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年度岗位绩效考核表年度岗位绩效考核表 部门:设备环保科部门:设备环保科 岗位:岗位:机械技术主管机械技术主管 姓名:姓名: 年年 月月 日日考核考核 项目项目具体内容及定义具体内容及定义考核考核 标准标准考核考核 结果结果A-10B-8C-6D-4任务任务 绩效绩效1.负责全公司机械设备的技术管理; 2.负责设备科(车间)日常生产工作管理; 3.负责成品车间设备大(项)修的设备技术管理; 4.负责公司技术改造管理指导,解决机械设备发生的疑难技术问 题,备的正常利用率。 5.协助车间领导开展各方面的工作,作好上传下达工作。 6.对大(项)修的工作,并负责解决全部技术问题,以确保设备 的完好率和使用率。 7.技改项目监管、验收、考查、立项、可行性研究工作。E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以得分小计:每项实得分累计相加后乘以 40%,作为任务绩效的实得考核结果。,作为任务绩效的实得考核结果。A-10B-8C-6D-4工作 责任心1 尊重并维护组织的利益和形象; 2 乐意接纳额外的任务和必要的加班; 3 积极主动承担相应的工作任务和责任; 4 保持良好的出勤记录,没有不合理缺席E-2A-10B-8C-6D-4工作 态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排; 2 在无监督情况下保持工作质量的稳定; 3 从大局出发,以组织利益为重E-2A-10B-8C-6D-4团队 合作1 愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长; 2 支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系; 3 参与和支持团队工作,推进团队目标的达成; 4 为后续工作或人员提供最大程度的便利E-2A-10B-8C-6D-4周周 边边 绩绩 效效周边合作1 认真倾听、理解并发现相关部门的需求;2 根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;3合作态度愉悦、友善 E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以得分小计:每项实得分累计相加后乘以 30%,作为周边绩效的实得考核结果。,作为周边绩效的实得考核结果。A-10B-8C-6D-4知识1 具备充分的读写和计算方面的基础知识; 2 有一定的理论和专业知识; 3 具有适应岗位工作要求的业务知识; E-2执行力1不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完成工作任A-10B-8C-6D-4务。 2能够随机应变。 3扎扎实实地做好必要的基础工作。 4充分发挥自己和他人的作用。E-2A-10B-8C-6D-4理解力1能充分理解并把握要点。 2善于接受新事物。 3心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。 4对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。E-2A-10B-8C-6D-4技能1掌握工作的要领和要诀。 2技术操作娴熟。 3能及时发现并纠正错误。E-2A-10B-8C-6D-4E-2能能 力力 绩绩 效效判断力1明辨是非得失,把握事物的本质与关键。 2善于把握时机作出决断。 3具有客观公正的见解。 4明确表示自己的主张和态度。 5不固执己见。E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以得分小计:每项实得分累计相加后乘以 30%,作为能力绩效的实得考核结果。,作为能力绩效的实得考核结果。得分总计:将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。得分总计:将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。考核者签字:考核者签字:年年 月月 日日
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