第十二章：施工总平面布置设计 根据建设单位提供的现场情况，建筑总平图及现场实勘，遵循经济合理的原则规划修建现场临时设施及各类堆场，我司施工所需的办公区、生活区、用水用电及消防栓和环形施工通道统一由建设单位给出地点进行部署。12.1 现场使用场地规划 1)布置依据： 招标文件有关要求 施工进度计划 总体部署和主要施工方案 安全文明施工及环境保护要求 2)现场平面管理措施 本工程的现场平面管理在总承包管理部的统一协调和指挥下进行。3)平而管理总原则 根据施工总平面设计，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，办公室制订详细的大型机具使用及进退场计划，钢构件及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施施工平面的科学、文明管理。 4)平而管理体系 由办公室负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整。 5)平面管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，进行动态调控管理。 6)平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后发布计划调整书，确保平面管理计划实施。7)平面管理措施根据施工现场及工程施工进度计划，将采取以下措施进行现场总平面的管理和控制：根据施工内容及施工特点，合理布置，减少二次搬运。抓好到场钢构件等材料的堆放，按工艺流程安排堆放位置和顺序。对工程废料进行及时清理，统一堆放。实行评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查，以评分方式进行现场管理评审。促进各施工队的管理意识。12.2 施工现场平面布置及施工道路平面布置施工现场临时设施分为施工区和生活区两部分，其中在办公生活布置工地办公室、工人宿舍、食堂的设施；生产区区布置钢构件现场拼装平台、材料工具库房等措施。整个施工现场设临时排水沟，雨水经排水沟汇集后，直接排入建设单位指定管网。施工用水经二级沉淀池沉淀后重复利用，多余者溢出经排水沟排入城市污水管网。为保证夜间施工照明，在施工现场四周设置四盏镝灯。施工现场平面布置详施工总平面布置图。12.3 临时用地表用途面积（）位置需用时间甲方办公室36工地就近3 个月监理办公室36工地就近3 个月施工方办公室36工地就近3 个月吸烟室30工地就近3 个月仓库40工地就近3 个月警卫室20工地就近3 个月构件存放区100工地就近3 个月厕所15工地就近3 个月车库60工地就近3 个月伙房60工地就近3 个月水电操作间15工地就近3 个月工人宿舍90工地就近3 个月合计478人员及物资安排序号工作顺序计划安排1人员到达现场布置工地3-4（人）2搭建所需的设备及临时用电5-6（人）3组织材料3-4（人）4土建20-30（人）5材料加工制作15-25（人）6库顶制作20-30（人）7库体焊接20-30（人）