图片新闻5 月 23 日， 集团员工 高举旗帜， 踊跃参加由战 略合作伙伴万科发起的， 以 “跑出快乐、 跑出健康、 跑出友谊” 为宗旨的 “城市 乐跑赛” 。 参赛者们沿着集 团承建的杭州市民中心广 场出发， 乐跑路程约为 5.3 公里， 终点回到市民广场。 集团员工在乐跑途中充分 展示了团结奋进、乐观向 上、 充满活力的精神风貌。 （潘孙鹏）浙大中控信息技术系统集成大楼、 常山成坤紫荆花园、 乐清柳市文化中心 和华润威海湾九里二期二标等项目获 评省建设建材工会系统 2013 年度“文 明现场和谐工地” 竞赛先进工地； 杭州 华润之江九里住宅项目获评省建设建 材工会系统 2013 年度 “安康杯” 竞赛优 胜项目。 鸡精、 味精 （分装） 生产线项目 QC 小组、 四川川味复合调味料生产基地建 设项目 QC 小组获得四川省优秀质量 管理小组一等奖； 蓝光幸福满庭、 通威 广场、 贵阳西南商贸城等项目获得四川省优秀质量管理小组三等奖。 荆门南城医院项目部农民工业余学 校被评为 “2013 年度湖北省优秀农民工 业余学校” 。 安徽万信光电科技园商住项目一期 工程荣获安庆市“市级建筑施工安全质 量标准化示范小区” 称号， 项目经理缪方 翔荣获安庆市“市级建筑施工安全质量 标准化优秀项目经理” 称号。 钱建获评第四届茅以升科学技术 奖建造师奖。 荣誉快递浙江省建工集团有限责任公司 主办全国优秀企业报2014年5月30日 第 147 期 （总第 490 期）网址 澡贼贼责押 辕 辕 憎憎憎援扎躁泽躁早援糟燥皂电子邮箱 耘原皂葬蚤造押辕 辕 扎躁躁早遭岳扎躁泽躁早援糟燥皂微博院http:/weibo.com/u/5118591128浙 企 准 字 第 杂园猿缘 号浙建集团本报讯5 月 14 日下午， 五矿发展股 份有限公司副总经理陈绍荣一行前来集团 公司开展商务洽谈。 集团公司董事长、 党委书记吴飞， 副总经理张根坚， 总会计师杨正 祥等出席了洽谈会。 吴飞首先感谢五矿发展一年来的支持， 并向来宾介绍了集团 “1318” 战略实 施情况，详细讲解了发展战略中涉及集 中采购的相关内容以及双方合作情况。 陈绍荣充分肯定了双方在合作中付出的 努力和取得的成绩，对集团在过去工作 中的信任与理解表示感谢，对集团顺应 形势、 实施 “1318” 战略表示由衷的赞赏， 并就五矿未来发展规划做了详细介绍。 随后， 本着深化合作、 诚信互利的美好愿 景，双方与会人员在轻松愉快的氛围中 就集采管理、 资金支付管理、 钢材采购业 务等方面工作进行了积极洽谈磋商， 为 集团进一步优化资源整合，加快商业模 式转型奠定了良好基础。 五矿发展股份有限公司是集团战略协 作单位，是目前集团主要的钢材供应商之 一。 此次洽谈为进一步深化双方合作、 实现 互利共赢谋划了新的蓝图。 （张介晶）本报讯5 月 7 日上午， 集团公 司董事长、党委书记吴飞前往材料 设备租赁公司调研指导工作。 吴飞首先来到东新路基地， 仔 细询问和了解了基地使用情况。在 随后召开的座谈会上，材设公司经 理缪志伟结合 “1318” 发展战略， 对材 设公司组织架构搭设， 周转材料、 大 型设备、项目物资三大管理职能的 履行以及目前的经营情况作了详细 的汇报，并提出了搭建信息化平台 的需求。 吴飞对材设公司成立以来积极 与集团对接， 在材料、 设备、 物资管 理等方面开展的工作给予了肯定。 他希望材设公司积极对接“1318” 战 略， 进一步整合资源， 管控项目， 搭 建组织架构，引进人才，落实责任 制， 培养服务团队。吴飞指出， 未来 市场的运作规律将是低价格的竞 争、 高质量的服务、 高效益的回报。 材设公司一是要梳理清楚集团内部 周转材料租赁情况，向管理有特色 的同行学习， 通过信息化管理， 掌控 进度， 加强与项目的对接。二是要 以服务创造价值， 积累客户。要推 广工具化、标准化安全防护产品， 提倡绿色施工，有效降低项目成 本。