中国 3000 万经理人首选培训网站洗瓶机清洁规程洗瓶机清洁规程目的：目的：为确保机器正常运转，保持设备处于清洁、完好状态。2. 范围：范围：适用于粉针剂车间洗瓶机的清洁。3. 职责：职责：洗瓶岗位操作人员对本标准实施负责，QA 检查员负责监督检查。4. 程序：程序：4.1.清洁频率：4.1.1. 每天操作前、后各清洁 1 次。4.1.2.更换品种、规格时进行清洁。4.1.3.维修保养后进行清洁。4.2.清洁工具：清洁布（不脱落纤维）毛刷、摄子。4.3.工作前清洁：4.3.1. 用注射用水将机台防护罩清洁 1 遍。4.3.2. 用注射用水将传送带、出瓶轨道擦洗干净。4.4.工作后清洁：4.4.1. 打开机台防护罩，将洗瓶机内碎玻璃清除干净。4.4.2. 用纯化水擦洗机台防护罩、拨瓶甩盘及洗瓶机机身至无水迹。用纯化水擦洗喷嘴、溢流板，如有堵塞则拆卸下来，用不锈钢丝疏通清洗。4.4.4. 用纯化水擦洗传送带、出瓶轨道及甩盘至无水迹。4.5.清洁完毕填写设备清洁记录，QA 检查员检查合格后签字，并贴挂“已清洁”标示。4.6.清洁效果评价：设备应光洁、无可见油污、水迹和水垢。4.7.清洁工具按清洁工具的清洁规程（SOP SC0023）处理后，存放于清洁工具间指定位置，并设标示。中国 3000 万经理人首选培训网站办办公公费费用用节节省省办办法法第一条 购买消耗品要克制再克制 从橡皮擦、铅笔等细小的事务用品下手，大部分的人都认为公司的消耗品, 随时都可以购买而 且价格低廉。这种观念首先要改正，养成克制购买消耗品的习惯。尤其是才领用没多久就 要再申领就大有问题。合理的做法，例如，某些文具领用后最少六个月禁止再申领。虽然 金额很小，也要订出基准，依照申请制度领用，禁止随便购买。 第二条 消耗品的所有标准要制定领用明细 对每人橡皮擦半块、铅笔、原子笔一支，制定领用明细标准。然后每六个月一次，定期点 查个人抽屉时，多余的事务用品先回收。钉书机、剪刀、胶带等，全员每天使用频繁的东 西，划为共用。橡皮擦、原子笔、签字笔等用到不能用才更换。因本人不注意而遗失时， 严格执行由本人负责赔偿。 第三条 公司的物品、不要私自使用 在公司内事务用品等，能变为私用的东西很多。例如电话费是其中一部分。交际费的一部 分也可占为私用。样品、促销用的商品，带回家使用的案件也有。公私不分,不只增加费用支 出,亦是不正当的第一步。首先干部要谨慎以身作则。在节省费用的运动中要严禁这种公 私不分的举动。 第四条 不要使用铅笔与电动削铅笔机 铅笔购买一支削后才可使用。削铅笔要花时间，使用电动削铅笔很容易削过头。又要花钱 购置电动削铅笔机而且还要付电费。积存的铅笔屑也要清除。购买自动铅笔价格不贵，铅 笔芯可换装，换装铅笔芯时多少会有损失，笔芯三支抵算铅笔一支计算，节省下来的金额 很可观。 第五条 抽屉内要空出来 人都有占有的坏习惯。在企业内看员工每人的抽屉，从笔记用具、传票、用纸等都有浪费 行为。倒不如，抽屉全部不要使用。做一个壁柜可放置一切事务用品及统计资料。这样做， 消耗品、事务用品、统计资料等的数量可以减少，节省开支。又可防止不正当使用, 没有机会 发生不正当使用就可防止费用的浪费。 第六条 在公司内部联络要尽量简化 联络用的文书，尽可能利用使用过的纸张反面，或广告废纸。不需要考虑对上司的不礼貌， 需要装入信封的文件，可以自外面寄来的旧封套即可。不是特别怕被人看到的文件不需要 装入封套内。二张以上的文件，中国 3000 万经理人首选培训网站 使用回纹针也是一种浪费，用钉书机钉上或用胶带贴上就可以。用回纹针邮寄 时，常因曲别针的重量，而超重增加邮费的支出。第七条 考虑信纸的折叠方式 信纸通常都把写字的一面反折向内，是不合理的。收件人的名称如露在外面在公司内就不 需用信封，收件人马上就知道内容比较合理。又有折成四折的习惯，张数多时折为三折， 比较好处理。为了收件人与内容一目了然，利用三折方式为宜。 