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深圳燃气“十一五”规划项目 第 1 页深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人:周平 郑庚峰 整理人:郑庚峰 被访谈人:总经济师薛波 访谈时间:04 年 12 月 30 日 下午 2:303:15访谈总结:访谈总结:1.对对外扩展报谨慎态度,认为目前公司的管理人员缺乏2.LNG 一期深圳市场的照付不议量远远不够,目前正在考虑合资建立槽车运输公司3.公司的营销比较薄弱,国企老员工的转变也是个关键问题访谈内容:访谈内容:1.对战略的看法1)以燃气为主业(原来做过度假村、贸易、汽车厂等,包总过来后,确立了以燃气为主 业的发展方向)2)立足深圳,可以考虑周边城市。3)个人对对外发展报谨慎态度。认为目前公司的能力尚不具备,管理人员不具备。2.分管业务1)个人情况:原来在投资管理公司,包董和钟主席也在2)分管天然气业务的上游3)协助包董进行收购、兼并的工作3.经营班子分管的工作1)李勇坚:分管后勤,好像分管南山2)李青平:分管燃气公司,市场拓展3)欧总:协助包董在董事会的工作,负责资本运营、兼并与收购的具体操作4)陈秋雄:负责安全、采购5)财务总监:负责财务监管6)总会计师:负责财务报表4.LNG 一期工程1)370 万吨,深圳 27 万吨,东部、前湾及惠州电厂都约 50 万吨。2)27 万吨对深圳远远不够,一些小型电厂用气量比较大。两种措施:(1)2008 年准备 启动 LNG 二期;(2)准备组建合资的槽车运输公司3)大鹏公司董事会:15 个董事,中海油 5 个、BP 个,我(薛波)代表整个广东方的代深圳燃气“十一五”规划项目 第 2 页表,董事会的决议必须经过广东方同意才能通过。5.公司优劣势1)我们销售额排全国第二;品牌优势;管理在国内有优势;我们在国内同行比较,人员 还算精简,老员工负担不是很重,人均服务的用户也比较高2)员工素质有待提高,分子公司中层管理人员还没达到其应达到的水平。国企老员工的 转变也还是个问题。例如我们抄表外包,可以让它们做些力所能及的事情。3)人力资源、营销方面比较薄弱,业务发展也有待加强。例如,深圳别墅比较多,可以 与开发商联合,搞家庭的配套供热系统,包括洗衣机、洗碗机、热水器、烤炉等。
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