三是要通过菜单式管理， 及时 发现问题，不断改进管理方式， 以 精细化的管理产生效益。四是要对 设备管理人员进行资格认证。通过 信息化平台取得材料设备信息， 进 行数据分析评估，努力控制成本， 履行监管职责， 并将评估结果作为 内部交流培训案例。 集团信息中心将协助材设公司 建立材料、设备、物资租赁管理平 台， 以提高工作效率， 提升安全生产 管理水平。 信息中心将对材设公司信息化管理要 求进行详细调研， 分步对周转材料、 现场物资、 大 型机械设备进行研发应用，对 PM 系统中已有的 设备管理模块重新梳理， 通过材设公司的监控管 理， 有效提升项目部对材料、 设备、 物资的管理， 减少 “以包代管” 风险。 当天下午， 吴飞还在缪志伟等陪同下前往瓶 窑基地调研工作。(孙万勤)本报讯从 5 月份开始， 集团正式启 动二级单位组织架构调整工作。这次调整 旨在进一步优化二级单位组织架构， 构建 运行顺畅、 高效的组织管控体系， 以不断优 化管理流程， 提升管控效能， 更好地为实施 “1318” 战略服务。这也是集团在去年成功 实施总部组织架构和职能调整的基础上 ， 推开的又一项重大改革举措。此次调整的对象是集团房建业务的二 级单位。 集团根据这些单位 2013 年新签合 同额、 新签合同额增长率、 营业收入、 利润 总额、产值利润率以及上缴利润额增长率 等六项指标， 结合各单位发展的成熟程度， 分别对其进行初始分类定级。各单位按照 相应级别的组织架构及岗位设置方案、 二 级单位绩效与薪酬管理制度推进实施。按照调整的总体时间安排以及相关单 位的具体情况，集团公司已先后完成对第 一工程公司、 第四工程公司、 宁波分公司、 海南分公司、山东分公司等单位的组织架 构调整， 其余房建单位争取在 6 月底前全 部调整完成。 在此基础上， 集团还将适时进 行专业公司、事业部等二级单位的组织架 构调整。（张晓锋）二级单位组织架构调整启动诚信互利实现共赢 集团与五矿公司深化战略合作本报讯5 月上旬，吉林长春市机 场大道快速路工程由集团公司中标。这 是集团有史以来承接到的最大市政路桥 工程之一，是集团进军东北市场的首项 工程，也是集团交通基础公司着力构筑 轨道交通、 市政环保、 公路桥梁、 地下空 间、地基基础等五大战略板块后承接的 标志性工程。该快速路工程位于长春市二道区， 南 起常德路与哈尔滨大街交叉口，北至甲一 路与机场路交叉口， 工程路线全长 6072m （含铁路部分） ，是一条连接长春市东部经 济带到龙嘉机场的城市主干道。工程沿线 新建跨线桥 3 座， 箱涵 1 座。 分别为跨四通 路桥、 跨长双烟铁路桥 （长度 90m） 、 跨长吉 城际铁路 （长度 330m） 和绕城高速公路桥（长度 104m） ， 跨西朝阳沟箱涵。工期 536 个日历天。 负责项目实施的交通基础公司将实行 高起点规划、 高标准建设、 高强度投入、 高 效能管理， 确保工程优质、 高效、 按期顺利 完成，在东北区域打响浙江建工市政工程 品牌， 为更好地实施集团 “1318” 战略服务。 （卞莉莉）集团中标长春机场大道工程吴 飞 董 事 长 走 访 调 研 材 设 公 司集团开通微博微信啦！集团微信关注集团新浪官方 微博的方法：进入微博 首页： http:/weibo.com 搜索栏输入“浙江省建 工集团” ， 点击关注； 手机用户进入手机 微博客户端扫一扫。集团微博扫一扫请关注本报讯5 月 12 日， 集团公司正式开通集 团新浪官方微博 （认证账号： 浙江省建工集团） 及集团微信公众平台订阅号 （公众账号： 浙江 省建工集团， 微信号： zjsjgjt） 。这是集团为打造优势传播矩阵，方便集团上下以及内外沟通、 交流、 学习， 密切集团和业主群体、 社会大众的 联系， 弘扬企业形象， 提升集团品牌知名度的 重要举措。（宋杰）订阅集团官方微信公 众号的方法： 进入微信通 讯录新的朋友查找公众 号输入公众账号或微信号均 可查找到该平台， 点击关注； 进入微信发现扫 一扫。