上海交通大学硕士学位论文上海焦化有限公司经营战略研究姓名：夏迪晖申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：黄沛20070128THE BUSINESS STRATEGY RESEARCH OF SHANGHAI COKING making a brief introduction about SCCC. The second part, starting from the environmental scanning of the SCCC, introducing some trades which closely related to the profession of Coke and Methanol from the developing situation of the trade at the home and abroad; describing internal environment of SCCC in great detail and give a omnibearing introduce from management situation, sale situation, financial affairs, technical information , research and development, computer information system, organizational culture. In the third part, author makes a detailed analysis from the competition force of the SCCC, points out there are not only strengths and opportunities but also threats and weakness in the competition for SCCC. On the basis of it, a business strategy frame for the SCCC is put forward in the fourth part. Confirm the competitive profile of the SCCC to catch the long-term objectives. And point out it is necessary to choose the growth strategy. It also discuss to choose the road which are scale development 、product innovation、 joint-venture and investment、 market development and conglomerate diversification. In the fifth part, bringing forward the way SCCCs strategy measure could be carried out, and suggesting the corresponding evaluation and control system. KEY WORDS: SCCC, coke, methanol, business strategy, research 上海交通大学上海交通大学 学位论文原创性声明学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。 除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名：夏迪晖 日期： 2006 年 12 月 22 日 上海交通大学上海交通大学 学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密保密，在 年解密后适用本授权书。 本学位论文属于 不保密不保密。 （请在以上方框内打“” ） 学位论文作者签名：夏迪晖 指导教师签名：黄沛 日期： 2006 年 12 月 22 日 日期： 2006 年 12 月 22 日 上海交通大学 MBA 论文 上海焦化有限公司经营战略研究 1第一章 第一章 课题的提出 1.1 课题提出的背景 1.1 课题提出的背景 在现代竞争日益激烈的市场经济中， 外界环境变幻莫测， 企业如何在发展中尽量避免挫折和 失败，保持长期稳定和持续发展，谋求各方面实力的不断增长，就需要从战略高度来把握企业发 展的方向，制定并贯彻执行企业战略。 上海焦化有限公司（以下简称上海焦化或 SCCC）是一个老资格的国有企业，虽然也经历了 由计划经济向市场经济的转变， 进行了一系列的改革， 但总体上几乎没有进行什么实质性的改变。 传统的观念根深蒂固。 由于上海焦化有限公司目前正处在由调整中发展向发展中调整转变的非常 时期，既面临着历史机遇，也遇到了不少新的挑战，制定好公司战略，已经成为企业自身的迫切 需要， 目前上海焦化有限公司愈加感受到在煤炭深加工技术方面领先的优势已很难长期保持； 煤 炭资源紧缺和价格上涨及运力瓶颈制约， 环保的压力越来越大， 将严重影响生产经营与经济运行 质量和效益的。因此，及早制定上海焦化的经营发展战略势在必行。如何在现有条件争取时间进 行一些企业内部的必要资源整合来迎对外部的机会和挑战已经迫在眉睫。 