称人工费材料费一类二类其它费其 它直 接费现 场经 费间接费利润税金临 时工 程摊 销合 计3T3 标段1049 704110 254531 554447 040 54 752 71 342 16 780 43 139 58 925 38 5129 445 23.1堤身填筑9982 63716 684051 133670 036 53 547 50 037 99 472 47 235 66 922 86 7116 634 43.1.11+3001+8005121 62869 252635 261920 024 83 532 28 525 82 949 26 724 24 915 54 7792 8793.1.1 .1挖、装、运， 汽运 2Km1138 12537 651864 33960018 44 623 98 119 18 636 59 518 01 411 54 9588 9503.1.1 .2拖拉机压实 d= 1.653983 53316 07709 6960063 8983 0466 4312 67 262 3539 98203 9323.1.21+8002+3004861 08474 31415 871750 011 70 015 21 512 16 523 20 511 42 073 20373 4653.1.2 .1推运 60 米7115 5020 16127 9750050 4565 6552 4510 00 549 2531 55161 0353.1.2 .2拖拉机压实 d= 1.654149 53454 28030 81000 066 5586 50