施工组织设计施工组织设计第一章第一章 编制说明及基本情况编制说明及基本情况一、 编制说明1.1 本施工组织设计为随州商客营业厅装饰改造工程的施工组织设计，是规范和指导该项目施工从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。1.2 适用范围本施工组织设计适用于随州商客营业厅装饰改造工程。1.3 编制依据：（1）建设方所提供招标文件、图纸及相关附件。（2）现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。（3）施工现场的实际情况。（4）我公司多年积累的类似工程实践经验。1.4 施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行：（1） 建筑工程施工质量验收统一标准 ；（GB50802221）（2） 建筑地基基础工程施工质量验收规范 ；（GB50202-2002）（3） 湿陷性黄土地区建筑规范 ；GBJ25-90（4） 膨胀土地区建筑技术规范 ；GBJ112-87（5） 建筑基坑支墙技术规程 ；GBJ120-99（6） 建筑边坡工程技术规范 ；GB5038-2002（7） 建筑地基处理技术规范 ；JGJ79-2002（8） 混凝土结构工程施工质量验收规范 ；GB50204-2002（9） 预应力筋用锚具夹具和连按器应用技术规程 ；JGJ85-92（10） 普通砼配合比设计规程 ；JGJ55-2000（11） 普通砼用沙质标准及检验办法 ；JGJ52-92（12） 普通砼碎石及卵石质量标准及检验办法 ；GB53-92（13） 砼外加剂应用技术规范 ；GB119-88（14） 钢结构工程施工质量验收规范 ；GB50205-2001（15） 建筑钢结构焊接技术规程 ；JGJ81-2002（16） 砌体工程施工质量验收规范 ；GB50203-2002（17） 砌筑砂浆配合比设计规程 ；GBJ98-2000（18） 木结构工程施工质量验收规范 ；GB50206-2002（19） 层面工程质量验收规范 ；GB50207-2002（20） 地下防水工程质量验收规范 ；GB50208-2002（21） 建筑地面工程施工质量验收规范 ；GB50209-2002（22） 建筑装饰装修工程质量验收规范 ；GB-2002（23） 金属与石材幕墙工程技术规范 ；JGJ133-2001（24） 民用建筑工程室内环境污染控制规范 ；GB502052001（25） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 ；GB50242-2002 （26） 家用燃气燃浇器具安装及验收规程 ；GJJ12-99（27） 通风与空调工程施工质量验收规范 ；GB50243-2002（28） 建筑电气工程施工质量验收规范 ；GB5083-2002（29） 住宅装饰装修工程施工规范 ；GB50327-20011.5 修订与协商本施工组织计划由编制单位负责解释，文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决，修订部分应作为附件，并经协商单位共同签署，所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。二、工程概况工程名称：随州商客营业厅装饰改造工程建设地点：湖北随州工 期：40 天承包方式：包工包料质量标准：合格安全生产管理目标：合格文明施工管理目标：合格招标单位：中国石油化工股份有限公司湖北随州石油分公司三、材料、设备供应办法乙方在本合同项目施工所需的主要材料和标准件，由甲方按销售公司确定的供应商和价格标准统一采购。2、由乙方自行采购的一般性材料，则必须按销售公司提供的品牌、规格、标准执行。2、所有进场材料必须符合质保要求，必须具备有关证件合格证和检测证书（报告） ，并经招标方检验合格后方可使用。第二章 施工组织部署一、公司总部本公司作为随州商客营业厅装饰改造工程施工组织单位，一旦我公司开始达成初步协议即着手为随州商客营业厅装饰改造工程组织一支优良的精装修施工队伍，包括工程总指挥、项目经理、技术负责人等，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其他补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批，根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排有关人员手购。二、现场项目部1、对于随州商客营业厅装饰改造工程，我公司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。2、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：A、项目经理部由公司组织项目经理、管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。B、工程总指挥由公司工程部经理担任，对工程项目全面负责。C、项目经理由工程总指挥选定，负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。D、地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。E、技术负责人装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。F、设计负责人对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。