第八条 收件人名称要简化 公司以一个字代表厂长级，吴厂长就用吴代表即可。科长级用两个字，陈科长只用陈科。 这种订制胸前挂牌开始使用，在公司内的往来文件亦用简称, 这样制作名牌时也因小而节省 费用。写文件时吴只写 1个字，有3秒钟就写好 , 如要写成 “深圳厂长 吴某先生”要写8个字， 每字用3秒，写8个字要花24 秒。所以文件的收件人名称要尽量的简单化。 第九条 标示事务用品的价格 由公司提供的物品，往往没有成本观念，容易造成浪费使用。所以需要把信纸1张多少钱，信 封大的多少钱、回纹针 1支多少钱等，所有用品全部标示价格。对每种用品的成本要花多 少，让每人有数字观念是节省费用的第一步。每月最少在开会时，突然发出质问“某小姐橡皮 圈一个是多少钱 ”让大家记得物品成本价格。 第十条 贴出电话费用表 为了要让全部员工对电话费都有成本概念，编制电话费用表，贴在电话机前。费用要详列， 市区每通1次多少钱 ,长途电话每3分钟、每10分钟、每1秒钟为单位连1秒钟花多少钱也 要有概念。 第十一条 电话通话定时 有一本书 “一分钟经理 ”很畅销。经理指导属下工作，已达到在 1分钟内的时代。电话的通 话最长在3分钟内讲完。我们 1分钟可说50句话，3分钟就150句。除了例外，全公司可展开 “电话以3分钟内完成 ”的运动。如指导得当 ,与外面的通话也可以缩短时间。 第十二条 利用电话自动记录机 电话费用自动记录机约几千元就可以购入。为了对每次打电话花多少电话费做到心中有数。 对每台电话每个月编立预算遵守费用很有效。 几千元的投资，长远计算很快就可以回收。 许多公司使用自动记录机 后 ，节省30以上话费。第十三条 长途电话要经由总机 公司为了提高成本概念，长途电话都由总机发出。电话机前放置记录用纸，填写通话 结果。这样可以做笔录，同时可防止无谓的长途电话使用。也不会打错电话，在等对方 通话时可以再确认联络内容。直拨电话很方便，所以挂接长途电话亦很容易，像使用市中国 3000 万经理人首选培训网站 区电话的轻易感觉。 经由总机可防止以上情况，同时也是培养成本观念的一种方法。 第十四条 建立电话传真机系统 总、分公司之间的电话费用，在做记录后，可考虑建立传真机系统。不只可节省电话费 用，还可以用作文书联络之用，消除传达上的错误。用电话如本人不在时，就造成电话 费的浪费，用传真机可以电送就没有这个情况。与电报机不同的是，用电话传真机时， 不必另请打字员打字，谁都轻易会使用。公司改用传真机后，电话费省下约三分之一。 第十五条 总、分公司之间，联络制定标准化 员工不要用随意的方法联络，需要制定标准的方法。方法可分为、普通信件，、限 时专送，、电话传真，、电话等，这些方法，制定一览表彻底执行。有的公司禁止 使用总、分公司之间的电话，改用电话传真机，及活用电脑连线等，而达到节省费用。 时代在进步，头脑也要转得快，信息的传达亦要符合时代需要。 第十六条 用一个字的单位简化公司内的电话 我在南部打电话回公司联络时，“喂，林，好 ”就问候完，通常的方法 ,“ 喂，喂，我是林 某，您好吗？ ”要这么说，这个字数的差异，前者三字,后者九字，差异很大。前者可节 省时间与电话费。公司内的联络电话简略用一个字来传达。季节的问候、久未见面、互 相问候近况都要免除。 第十七条 打电话要考虑区域 业务员为了联络，从公司打电话与客户联络时，要考虑打电话的地点。因为业务员程度 不一，有时和客户中的异性一聊，往往忘了费用一秒一秒的增加, 公司应编制详细电话费 用表，给每位业务员，这样的考虑可达到节省电话费用。第十八条 利用表格 为了节省电话费用，打电话前先作成的表格，整理后再打电话。这个表格不只 是打电话前使用，接听电话或其他 “转言记录 ”也要广为利用。 、 何时 、 谁 、 何事 、 理由 、 场所 、 方法 中国 3000 万经理人首选培训网站、 数量、金额 第十九条 对方讲话中则改时再打 从这边打的电话，常常会碰到对方在另一线电话讲话中。这个时候不要用“我等待”而问 “