六神花露水营销策划书六神花露水营销策划书 （一）六神花露水产品概况与推广任务（一）六神花露水产品概况与推广任务1、公司背景上海家化联合股份有限公司作为国内化妆品行业首家上市企业，上海家化拥有国家级 科研中心，吸纳了一百多名跨越不同学科的高端人才，并与国内外尖端科研机构展开战略 合作关系，研发成果和专利申请数量居于国内行业的领先水平， 在中草药个人护理领域居 于全球领先地位；她拥有国内同行中最大的生产能力，产品涵盖护肤、彩妆、香氛、家用 等各领域；她是中国最早通过国际质量认证 ISO9000:1994 的化妆品企业，更是中国化妆品 行业诸多国家标准的参与制定者之一。 1990 年上海家化联合股份有限公司的第一瓶六神花露水上市。以“去痱止痒、提神醒脑”为 明确产品诉求，通过“六神有主，一家无忧”的广告，迅速占领了花露水市场份额。 中国现 在是处于发展中国家，经济持续发展，人均收入增长，消费领域扩大。是六神花露水稳定 发展的前提。而六神花露水作为生活用品，价格低廉，十分实用，且适用人群广泛，使得 六神花露水可以进一步扩大市场。2 产品简介六神花露水作为一个知名上市公司的品牌，使得它比其他同类型的产品多了许多机会。 首先，六神花露水是最早出现的花露水品牌，为其后来的发展积累了名气与市场。再次， 六神花露水有优良的制作团队，让消费者对其信赖。还有，六神花露水恰到好处的宣传及 其产品本身独特的包装都让消费者影像深刻。3、团队推广任务我们目前要做的就是解决由于花露水只是在夏季才是销售旺季，所以其他季节可以说 是没有市场。并且，由于六神花露水的驱蚊效果并不是特别的突出，使其流失客户群。而 且，在当今社会，某一种产品过于热门，自然就会出现许多的不法商人，借用这一产品的 名称来造假，让客户群失去信心而产生的一系列问题。针对目前现有的问题，我们设想出 将来产品可能面临的问题，及时做好防范。并且及时加强产品的质量，开发同类型的新产 品，吸引客户群。 （二）（二） 六神花露水市场前景分析六神花露水市场前景分析1、消费者需求年轻人，比较注重产品的名气，讲究跟潮，时尚，所以买洗发水他们会买社会知名度 大，有当红影星作代言人的品牌。再者，他们的日化用品品牌观念也不强，所以他会随便 买一支牙膏。他们对金钱观念也不太强。 中年人，比较重视品牌，一般都对一些品牌产品有一定的忠诚度。同时也注重产品价格， 讲究使用，有价值。 老年人，注重经济实惠，讲究物美价廉，这里，便宜的价格对老年人有一定的吸引力。当 然，老年人也不是一味追求价格，他妈是一方面注重价格择廉选购，另一方面也注重产品 品质和实用性。2、社会需求由于社会主义市场经济的发展规律要求商品自由流通，并满足消费者的需求，而这需 要六神花露水具有多个种类，以及不同的生产线。（三）六神花露水（三）六神花露水 SWOT 分析分析（四）六神花露水营销组合方案及策略实施四）六神花露水营销组合方案及策略实施 1、产品策略 六神花露水，日化品系列，大众型产品，他是人民日常生活中的必需 品，特别是在炎炎夏日。在长沙的夏季，气温高、空气潮湿导致蚊虫孳生、细菌繁殖、人 的皮肤也容易长痱子等问题。为了解决这些问题，同时进一步扩展市场，提高六神花露水 的销售业绩，特制定六神花露水产品组合。 生产适合老年人的以及适合儿童和年轻女性专用的花露水、皮肤是否敏感的等，差异化的 品种。近年来空调逐渐普及，过去夏天长痱子的现象已越来越少见，祛痱花露水极有可能 逐渐淡出市场，而驱蚊型则成为最受欢迎的花露水。