G、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。H、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方联系、统计考勤。I、材料供应乙方在本合同项目施工所需的主要材料和标准件，由甲方按销售公司确定的供应商和价格标准统一采购。由乙方自行采购的一般性材料，则必须按销售公司提供的品牌、规格、标准执行。所有进场材料必须符合质保要求，必须具备有关证件合格证和检测证书（报告） ，并经招标方检验合格后方可使用。材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。严格按甲方要求确定品牌、质量、采购。J、财务人员记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。三、施工流水段的划分随州商客营业厅装饰改造工程依据现场的实际条件精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则，分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调空灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。四、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，如期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低、高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。五、生产设施的安排随州商客营业厅装饰改造工程工作量较大，给排水、强弱电、室内外装饰各工种交叉施工作业频繁。若其中某个环节出现差错，将会导致整个项目的失败。因此，施工组织部署工作显得尤为重要。1、我公司在多年从事室内外装饰施工活动中积累了较多的组织经验。针对随州商客营业厅装饰改造工程的实际情况，我们确定实行项目法组织管理模式，从公司决策层到每个施工班组，从公司董事长到每位施工人员，均以项目施工为中心，急项目之所急，为项目排忧解难。2、采用先进的网络计划技术，利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。3、工程项目的实现必须以充足的物质供应保证为基础。我公司将与我们的合作伙伴构成庞大的材料及半成品供应渠道，确保工程所需的材料及半成品及时送达项目现场。六、劳动力和材料投入计划及保证措施（一）劳动力及材料投入原则施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从本公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且具有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均有本公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。我司通过对施工进度计划的认真研究，确定人工、材料需求计划，提前制定材料，尽量做到不耽误工期。2、保证措施我司保证投入足够的人力、材力资源，严格组织施工，在保证质量的基础上尽力节约材料。3、劳动力投入计划（1）本工程装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需人，其中电工 10，木工 8 人，泥水工 6 人，油漆工 7 人、其他工种 12 人。（2）装修施工力量的具体安排：选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。4、本段主要材料物资供应计划及清单劳动力和材料投入计划表见附表七、冬雨季施工技术管理措施（一） 、雨季施工措施：根据施工进度计划及其施工现场的实际情况，因此要做好防护准备工作。首先组织雨季施工的技术教育，严格岗位职现责，学习并执行雨季施工的操作规范和各项规定，确保工程质量和安全，并落实雨季施工任务和计划，其次，根据雨季施工方案和技术措施，做好各种物资的准备工作，同时对临时高施进行检查维修，以防透风，雨淋等。（二） 、冬季施工措施本工程预计在装修阶段施工过程中经过冬季，进入冬季施工前要根据施工进度计划及现实情况，编写冬季施工的详细计划及方案，并做好物质、设备、能源、人力等方面的准备1、专人进行气温观测并做好记录，与气象站保持联系，及时收听天气预报，预防寒流降温的侵袭。2、进入冬季前，对掺加外加剂人员，测温、保温人员采暖人员进行培训，并实行责任制。3、特别抓好防火、防毒工作，以保证安全。4、所用外加剂要设专业人管理，防止事故发生。5、在冬季施工的分项工程，要加强施工质量的管理，随时检查，认真检测，做到万无一失。6、冬季施工应作好现场水管的保温工作，水平管加工厂厚覆土层，外露立管及水龙头包裹棉保温，水泥库的室内温度保持 5oC 以上。7、油漆工程：（1）漆膜泛白。虫胶清漆、硝基漆在阴雨天，潮湿季节进行涂施工时，常发生泛白的现象。透明涂层泛白后，就形成一种不透明或半透明的乳白色雾层。不透明涂层（色漆涂层）泛白后，会使色漆失去鲜艳的色彩。（2）为了防止漆膜泛白，操作场所必须保持适当的湿度。（3）如在雨天应关上门窗施工，或在涂刷操作的场地用碘钨灯或红外线烤灯，进行局部的干燥处理。如果湿度无法控制，可以在涂料中加入适量防潮剂。一般在香蕉水中加入 10-20%的丁醇防潮剂。漆膜如发