三亚宝宏大酒店施工组织设计1中国建筑装饰工程公司施工组织设计目录施工组织设计目录一、编制依据2二、工程概况2三、施工准备工作3四、施工部署4五、质量管理与控制措施7六、施工计划14七、主要部份（分项）工程施工方法16八、主要分项工程质量通病的防治措施80九、各项管理及保证措施99十、结束语122十一、附表124三亚宝宏大酒店施工组织设计2中国建筑装饰工程公司1 1、编制依据编制依据1.1 三亚宝宏大酒店室内精装修工程有关文件；1.2 上海力得建筑装饰设计所设计的室内精装修工程施工图；1.3 中华人民共和国行业标准 GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范 ；1.4 中华人民共和国行业标准 QB183893室内装饰工程质量规范 ；1.5 中华人民共和国行业标准 GB5022295建筑装饰工程设计防火规范 ；2 2、工程概况、工程概况2.1 本工程位于三亚市大东海，毗邻名胜景点鹿回头路口，占地面积：17000 ，总建筑面积 45800 m2，结构形式为钢筋砼结构，宾馆主楼装修工程已经基本完工，本次开工的部位为一层区的大堂、门厅、票务中心、商店；B 区的自助餐厅、后勤办公区；C 区的大堂、中庭、啤酒吧；十八、十九层的总统套房、会所等。目前和土建单位现场交接工作已经完成，已具备室内装饰工程开工的条件。2.2 工程地理环境：现场周围道路正在路面二次硬化、道牙安装和人行道铺砖，交通受到一定的堵塞，对大宗材料的进场运输受到一定程度的影响。三亚宝宏大酒店施工组织设计3中国建筑装饰工程公司2.3 该工程为五星级酒店商务、餐饮、娱乐、休闲、后勤管理办公等的配套项目，配套专业工种多，工种交叉作业多，在施工过程中，要注意各工种之间的相互配合和相互之间的成品保护。2.4 本工程设计的地面、天花、墙面造型变化多，材料档次高，施工作法比较细腻，细部做工是本工程能否突出设计效果的重点。3 3、施工准备工作：、施工准备工作：3.1 施工准备工作从接到业主发放的施工图纸开始进行， 工程开工之前完成。其完成时限为一个星期。3.2 技术准备：3.2.1 审核图纸由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题， 及时与设计单位联系， 办理工程洽商。3.2.2 材料订货由于本工程大量使用进口材料和外地材料， 给材料采购工作增加了难度。采购部需在总结主楼装修材料采购经验的基础上，组织本公司采购部及现场采购员，提前进行材料订货工作。材料定货工作要充分考虑进口材料和外地材料的供货周期，依据施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。3.2.3 生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施工项目的劳三亚宝宏大酒店施工组织设计4中国建筑装饰工程公司力和机械，以及三亚市近两年连续出现的下半年劳动力紧张的情况，提前弥补劳力和机械缺口。充分重视施工机械的调度工作，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用；合理调度施工劳动力，确保关键工序、复杂工序的按时完成，为工程的如期竣工提供有力保障。3.3 现场准备3.3.1 现场交接开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。3.3.2 临时设施3.3.2.1 现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。 临时办公室和临时库房设在楼内。临时办公室和临时库房的装修施工靠后安排，根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。3.3.2.2 在楼外设立易燃易爆物品库。 楼外库房要求远离热源和高压线，做到防雨防晒通风良好，面积不小于 30 平方米。3.3.2.3 工人食宿问题在现场外解决。3.3.4 临时消防我方准备消防灭火器材。拟采用干粉式灭火器严格按照施工现场临时消防器材设置标准，进行合理、有效的布置，确保工程安全施工。三亚宝宏大酒店施工组织设计5中国建筑装饰工程公司4 4、施工部署：、施工部署：4.1 本工程设施齐备，专业性强，装饰艺术标准高，质量要求严，即要确保使用功能，又要具有很强的时代感，豪华、舒适、美感，创造出优雅别致、清新的环境气氛，使装饰工程和整体效果与细微处理的完美和协统一。所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装，关系十分密切，直接关系到企业的形象和艺术效果。为确保工程质量达到优质工程的质量要求。本工程实行两级管理体制，公司成立工程领导小组，现场组织项目经理部。4.1.1 工程领导小组由公司总工程师出任组长，成员包括工程部、技术部、合约部、采购部的主要管理人员。4.1.2 项目经理部由公司委派一名项目经理。 项目经理部的管理人员包括质量管理人员、材料管理人员、计划管理人员、安全管理人员和专业工长。4.1.3 工程领导小组是公司在本工程中的领导机构， 负责解决工程中的重大问题。指导项目经理部的工作。4.1.4 在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组， 定期对现场管理做出评价。依据现场设计未定等活因素较多，领导小组应及时为现场排忧解难，加强施工组织设计的动态管理。4.1.5 项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作并向工程领导小组汇报工作。 本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工三亚宝宏大酒店施工组织设计6中国建筑装饰工程公司程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人， 工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。 