在人们越来越关注健康的社会，六神 花露水比其他品牌花露水驱蚊酯含量低的特点将是一个很好的卖点。以更好更安全的特性 吸引消费者。 2、 制定产品组合策划 （a）核心产品 六神花露水可以根据个人喜好的不同生产各种气味的花露水如家庭通用的、薄荷的等 以及适合各个年龄段的个人特点的花露水如孕妇专用、儿童专用、皮肤过敏者专用等类型。 还有，生产具有特定功能的花露水，如，近年来空调逐渐普及，过去夏天长痱子的现象已 越来越少见，祛痱子花露水极有可能逐渐淡出市场，而驱蚊型则成为最受欢迎的花露水。 在人们越来越关注健康的社会，六神花露水比其他品牌花露水驱蚊酯含量低的特点将是一 个很好的卖点。以更好更安全的特性吸引消费者。这样做也有利于产品生产结构的优化。 (b) 附加产品 这主要体现在产品的包装上， “玻璃瓶+绿包装纸+金色文字” ，六神花露水的这种包装 形象根植在公众心目中，代表高质量。也就是代表了产品的形象。这一点不可变动。但我 们可以在上面依据产品的适用对象附赠一些小卡片，1、在家庭通用以及孕妇用的上面附赠 一些健康小贴士，给顾客意外的小惊喜，以此提升顾客对产品的认同度即“六神有主，一优势劣势机会威胁1、六神花露水是最 早出现的花露水品牌， 为其后来的发展积累 了名气与市场。 2、六神花露水有优 良的制作团队，让消 费者对其信赖。 3、六神花露水恰到 好处的宣传及其产品 本身独特的包装都让 消费者影像深刻。1、花露水只是在夏季才 是销售旺季，所以其他 季节可以说是没有市场。2、六神花露水的驱蚊效 果并不是特别的突出， 使其流失客户群1、拥有忠实的顾客群。2、产品质量得到大家 的认可。1、随着经济的发展， 更多的人意识到商机， 陆续出现了不同品牌 的花露水。 2、在当今社会，某 一种产品过于热门， 自然就会出现许多的 不法商人，借用这一 产品的名称来造假， 让客户群失去信心。家无忧” 2、在婴幼儿专用的产品上附加卡通图片或星座知识等，目标顾客要从娃娃抓起， 培养他们对六神的认同度和好感。 3 在包装上附加一些小礼物如：耳刮子，棉签等价值 小有实用而且易于携带的小物品。 （c）延伸产品 花露水具有保健品的特性杀菌消毒、净化空气，所以可以举办一型的与花露水功 效方面的讲座或宣传会等大型公益活动，如此，既能扩大留神花露水的知名度有利于扩展 市场份额，又有利于提高人们对产品的认同感，传播健康知识，挖掘潜在顾客，巩固现在 顾客。 同时，我们还可以把花露水产品进行延伸，利用六神这个品牌优势，生产与花露 水相近的产品，扩大经营市场，如，生产洗发水、香皂、沐浴露等产品（事实证明这是正 确的现在六神系列已有这些产品） ，通过这样的延伸，提高企业产品竞争力，扩大市场份额。2、价格策略 花露水作为一种价格上处于低档的家庭常备日化品，它的价格变动很容易引起消费者的 关注。而且太频繁的价格变动也会消费者对六神这个品牌质量的质疑。六神作为国内最负 知名度的花露水品牌，它是一种经典的象征，保持其价格的稳定是对六神为夏季护肤第一 品牌的一种维护。 六神花露水属于便利品，它作为一种家庭常备用品，花露水的市场需求量很大。而且六神 花露水价格在 7-8 元左右，可能稍贵于其它品牌，而这个价格完全在消费者消费能力之内， 选放心的产品，消费者不会在乎多花一两元钱。这就要求我们：扩大销售渠道，以铺货方 式提高竞争力。重视产品质量，保护好产品的形象和信誉。