1开拓开拓创创新新 全面提升全面提升农场农场工作水平工作水平诸暨市良种场近几年来，诸暨市良种场在省主管局和市委市政府及农业局的支持帮助下，切实围绕现代示范农场建设工作，转变传统思想观念，以科学发展观为指导，坚定不移地走农场改革创新之路。通过几年实践，在发挥国营农场优势，加快农场建设与发展，推进现代农业建设中发挥示范带动作用等方面，取得了初步成效。目前，全场广大干部职工思想情绪稳定，团结和谐，生活待遇逐步得到改善提高，场经济建设也取得了较好成绩，农场经济与社会效益日益显现。一、解放思想，抓住机遇，一、解放思想，抓住机遇，创创新新农场产业农场产业与与经济发经济发展方式展方式我场创建于 1980 年，全场干部职工 15 人，几十年来，以生产繁育稻麦良种为主要生产内容。由于长期缺乏资金投入和创新能力，农场经济效益低下，基础生产设施落后，干部职工待遇较差。上世纪八、九十年代，虽然在上级有关部门的支持下，农场也开展过一些其他创收渠道，但由于体制、机制等多方面原因，农场产业与经济状况仍难以摆脱困境。2006 年，由于诸暨城市建设需要，我场被整体搬迁至本市陶朱街道马村畈，新规划农场土地面积 250 亩。在切实解决好农场广大在职与退休干部职工住房等问题后，农场一班人对如何建设2现代新农场进行了广泛的研究与讨论。大家一致认为，建设现代示范农场，首先需要转变观念，解放思想，彻底打破几十年来形成的一些条条框框。二是要结合诸暨现代农业发展状况，创新产业体系，因为现代农场建设必须有优势产业体系支撑，并在构建农场现代农业产业体系的过程中，积极参与诸暨农业发展进程，开拓农场多种生产服务功能，真正把农场办成产业结构合理，示范导向作用明显，经济与社会效益并重的现代农业企业。三是要改革创新农场生产管理模式，引入现代企业制度，探索农场企业治理的规范化和内部组织体系的高效化，充分调动农场广大干部职工的积极性与创业精神。经过一段时期的调查研究与科学论证，我场在 2006 年中期初步制订了“诸暨市良种场现代示范农场建设发展规划”，在农场新址创建全市优质葡萄种苗繁育与生产基地的有关建设实施工作也随之展开。二、科学二、科学规规划，精心打造划，精心打造现现代代农场产业农场产业基地基地诸暨是农业大市，也是农业经济强市。长期以来，诸暨市委市政府十分重视农业发展，出台了许多支农政策，每年财政投入大量资金用于支持现代农业发展建设，粮、猪、茶、蔬、果、桑、珍珠等各业均取得了较快发展，全市广大农民对发展农业经济的积极性也十分高涨。特别是前几年，全市广大农民对发展优质欧亚种葡萄的热情日益显示，对种苗供应、生产技术的需求有较高呼声。根据这一现状，我场确立了二个发展方向，一是在农场新址3建成多品种欧亚种葡萄引进试验与生产示范基地，使全市广大农民能在基地学习、参观。二是大力引进和培育适宜在诸暨推广生产的葡萄新品种，向全市广大农民供应优质葡萄种苗，并积极开展经营与服务相结合的农场建设工作新路子，在服务诸暨现代农业发展的过程中，发展农场自身经济，增强造血功能。根据上述工作总体思路，我场经过科学规划和精心设计，用半年时间，全面开展了农场的基础设施和生产设施建设工作。至2006 年底，农场新建标准道路 4300 米，三面光沟渠 6000 余米，新建提高型钢管大棚 10 万平方米，喷滴灌设施 150 亩，新建办公与仓库场地 2500 平方米，引进种植“美人指”、 “红地球”、 “金玉”等优质葡萄品种 7 只计 150 亩，总计投入建设资金 250 余万元。在农场生产基地建设过程中，我们始终牢牢把握科学发展的主题，运用现代企业方式，大力应用现代农业科技，以生产标准化、设施化、绿色化、高效化为发展要求，注重基地建设投入产出核算，寻求经济效益最优化。同时，在示范农场建设过程中，我们积极争取各级各部门对农场建设的关心与支持，特别是在投入资金方面得到了当地政府和上级有关部门的大力扶持。基地投产两年来，共生产各类优质葡萄 500 余吨，优质葡萄种苗 300 余万株，接待来访参观农民 5000 余人次，示范带动全市发展葡萄生产基地 3000 余亩。省委省政府及地市有关领导都曾到我场进行过参观指导，并对我们的各项工作给予了充分肯定和表扬。三、不断完善三、不断完善农场农场内部体系建内部体系建设设，全面提升，全面提升农场农场工作水平工作水平4要全面建设现代示范农场，我们只是开了个头，走了第一步。要实施这样一项系统工程，并且是一项涉及面广泛而又内容深刻的改革创新工程，单靠短短几年时间是远远不够的，而且作为我们目前农场本身而言，在资金实力、基础设施、人才培养、技术应用、管理经验等多方面尚存在严重不足与诸多困难，在改革创新的道路上还只是做了初步的探索，但我们必将以此作为基础，进一步推动现代示范农场建设和农场各项事业的健康发展。今后几年，我场将以科学发展观为指导，按照“现代示范农场发展规划”要求，在以下几方面进一步强化农场工作建设力度。一是要继续加大对农场基础设施建设投入力度，计划在今明两年投入 120 万元建设农场“特色农产品展示中心”和保鲜冷库，投入 80 万元对农场内现有道路进行全部硬化。二是要加大对科技的投入和人才的培养力度。采用各种形式，全面提高农场广大干部职工的科技知识水平和经营管理才能，培养造就一支懂技术、会管理、肯实干的农场工作队伍，为农场的长治久安打下坚实的人才科技基础。