项目部员工考勤制度及管理制度项目部员工考勤制度及管理制度目的：为加强项目部员工管理，规范员工行为，特制定本制度。适用范围：项目部所有成员。第第 1 1 条条 考勤制度考勤制度1.1.工作时间工作时间（1）本项目部员工实行每月无休假制度。本项目部员工实行每月无休假制度。合同制员工每月的 4 天假期，累积至本年年底扣除事假、病假天数后一次性休完；如公司年底工作需要不能休假者，可补发相应天数的工资。 （休假天数按年度入职月份计算，每月 4 天，全年 48 天）（2 2）项目部员工不按具体工作时间计划制定上下班时间，以现场工人上下班时间为准。考勤时间以住在项目部为准，晚上不得随意回家，未经批准擅自离开考勤时间以住在项目部为准，晚上不得随意回家，未经批准擅自离开者视为旷工处理。者视为旷工处理。（3 3）施工现场的所有员工包括装载机司机，挖掘机司机等，若按月计算工资，不管天气晴朗还是阴雨，不管是上班还是停工，只要人在工地上均按正常上班来记考勤表，若下雨或停工，该员工回家或私自离开工地，均按没有出勤来记考勤表（4 4）项目工地员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经项目经理同意。 2.2. 迟早、早退、迟早、早退、（1）上班时间开始后 10 分钟至 30 分钟内到班者，按迟到论处；超过 30 分钟以上者，按旷工半天论处。提前 30 分钟以内下班者，按早退论处；超过 30 分钟者，按旷工半天论处（2）以月为计算单位，第一次迟到早退扣款 20 元，第二次迟到早退扣款 30元；第三次迟到早退扣款 50 元，依次类推；（3）迟到早退情节严重屡教不改者，给予通报批评，扣除绩效工资，直到解除劳动关系。（4）遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，经查属实的，由公司领导批准可不按迟到、早退处理。3.3. 请请 假假1） 严格请假制度。员工因私事请假 1 天以内的，由项目负责人批准；3 天以内的，由项目负责人审核上报公司，由公司负责人和项目负责人协商批准；3 天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人及其办公室员工请假，一律由总经理批准。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。较长假期必须要交接手头工作，交待其他员工代理，确保工作连续性，并于请假单内注明。假期必须保持手机畅通。事假按实际超出天数减发相应工资。2） 每月有薪病假 2 天，凡请病假须有正规医院证明，如无正规医院证明则按事假处理(特殊情况例外)。如遇突发病症，需及时通知项目负责人，并于完假复工后补回请假手续。否则按旷工处理。员工因病休假超出 2 天者，2 天以上按实际出勤天数考勤。7 天以上不参加绩效考核（含 7 天） 。2 2、 休休 假假1） 本公司员工享受国家法定有薪假期。2） 年假：凡在公司服务满一年，可享受六天带薪年假（不含节假日） 。服务期每增加一年，年假增加一天； 最多不超过 12 天。除特殊情况，年假头一年只能在年底申请；第二年可随时申请。但在上半年辞职则要扣除年假的薪酬；年假必须在当年内休完，跨年不累积，过期不补。如公司工作繁忙，不能安排休假，可用补发工资替代。3） 婚假：已签定正式合同的适龄员工，可享受三天有薪假期；25 岁以上晚婚员工，在公司工作满两年以上可享受八天的有薪婚假。4） 分娩假：a. 工作满二年以上的女员工分娩可享受 90 天（含节假日）有薪产假。b. 男员工因太太分娩可申请（不含节假日）有薪假期。5） 慰、唁假：a. 如员工之配偶、子女、父母、配偶之父母不幸逝世，可申请五天（含节假日）有薪慰唁假。b. 如员工之（外）祖父母、配偶之（外）祖父母不幸逝世，可申请三天（含节假日）有薪慰唁假。6） 计生假：凡女员工因人流、小产等，凭医院证明可享受有薪计生假。a. 流产休假两星期（含节假日） 。b. 小产休假 30 天（含节假日） 。7） 工伤假：因工负伤的员工，应持有关部门证明、医院检查证明和项目部安全部门出具的“工伤”休假证明；对工伤员工，需定期进行伤情复查，经医院复查确认痊愈的，应及时回原岗位上班，亦可另行安排适当的工作，对不能胜任其岗位工作的，项目部有权在采取一定的补偿措施后，解除其劳动合同；a. 公司员工因工致伤，不属于本人责任者在治疗期间为工伤假，在工伤假期间，视实际情况可享受本人的工资、奖金待遇；如属本人责任出现的工伤事故，除按责任进行处理外，并视情节在其病休期间扣除公司的所有待遇；对他人造成的伤害均由该责任者承担受害人的全部费用。 （含公司待遇及其医药费、病休费用）b. 公司员工在施工过程中因自身粗心大意、或操作不当等原因造成他人或者自身致伤致残的，公司将追究其责任，概不负责该员工及其伤者的医药治疗费用且因上述原因造成的休假公司不。如非本人责任者，在工伤假期间，基本工资如数发放。c. 如公司员工因无视公司管理制度，私自酗酒闹事等个人原因造成他人或自身的伤害，公司将不负责该员工的所有医药治疗费用，该员工将无需参加公司的绩效考核；对他人造成的伤害，将由责任者负责受害人的全部医药费用，公司不予承担。4. 旷工旷工半天者，扣发当天的基本工资和奖金；每月累计旷工 1 天者，扣发 3 天的基本工资、并给予一次警告处分；每月累计旷工 5 天者，扣发 10 天的基本工资、并给予记过 1 次处分；每月累计旷工 3 天者，扣发当月基本工资、并给予记大过1 次处分；每月累计旷工 3 天以上 7 天以下者，扣发半个月基本工资，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工 7 天以上者（含 7 天） ，予以辞退。5. 项目员工的考勤情况，由项目负责人进行登记，上报公司财务部统计发放工资。部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，处罚员工及项目负责人双倍金额予以公告。第二条第二条 管理制度管理制度1. 员工不得醉酒上班和上班、值班期间期间饮酒，如经发现一次罚款 200 元，以类类推；2. 上班期间严禁在施工现场嬉笑打闹、看电视、上网聊天、聚众赌博等，违者一次罚款 200 元，出现 2 次，扣除本月奖金，因赌博行为给公司造成损失由当事人承担全部责任。3. 员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅滋事和大家斗殴。4. 员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给公司造成更大的损失。5. 作业期间，项目经理不在施工现场的，给予罚款 300 元，并视情节严重扣除当月月效工资，现场技术负责人不在现场的给予罚款 200 元，施工现场员工不在现场的给予罚款 100 元，第二次在原有基础上加大罚款 100 元，以此类推；以上人工因擅自离开岗位而引起公司直接损失者，公司将依法追究其刑事责任及民事责任。6. 项目部员工应当该熟读本人岗位职责，作好自己职责范围内的工作，为公司服好务，作出自己应有的贡献。如因自身工作能力原因给项目部造成了停工或误工，一次罚款 200 元，扣除当月绩效工资，并视情节严重另行处理。7. 项目部员工对待业主、监理、友好单位应态度友善，发现问题应协调解决。严禁争吵，违者给予严肃处理。并追究领导责任。8. 项目部员工严禁接受劳务公司宴请和红包，如有类似情况出现，项目经理罚 200 元/次，当事人罚 300 元/次，除正常工作接触及工程需要外，需报公司批准才能参加。9. 恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身的业务能力和技术水平，同事之间相互帮助，相互学习，共同提高。具体规定：10. 项目部奖励、处罚制度。a. 项目部绩效考核办法：由公司根据实际情况决定该工程的竣工日期，对小项目延期完工实行连带责任制，具体奖励、惩治办法如下：若工作自施工之日起，提前 5 天完工并验收合格，奖励该项目部所有责任者绩效奖金的 50%；惩治则对应扣除；若工作自施工之日起，提前 10 天完工并验收合格，奖励该项目部所有责任者绩效奖金的 80%；惩治则对应扣除；若工作自施工之日起，提前 15 天完工并验收合格，奖励该项目部所有责任者绩效奖金的 100%；惩治则对应扣除；若工程延期至 1 个月以上两个月以内完工，该项目部所有责任者的基本工资将视情节给予发放，并按实际情况给予一定处罚。备注:下列情形另行对待不可抗力因素，（如冰雹，洪水、地震等）；因建设方变更造成的工程延期；因公司自身因素造成的工程延期；因外围协调环境问题造成的工程延期；上述情形导致的工程延期，实际延期天数可相应推后（但不可超出实际推后天数）。b 项目部内部管理，如各项规章制度的落实，每月必须达到 95%以上。否则追究责任人的经济处 罚。c 项目部出现大的安全质量事故及材料，管理漏洞。全项目部不发奖金及补助，并扣发项目部负责人及当事人的绩效工资。第三条 本制度解释权归陕西迩恒建设工程有限公司，本制度自颁布之日起执行。