第 1 页 共 4 页区党委先进工作思路区党委先进工作思路2017年，是我区发展的关键的一年，也是天津站地区综合管理进入攻坚决战的一年。为全面贯彻落实区委、区政府“发展起来、繁荣起来、漂亮起来”的工作思路及“提速发展、全速发展、超常规发展”的工作要求，实现市委、市政府确定的建设“五星级”站区管理目标和“便捷、安全、有序、整洁”的总要求，现就2017年工作安排一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以站区综合管理为中心，紧密结合天津站地区综合管理工作的实际，从强化党的建设入手，按照“建设一流党的组织，铸造站区坚强领导核心、建设一流领导班子，形成站区高效指挥体系、建设一流执法队伍，奠定优质高效管理的基础、实施一流的管理举措，实现站区“五星级”管理标准”的工作思路，切实做到四个落实：即：实打实筹划站区管理，做到任务落实;实打实实施执法管理，做到工作落实;实打实抓好党组织建设，做到组织落实;实打实抓好思想政治建设，做到基础落实。力求站区管理有新建树，依法行政有新突破，政治素质有新提高，团结奋斗有新增强，奋力抢占市容环境和城市管理制高点，确保站区管理工作再上新水平。二、高效优质推进站区管理工作。管好站区，是站区党组织的第一要务。实现站区管理“五星级”标准，是检验站区各级党组织执政能力的唯一标准。2017年，要着眼站区建设需要，围绕“安全、有序、整洁、便捷”的基本要求，在维护站区管理模式体制、机制创新成果的基础上，按照前广场地区巩固提高，后广场地区扎实展开的思路，实打实的搞调研;实打实的出办法;实打实的定任务;实打实的配力量第 2 页 共 4 页;实打实的抓落实。确保安全防控落实到位;车辆管理规范有序;站区辖界秩序井然;环境卫生整洁干净;为民服务优质高效，实现站区管理科学化、制度化、精细化、常态化和人性化。(一)、确保安全防控落实到位确保安全防控落实到位的工作是准确管理工作的重中之重，事关重大。确保安全防控落实到位的工作以公安机关站区派出机构为主、站区办各科室为辅组织实施，按照1+1执法模式管理，确保做好。站区公安机关派出机构对职责内的反恐、治安、消防、警卫等工作，应遵循“全力以赴、预防在先、防控为主、保证不出大事，少出小事，尽量不出事”的原则筹划安全保卫工作，突出防控重点，合理使用警力。落实安全任务。在遂行职责的同时，行使监督监察职责，指导各相关单位加强内部安全保卫工作。确保站区安全工作扎实有效。在公安机关站区派出机构遂行安全防控工作任务时，站区办各执法科室要紧密配合，按照公安机关派出机构的安排和要求，竭尽全力完成相关任务。遇有突发事件时，以站区办为主，采取一切措施，积极稳妥处置，确保站区的稳定。(二)、确保车辆管理规范有序确保车辆管理规范有序是站区管理工作的重点。车辆管理工作按照任务单位各负其责、相互配合、联合执法的模式组织，其中，道路交通管理、社会车辆管理以交警大队为主实施，公共交通规范运营管理以站区办有关科室为主实施，具体工作进行时，以联合执法形式作业，涉及行政处罚时依法各自进行。各部门对各自任务要认真梳理，制定相关保障举措，配齐配好力量，用好用活设施。确保站区车辆管理实现交通指示标识清楚明确，提示标示明白无误;功能使用划分合理，方便群众便于管理。第 3 页 共 4 页(三)、确保站区辖界秩序井然确保站区辖界秩序井然是管好站区的标志。站区辖界秩序管理是站区办和公安机关站区派出机构的共同任务。组织站区秩序管理工作应突出重点，年内，以确保站区内无违法揽客、无盲流滞留、无违反天津站地区综合管理规定和天津市城市管理其它规定的行为为目标进行。其中，治理揽客、治理盲流由站区办、公安机关站区派出机构共同负责;治理其他违法违规行为以站区办职能科室为主实施，公安机关站区派出机构予以保障。工作中，各部门应对管理形势进行科学分析，对重点难点问题进行梳理，提出解决问题的办法，组织力量进行有效的解决。(四)、确保环境卫生干净整洁确保环境卫生干净整洁是确保天津站窗口形象、确保群众身体健康的基础性工作。以站区办环境管理科为主组织实施。其他部门予以保障。站区办环境管理科要切实落实管理职责，确保站区环境管理监督到位、督促相关单位清扫到位、保洁到位。做到无痰迹、无烟头、无乱丢废弃物、无乱贴乱划、无环境污染。(五)、确保为民服务优质高效确保为民服务优质高效是站区管理的核心价值所在。是站区管理机构的共同职责和任务。必须做到文明礼貌、适度服务、执法严谨、群众满意。无论在何时何地从事何种工作，都要将群众方便不方便、群众快捷不快捷、群众满意不满意作为衡量工作标准的基本尺度。全体工作人员都应掌握为民服务的基本要素，尽力满足群众需求。做到在群众面前展现公仆形象;在社会面前展现政府形象;在世界面前展现天津形象。(六)、确保城际广场顺利开通年内，城际广场将交付使用。届时，天津站将作为一个完整的交通枢纽为天津乃至全国人民服务。确保第 4 页 共 4 页城际广场顺利投入使用，是今年站区管理工作的攻坚之战。为此，必须做好四项工作：一是切实搞好调查研究，真正掌握城际广场各功能区的位置、使用方法、与其他功能区的关联。梳理与管理相关的基本规律，供实施管理所用。二是切实搞好工作筹划，对城际广场投入使用所需的前期准备工作，要早计划、早安排、早落实。特别是涉及治安管理、交通管理、站区秩序等容易给站区工作带来重大影响的事项，更要精心准备。对本级无力组织落实的工作，要在站区办组织协调的同时，及时向各自上级主管部门报告，寻求主管部门的支持。三是切实搞好人员培训，实施按岗培训、按任务培训，站区办、站区公安机关站后派出机构要及早定员定岗，有针对性的组织在站前相同岗位练兵，确保一旦进入，即能控制。四是切实搞准问题，对站区城际广场设计建设中存在的不足，要实事求是的把握，实事求是的反映，防止交付使用后出现先天不足，影响使用。想要关注更多工作思路文章请点击：:/./zongjie/gongzuosilu1/