1.2 本文研究的主要内容和意义 1.2 本文研究的主要内容和意义 本文的主要目的是通过对经营战略的研究，结合上海焦化实际情况，提出上海焦化未来发展 的战略框架，并对战略的实施提出一些指导性的建议，以便更好地实现企业目标。本文的具体研 究内容如下:文章首先对上海焦化的情况作了简要介绍，对焦化行业所处的国际、国内形势进行 了详细叙述、分析，然后对上海焦化内部环境进行了剖析，从产品生产、销售、财力、物力、技 术、信息、人力资源情况以及企业文化等方面来论述，并在此基础上做了上海焦化的竟争能力的 SWOT 分析。接下来根据上海焦化战略发展目标，结合其内部资源情况及所处的内外部战略环境， 提出上海焦化经营战略基本框架，即选择增长型战略，具体子战略是规模化发展、研究和开发、 合资、收购、多元化经营战略等。强调科技是第一生产力，论述了用科研管理、工艺优化进行新 产品开发的经营发展思路。最后着重从实施的关键、前提、基础和保证等四个方面对经营发展战 略的实施与控制及应注意的几个问题进行了全面阐述。 1.3 上海焦化有限公司简介 1.3 上海焦化有限公司简介 上海焦化有限公司是以应用洁净煤技术为主体的综合性大型化工企业， 公司位于上海西南黄 浦江畔的吴泾化学工业区，综合性大型煤化工、碳一化工企业，同时又是冶金、化工、医药等行 业的重要原料和燃料供应基地，是 2005 年中国工业 500 强之一，位居第 232 位。本公司是上海上海交通大学 MBA 论文 上海焦化有限公司经营战略研究 2市最大的城市煤气生产企业，生产煤气约占全市人工煤气量的 46.5%，并拥有国内最大的 35 万 吨/年甲醇装置。2005 年销售收入达到 55 亿元。 在几十年的发展历程中，围绕着能源的洁净利用、新材料的开发，概念逐渐地形成了一条循 环经济链。以煤的洁净化应用为龙头，具有年产焦炭 190 万吨、甲醇 35 万吨、苯酐 4 万吨，日 产城市煤气 360 万立方米的能力，以及煤焦油系列、钛白粉系列、油脂化工系列、工业气体系列 等系列产品（见表 1-1） ，同时实现在化工区内的能源综合利用和煤的多联产，提高了能源利用 率和产品的附加值。 90 年代初，根据上海“八五”计划，市区煤气率将从 75提高到 90。当时由朱镕基市长 拍板，将我公司提出的“三联供循环经济链” （联产城市煤气、化工产品和供热发电）工程，列 为为民造福的重大实事项目。该工程引进国外先进煤气化技术，经过分阶段建设，于 93 年底日 增城市煤气 40 万立方米，94 年底再增 130 万立方米，95 年底生产出符合美国 ASTM 标准的 AA 级甲醇产品。由于“三联供”工程社会和环保效益比较明显，开辟了国内煤的循环综合利用新领 域，成为了国内洁净煤技术的样板。 但是“三联供”工程因建设资金全部依靠贷款，还本付息压力极大。虽然 97 年 6 月我公司 改制时，城投公司将建设“三联供”的 14.8 亿元贷款本息改作投资，使还本付息压力有所减轻， 但仍有 10 多亿贷款本息无法偿还银行。从“三联供”建成起，企业经济效益就严重滑坡，96 年 亏损 6000 多万，97 年亏损超过 2 亿，98 年亏损 6900 万，99 年亏损 5400 万。上世纪末，国家 为帮助国有大中型企业走出困境，实施了“债转股”政策。我公司抓住机遇，通过加强管理、深 化改革和加快发展等措施，实现了“决不把亏损的焦化公司带入二十一世纪”的目标。这几年我 公司又顺应国家经济快速发展和国有大中型企业经济效益显著提高的大势， 通过调整结构和加快 发展，使企业经济保持了持续快速健康发展的态势。 表 1-1：焦化有限公司主要产品规模表 表 1-1：焦化有限公司主要产品规模表 产品名称 生产规模（万 t/a） 产量（万 t/a） 焦炭（干基全焦） 189 177.34 焦油处理量 15 13.01t/a 工业萘 1 1.02 煤气 320 万 m3/d 300 万 m3/d（平均） 硫酸铵 2.54 3.11 轻苯 1.83 甲醇 35 21.82 CO 11520 万 m3/a 5933 万 m3/a 液氩 1.85 1.55 液氧 2.95 3.26 液氮 1.50 3.47 钛白粉 1.2 1.05 活性炭 0.24 0.10 减水剂 0.5 0.77 氧化锌 1 1.08 注：以上数据为 2005 年年底统计数。 上海交通大学 MBA 论文 上海焦化有限公司经营战略研究 3上海焦化有限公司下设炼焦分公司、煤气分公司、碳一分公司、动力分公司、有机分公司、 气体分公司、技术中心、钛白粉分公司、桃浦精细化工厂、京华化工厂、活性炭有限公司、延安 油脂化工有限公司、设计院、新翼实业总公司等，还有中美合资上海卡博特化工有限公司、中美 合资上海芝海气化技术开发有限公司、 中法合资上海阿托菲纳双氧水有限公司、 中德合资上海林 德二氧化碳有限公司等 4 家中外合资企业（见图 1-1） 。 2020?公司现有组织结构公司现有组织结构资产部董事长、党委书记纪委书记党委副书记总经理副总经理总工程师副总经理副总经理副总经理副总经理工会主席人力资源部生产部机动部安全督察室监督部营销部储运部发展部总经办综合计划财务部技术监督部党委办公室宣传部工会办公室团委炼焦分公司煤气分公司碳一分公司动力分公司有机分公司气体分公司图 1-1 上海焦化现有组织结构图 Figure. 1-2 The Organizational chart of Shanghai Coking在生产挖潜方 面，要通过加强管理并且加大生产能力;在增大原料采购方面，可