人力成本浪费是企业最大的浪费人力成本浪费是企业最大的浪费在很多企业中人力被视为是一项昂贵的成本，殊不知大部分的企业存在着严重的人力大部分的企业存在着严重的人力资源浪费现象，正因为这样的浪费，才导致了人力成本的昂贵资源浪费现象，正因为这样的浪费，才导致了人力成本的昂贵。在企业中，两、三个人干一个人的活是很普遍的事情，这凭空多出来的两个人的成本，当然是极大的浪费；另一方面，一个人干两、三个人的活也是很普遍的事情，表面上公司占了便宜，但同时也面临着“员工炒公司”的风险，员工流失对于公司同样也是一个极大的浪费。人力资本的浪费，往往是看不见的隐性成本。有的企业平时很注意节约，一个一次性水杯，甚至一张复印纸的使用，都有严格的规定，这是好事情。但这和人力资源成本的浪费比起来，简直只是小巫。 企业人力浪费主要表现在哪里呢？企业人力浪费主要表现在哪里呢？一、企业没有将合适的人放在合适的位置上一、企业没有将合适的人放在合适的位置上 有的企业因为没有对岗位做过分析，没有一个清晰的岗位说明，没有正对岗位设计出此岗位员工应该具备的素质，所以根本招聘不到合适的人，或者是将不合适的人放在此岗位上。这样给企业和该项工作带来的效益甚至可能为负数，这绝对属于是严重的浪费。效益都是人创造出来的，引进不合适的人才是会误业的，一不小心更有可能酿成大损失。所以，多花点心思，为每个岗位寻找最合适的人吧。 二、没有充分挖掘人的潜力二、没有充分挖掘人的潜力 有的岗位明明一个人可以胜任了，却偏偏安排了两个。有些员工是其实是很有发展潜力的，却因为体制的问题，没有将他的能力更好的发挥出来。明明是一个优秀的人，公司环境却只让他达到“良好”的状态，这就是损耗，就是浪费。可见，企业拥有一套完整的岗位考核和人员评测机制是多么的重要。三、企业内耗三、企业内耗 国人擅长搞职场政治，公司内结成小团队，私下互相看对方不顺眼是常见的现象。通常，这种内耗最大的受害者就是企业，员工为了个人的利益你争我夺，互相掣肘，最后的结果就是导致企业效率低下，问题频出。四、企业留不住人才四、企业留不住人才 如果没有完善的用人留人机制，导致人才频繁流失，也是一种极大的浪费。试想想，招聘、培养一个优秀的员工得花多少成本呢？新人在开始的阶段又能为公司带来什么呢？计算一下人才流失和招聘新人的的机会成本吧！为什么会出现这种大浪费的现状？为什么会出现这种大浪费的现状？ 一、人力浪费不易被察觉一、人力浪费不易被察觉 很多企业看人力成本光关注工资这一块，而忽略了其他更加重要的部分。比如员工能力、和岗位的匹配度、是否认同公司的企业文化等等。二、企业主被隐性的人力浪费所蒙蔽二、企业主被隐性的人力浪费所蒙蔽 企业老板没有意识到人力的浪费，只是觉得岗位需要人，但没去想该岗位应该最需要的是合适的人。三、企业缺乏强有力的人力资源运作系统三、企业缺乏强有力的人力资源运作系统 从招人到培养人到用人，企业缺乏完整的体系，完全凭感觉。有的企业发展很多年了，制度还停留在创业初期的原始阶段，根本没有一套良好的人力资源运作系统。一些企业没有专门的人力资源部，或者有，却形同虚设，没有人在做人力资源应该做的事；还有一些企业没有给人力资源部门配备专业人员，要不干脆由老总自己兼，又或者根本就没有在这个岗位上安排适合的人选。总之，请重视你的人力成本吧！公司的成本控制，要从人力成本做起，这是最有效而总之，请重视你的人力成本吧！公司的成本控制，要从人力成本做起，这是最有效而且最关键的。且最关键的。