*教学楼维修改造工程教学楼维修改造工程施工组织设计*建设有限公司建设有限公司年月日年月日编制人：编制人：审批人：审批人：目录目录一编制原则及依据. 1二工程概况. 1三施工措施. 23.1 施工总体目标. 23.2 项目管理体系. 33.3 施工进度计划. 53.4 雨季施工措施- 5四施工准备. 64.1 技术准备. 64.2 脚手架工程-74.3 生产准备.11五工程主要施工方法. 125.1 施工测量. 125.2 装修工程. 12六施工总平面布置. 166.1 施工场地条件. 166.2 施工平面布置原则及内容. 166.3 施工平面布置及说明. 176.4 总平面文明施工规划. 186.5 施工平面分阶段动态管理措施. 18七工程质量、工期保证措施. 19八安全、消防、保卫管理. 16九环境保护与文明施工管理. 281一编制原则及依据1.1 编制原则1.1 编制原则1.遵循施工工艺规律、 技术规律及安全生产规律， 合理安排施工程序及施工顺序；2.全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期；3.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；4.合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本；5.采用流水施工方法。网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。1.2 编制依据编制依据工程设计施工图1、 工程测量规范 （BG50026-93）2、 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）3、 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 （GB50210-2001）4、 建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）5、 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002）6、 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）7、 建筑内部装修设计防火规范 （GB50222-95）8、 民用建筑工程室内环境污染控制 （GB50325-2001）9、 建筑机械使用安全技术规范 （JGJ33-86）10、 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88）现行建筑法律、法规业主要求的有关技术标准、规程各规定。政府关于安全、文明施工的有关规定。二工程概括2.1 工程概况工程概况工程名称：*教学楼维修改造工程工程地址：*2建设单位：*设计单位：*监理单位：*施工单位：*承包方式：施工总承包。质量标准：合格。2.2 施工条件及特点:2.2 施工条件及特点:施工现场前就是本村村道，交通运输比较方便；水电可直接与本院水电管网连接，办公和生活临时设施已修建，施工条件基事具备。1.本工程施工图设计已完成并审核，施工用水用电能满足供给要求， 场地三通一平工作已完成，具备入场施工条件。2.工程施工场地紧凑，可利用场地有限，需要精心安排、合理布置施工平面。3.安全文明施工、环境保护要求高，必须严格按照各项要求组织施工。三施工措施3.1 施工总体目标3.1 施工总体目标3.1.1 质量目标3.1.1 质量目标保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。1.严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家建筑工程施工质量统一验收标准 （GB50300-2001） ，检评各分部分项工程，确保工程质量。2.严格执行 ISO9001： 2000 系列标准， 加强工程质量过程控制， 确保各施工过程，施工工序受到严密监控。3.1.2 工期目标工期目标计划开工时间：*年*月*日，竣工日期：*年*月*日。总工期*天。详见施工总进度计划。3.1.3 安全文明施工目标安全文明施工目标1.创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在 1以内。2.争创市文明建筑工地称号。 认真贯彻实施国家建设部 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）要求、 城市区域环境噪声标准 （GB3096-93）及国家有关卫生的标准、3规范。3.2 项目管理体系3.2 项目管理体系项目管理体系按照 PDCA 循环来进行即：策划服务组织实施检查结果处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司项目部作业班组来实现的。公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出 “重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。3.2.1 项目管理思想3.2.1 项目管理思想执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标。3.2.2 项目管理机构3.2.2 项目管理机构1.项目部的组建公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表， 受法人委托行使项目管理权， 在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。2.项目部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为：（1）土建结构、水电安装、装修装饰、消防、室外市政各环节上的综合、协调管理；（2）对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；（3）在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；3.项目部各岗位主要职责建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任， 责任到4人。（1）项目经理A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；B、负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；C、建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态；（2）技术负责人负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施， 并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。（3）施工员A、负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，对工作目标进行分解、落实，保证按工程总控计划实现工期目标；B、实施工程过程质量监控，严格执行质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；C、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等