保密文件内部文件 注意保密招聘管理办法签署：管理体系文件2目录目录一、目的一、目的.4二、适用范围二、适用范围.4三、职责三、职责.4四、招聘原则四、招聘原则.41.公开透明原则 .42.择优录用原则 .43.先内后外原则 .44.亲属回避原则 .45.科学测评原则 .4五、人员需求五、人员需求.51.计划内人员需求 .52.计划外人员需求 .5六、招聘计划六、招聘计划.51.年度招聘计划 .52.新设置部门、单位的招聘计划 .53.校园招聘计划 .5管理体系文件3七、招聘渠道管理七、招聘渠道管理.5八、招聘实施管理八、招聘实施管理.6九、招聘费用管理九、招聘费用管理.9十、招聘工作分析与评估十、招聘工作分析与评估.10十一、新员工入职十一、新员工入职.10十二、附则十二、附则.10十三、表单及附表十三、表单及附表.10管理体系文件4一、目的为保障公司发展战略的实施，吸纳优秀人才加盟，并使公司人员招聘录用工作流程化、规范化，特制定本办法。二、适用范围适用于总部及各公司人员招聘与录用管理。三、职责1.用人部门负责提报人员编制与岗位需求，编制专业测试题，参加面试，并提出专业意见。2.各公司人事行政部负责本公司组织架构内 B4 级别（含）以下空缺岗位的招聘与录用管理。3.总部人事行政部负责总部组织架构内和各公司 B4 级别以上空缺岗位的招聘与录用管理，并对各公司的招聘录用工作给予专业指导。4.总裁室负责对公司年度人员编制、招聘费用预算与人员录用申请的审批。四、招聘原则1.公开透明原则公司所有岗位的招聘应面向所有符合条件的人员，拟招聘岗位的各项要求应在公司内部或面向社会公开。2.择优录用原则录用人员首先需具备良好的职业道德，满足公司要求的专业技能、管理能力，还应接纳公司的价值观与经营理念。3.先内后外原则为提高公司内部的激励机制，当公司出现缺编岗位时，首先考虑在公司内部进行调剂。在内部人员不能满足缺编岗位的要求时，再面向社会招聘。4.亲属回避原则所有人员的招聘录用，必须坚持亲属回避原则，一般员工两代以内的直系亲属、管理岗位三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度，原则不允许在同部门或业务相关部门存在直接或间接领导关系。5.科学测评原则在招聘工作中应不断引进科学先进的测评方法，建立与公司人才战略及各岗位特点相适应管理体系文件5的用人标准，尽可能采用结构化面试工具，避免主观性、随意性造成以主试人的个人性格和道德标准判断求职者的优劣。五、人员需求五、人员需求1.计划内人员需求各公司、部门每年依据下一年度工作目标，分析内部现有人员配置情况，编制人力资源计划，提出人员需求，报分管副总裁审核后，提交总部人事行政部。总部人事行政部根据公司的发展战略、年度经营计划及各公司、部门所提报的人员需求进行整体人员需求预测，结合内、外部人员供给情况，制定年度公司人力资源规划，报总裁室审批后执行。2.计划外人员需求因公司生产经营管理发生变化、调整或其他特殊原因，临时提出人员需求的，在确认无法内部调剂后，各公司、部门应通过 OA 系统填报招聘需求申请 （计划外） ，如系新岗位需同时附上岗位说明书 。六、招聘计划六、招聘计划1.年度招聘计划每年二月底前，总部、各公司人事行政部根据已批准的人员需求拟定年度招聘计划，并按照部门的岗位规划要求，分解成季度或月度招聘计划。每月七月，总部、各公司人事行政部根据各部门的人员需求、岗位规划要求和上半年的招聘进度及时修正年度招聘计划。2.新设置部门、单位的招聘计划结合组织管理手册，由总部人事行政部按岗位规划要求编制招聘计划。3.校园招聘计划校园招聘由总部人事行政部统一管理，每年十月依据公司发展战略、人力资源规划及人才梯队建设需要等因素，确定拟招聘专业人才，编制年度校园招聘计划。七、招聘渠道七、招聘渠道管理管理人事行政部应根据岗位特点、招聘效率、成本及实际需要，选择最适合的招聘渠道。主要招聘渠道及管理细则如下：类别类别分类别分类别管理细则管理细则内部招聘内部调动、晋升等1)出现缺编岗位时，应首先在公司内部进行调剂。在内部人员不能满足缺编岗位的要求时，再面向社会招聘；管理体系文件62)内部招聘成功的，须遵照内部调动、晋升及权责体系等规定履行相关手续。内部员工推荐1)公司鼓励员工利用自己的社会资源为公司引荐各类专业人才；2)总部、各公司人事行政部本着公平竞争、择优录用的原则按程序招聘录用；3)推荐成功的员工可享受推荐奖励，具体详见员工内部推荐奖励办法 。主动出击利用各种渠道（如行业或专业交流会） ，主动联系公司所需人才，力争为公司所用。外部媒体1)通过外部网站、大众媒体、专业刊物发布招聘信息，通过收集简历建立可以在公司内部长期共享的“简历蓄水池” ；2)总部人事行政部负责全国性招聘网站、报刊媒体、专业刊物等资源的选择、申请、维护与管理。对于地方性的资源由各公司人事行政部自行选择、申请、管理与维护，并报备总部人事行政部。人才或劳务市场通过参加各地现场人才招聘会了解劳动力市场供求状况，与应聘人员充分交流了解行业内最新的