在一些大卖场摆出六神花露水 的专门展架，进一步提高六神花露水的品牌形象，使年轻消费群体更易接受。进行有奖销 售 3、销售渠道策略 （a）间接营销 由于产品本身的特性便决定了我们产品只有通过间接营销才能获得最大的利益，即通 过建立并扶植以及以至多级渠道。如，一级代理商、二级代理商或者更多。 （b）经销商策略 六神花露水是一种日化品，产品单位价值小每瓶不过 7-8 元，市场范围广阔只 要是天气炎热，蚊虫滋生的情况就有花露水的市场，花露水人们夏季必用品无是经济条件 好坏，只要产品质量好就行。因此，我们建议多种经销商形式相结合-混合营销。 （1）批发商 作为链接厂家和零售商的中间一环，很好的解决六神花露水的销售环节，以及帮助六神 花露水开拓一些市场处女地，建议按照各自的销售能力划定各自的管理范围，以各省的中 心城市为辐射点，辐射城市、农村各大市场，不留市场空白。并每年进行中间商的绩效评 估，以此确定是否继续让其批发代理。 （2）零售商 可以分为两种，一种是在厂家进货、一种是在批发商进货。零售商作为分销渠道的最 终环节，在地点、时间与服务方面，居民生活区的小型商店，营业时间长方便消费者购买， 分布较广。 1、在厂家进货的大零售商如，家乐福、沃尔玛、步步高等，都拥有良好的商业信誉和高超 的营销能力，能够按时交易，此外，他们在所在地区都有很大的影响力，顾客流动数量大， 有利于促进六神花露水的销售和扩大影响，当然，他们也需要六神系列，双方是互利互补 的平等合作关系。 2、在批发商进货的一般是中小型零售商，这些中小零售商遍布各个城市社区、农村，是六神花露水的主要市场所在。因为，花露水是人人都要用的，所以产品的铺货率要高，分布 范围要广，让所有人都能买到。 （c) 直接销售 花露水人人都要用，显然，面向每一个人销售是不可能的，所以，我们的直接销售，其实 是一种促进产品销售的手段。挑选某一特定的且具有代表性和宣传作用的人或地方。 如，我们的渠道选择销售对象分布:1、中小学促销 2、代表性企业单位 3、体育场所、娱乐纳凉场所 (四) 促销策略 1 广告策划 海报宣传 在各大超市店门口张贴海报。 发传单 雇佣人员在离店门口不远的地方进行发单宣传。 设置临时柜台 让消费者免费试用。 2 举行促销主题活动 A. 特价销售 赠送销售在原价格上降低 1.1 元，由此带来的销售利润减少由厂家支付。此价格的优惠有 生产成本所决定。 B赠送销售 购买一瓶六神的花露水，就送一支 50 毫升的洗发露。以买送一的活动刺激消费者进行购买。C.搭配销售 六神这个品牌不仅有花露水还有肥惠的价格和节省选购时间来吸引消费者，带动整个品牌 的销售额上升。皂、沐浴露、洗发露、痱子粉等等产品，花露水可以搭配其他产品作为一 个夏季洗护套餐，以优 （五）营销计划的实施和控制（五）营销计划的实施和控制 1、计划的实施 营销计划的实施需要各部门的协调配合。为了提高六神花露水销售员的积极性，建议 按销售额分配奖金与福利。各生产部门按照产品策略的意见，设计、生产好产品，满足顾 客需要。 2、销售控制 各细分市场的业绩评估 每月进行一次评估，主要针对儿童、妇女以及中老年人和一些特殊市场的目标销售额 完成情况进行评价。及时分析完不成相应销售指标的原因，并提出相应的措施。 3、统计市场占有额 以前面确定的竞争对手作为参照，每月统计各细分市场的总销售额，然后用本产品的 该市场销售额与之比较，得出所占市场份额。