工地各部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与甲方及各指定分包单位的关系，尊重和落实甲方、质检部门的建设性意见，并做好工程备忘录。4.2、工程目标4.2.1 质量目标：创海南省优工程。4.2.2 计划工期目标：2004 年 8 月 8 日开工 2004 年 11 月 30 日完工。4.2.3 安全目标：无任何安全责任事故。4.2.4 文明施工目标：争创“三亚市”安全文明工地。4.3 项目经理部组织机构4.3.1 组织机构：为加强工程项目管理，强化一线施工力量，公司成立三亚宝宏大酒店工程的项目经理部，项目部成员由项目经理、技术负责人、装饰责任师、质量检查员、安全员、资料员、预算员、材料员、仓管员及各专业工长等共同组成。4.3.2 项目经理部组织机构设置图（见附表一）4.3.3 任务划分及现场协调配合。4.3.4 任务划分与甲方的协调、配合管理达到如下管理目标：我公司为本工程的室内装饰施工分包单位，根据甲方对整个工程的质量、进度、安全目标，要求对施工标段内质量、进度、安全负责，按时完成装饰招标及分包合同内所含的装饰工程项目。三亚宝宏大酒店施工组织设计7中国建筑装饰工程公司4.3.4.1 质量目标：本标段施工质量达到优良，保证整个工程的创优。4.3.4.2 工期目标：根据甲方的工期目标，编制详细的施工进度计划、月计划、周计划，并报甲方审批，一经批准，必须按规定的时间完成各项工作。4.3.4.3 安全目标：确保施工楼层内无伤亡事故。4.3.4.4 文明施工：施工现场保持工完场清，各类材料堆放整齐，保证本工程创三亚市及文明工地目标的实现。4.3.4.5 环境保护：所有施工过程无污染，防止扰民现象发生。4.3.4.6 消防保卫：遵守公司签定的现场消防，保卫规定，杜绝消防事故的发生，不出现偷盗和丢失现象及保证施工成品无破坏现象。5 5、质量管理与控制措施、质量管理与控制措施5.1 正式施工前做好质量控制的准备：详细研究合同的有关条款，充分理解甲方及设计的质量意图，根据有关国家专业部门等颁布的现行有效法规、规范、标准，针对工程特点，编制工程项目质量文件。5.1.1 项目经理部对工程质量全面负责： 项目经理是质量的第一责任人，下设专职质检员，由项目技术负责人直接领导，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系，层层落实工程质量管理责任 。5.1.2 选择技术水平高、责任心强、整体素质高的施工操作人员上三亚宝宏大酒店施工组织设计8中国建筑装饰工程公司岗作业，施工前及施工中随时对操作人员进行质量意识教育及操作技术交底，明确质量目标和作业要点。5.1.3 严格执行“三检”制度：作好质量程序分级检查，作业班组每一工序完工进行自检，保证操作质量符合质量标准，再由各班组之间组织进行互检，涉及上、下道工序或不同专业施工的工序，必须进行交接检。填写自互检记录及交接检记录，交接检验由项目技术负责人组织专业工长、质检员参加、交接双方签字，合格后报专职质检员复检，符合质量标准后报甲方检查。5.1.4 执行工序样板及样板间制度： 主要施工项目必须在具有代表性的部位做出样板块、样板墙、样板间，自检合格后，报监理、甲方验收并由监理、设计、甲方组织共同验收，验收合格后填写样板检查记录，并召集所有施工操作人员共同查看后进行大面积施工，并以此为最低质量标准，进行检查、验收、评定标准。新材料、新工艺在施工前必须组织施工技术人员召开技术专题会，确定具体施工技术措施和技术方案，进行样板施工，认为切实可行后，上报监理、甲方批准，进行大面积施工。5.1.5 实行验收记录标识上墙制，在严格“三检”制度的同时，对每次验收结果做出标识，标识必须说明施工部位，施工质量情况及操作人张贴到相应施工部位，标识由公司统一印制，由装饰责任师和质检员实施，对每次验收作好记录，作为对施工班组的业绩考评。5.1.6 严格材料采购和验收制度：各种材料采购前必须进行采样，并对厂家及供应商资质进行考察，报送监理、设计、甲方等签字认可，三亚宝宏大酒店施工组织设计9中国建筑装饰工程公司进场材料必须符合国家验收标准，并与封样吻合，具备齐全有效的产品资料，包括合格证、产品说明书、质量保证书、检测报告、进口材料还必须有商检报告、特殊材料还应有放射性检验报告及其它检验报告，检验合格后，上报甲方，经批准后方可使用。5.1.7 按时参加甲方、监理、设计组织的各种生产协调会，对各专业存在的影响施工质量及施工进度的问题及时提供给甲方，便于甲方协调，减少施工中的交叉作业，确保各工序衍接合理，各专业工种配合得当，并积极配合甲方协调，保证整个工程高质量完成。5.1.8 作好施工现场成品保护工作，对现场施工人员加强教育，对完成成品必须有相应的保护措施，各专业移交必须办理书面手续，报甲方备案，有效控制成品损坏及丢失现象发生。5.2 工程进度的控制与管理措施5.2.1 根据合同工期和施工进度总体计划， 合理规划施工周期和施工起始时间，编制各楼层 施工进度计划，并以此为目标编制月进度计划和周计划，报甲方审批，经批准的施工进度计划，必须按计划时间完成，项目部将每天下午 17：00 点钟召开项目例会，解决施工中存在的问题及检查当天工作完成情况，对没有完成的必须分析原因并落实补救措施，达到计划目标5.2.2 项目技术负责人及专业责任师应随时对现场进行了解， 发现问题及时以书面形式报甲方，便于甲协调解决。5.2.3 人、机、料的配备必须符合进度计划的用工情况、机械设备用量、材料到场时间的具体要求三亚宝宏大酒店施工组织设计10中国建筑装饰工程公司5.2.4 作好施工段内各专业的协调配合工作，减少施工中人力资源、材料资源的浪费。5.3 进场材料的控制与管理措施5.3.1 进场材料，必须保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识，防止损坏、变质、丢失和错用。5.3.2 进