本报讯5 月 29 日， 集团总部部门管 理工作交流座谈会在 20 楼会议室召开。 总部 13 个部门的负责人踊跃发言，集团 公司领导班子成员与会点评，董事长、 党 委书记吴飞主持座谈。 总部是集团的 “大脑” 中枢， 是打造 “五中心、 六平台、 七管控” 的高地。 总部部 门的工作水平反映着企业管理水平， 工作 好坏决定着企业运行的成效。 各部门负责 人根据总部在企业运行所处的位置和各 部门所承担的责任，结合各自的管理实 践， 进行了座谈交流。 许多好的管理理念、 管理经验、 管理方法在交流中得到分享和 升华。 如 “主动工作、 主动服务” 的部门 理念、 AB 角管理法、全方位管理法、“日 常、 应急、 创新” 分类管理法、 下达任务清 单、 员工撰写工作日记、 部门周例会制度、轮岗交流制度、 首问负责制等， 得到了全 体与会者的肯定和吸纳。 吴飞在各部门充分交流、 分管领导提 出建议的基础上， 对部门负责人提出了五 点要求： 一要充分领悟部门的功能定位与 作用；二要学会走出去向标杆企业学习， 沉下去吸纳基层管理经验， 提上来总结全 局工作做法； 三要强化对制度制订、 解读 的严肃性；四要强化信息传递的规范性； 五要强化 “责任、 执行、 风险、 服务、 学习” 五个意识。 他山之石可以攻玉。这是一次管理理 念的碰撞过程， 这是一次管理经验的分享 过程。通过本次交流座谈， 对于借鉴先进 管理经验、 加强部门之间协同、 提升总部 管控能力必将起到重要的促进作用。 （邵永书）集团召开部门管理工作交流座谈会2014 年 5 月 30 日圆生产本报讯5 月 1 日， 是国际劳动节， 也 是浙江音乐学院项目先进表彰日。集团总 经理徐伟、工会主席罗等特地来到该项 目部， 亲自为四月份劳动竞赛产生的 20 位 岗位明星和 2 个流动红旗集体颁奖。这些 从千余名建设者中评选产生的先进人物， 身着统一的服装， 佩戴鲜红的绶带， 成为了 项目上最美的风景。 徐伟鼓励岗位明星们继续发挥先锋模 范作用， 带领大家齐心协力， 为优质快速建 成浙江音乐学院作出更多的贡献。 他还给项 目建设者送上了空调被、 电蚊香、 方便面等 生活用品和食品，并嘱咐他们要注意身体， 给每一位建设者传递了集团的关怀和温暖。另外， 项目部为了表彰和弘扬先进， 还 在五一前夕特地在工地醒目之处设立“中 国梦、 劳动美” 主题光荣榜， 将开展 “三比” 劳动竞赛以来涌现的近百名岗位明星和先 进集体张榜公布， 以营造更为浓厚的 “比、 学、 赶、 帮、 超” 的良好氛围。上榜先进倍感 自豪， 项目员工深受鼓舞， 纷纷表示要更加 努力，为音乐学院项目建设做出更多的贡 献，项目也因此掀起了一浪高过一浪的生 产热潮。 在 5 月份， 音乐学院项目的教师流 转房、 文化管理学院主体已先后结顶， 图书 馆、人文学院等也先后完成地下室结构施 工， 达到0.00 位置。 （徐乾波 / 文 王炀 / 摄）西北公司日前建立了安全生产短信平 台， 通过手机短信、 QQ 发布等， 提醒各项目部 时刻注意安全生产。这是西北公司安全文化 建设的又一举措。 今年以来，西北公司把安全文化建设作 为安全生产监管的重要内容， 狠抓落实。 一是 完善一张安全网。公司与部门及各项目签订 年度安全生产责任状，各项目与劳务供方签 订安全生产管理协议书。确保从机关到项目 安全责任层层相扣， 处处受控。同时， 建立完 善管理人员组织体系，增设公司及项目安全 总监、 安全业务主办及专职安全员。 二是落实 一本安全标化图册， 加快安全标化进程。 积极 落实集团施工现场安全防护标准化图册 ， 确保项目安全标化工作有章可循，统一安全 配置，有效地推动了项目安全工作的标准化进程。三是开展每月一次项目安全文明标化 评比活动， 通过表格式的巡查打分形式， 做到 隐患及问题的明了化而不是现场的走马观 花， 通