弘毅弘毅码头码头分公司分公司门门机一机一队队考核条例考核条例为充分调动本队员工的工作积极性，使其为队伍建设和公司发展做出最大努力的同时，也体现出自身价值，从而达到企业和个人双赢的状态。本队特以公平、效率为基础制定此绩效考核条例。一、范一、范围围 本绩效考核适用于门机一队全体职工。二、二、检查检查内容与考核内容与考核标标准准（一）（一）处罚处罚1、违反以下各项者，班内待岗学习，并示以下各种情况处以 3-30 天待岗时间： 1.1 带酒上岗者,待岗 7 天。1.2 不服从现场分配及管理者，待岗 15 天。1.3 现场生产造成重大事故（重大机损、船损、钢丝绳断裂等）者，待岗 5-30 天。1.4 发生睡岗、玩岗、脱岗者，待岗 5 天。1.5 用机械开玩笑者，待岗 5-15 天。1.6 一个月连续三次违章违纪者，待岗 7 天。1.7 未与值班队长沟通，越级到队无理取闹者，待岗 30 天。1.8 班中不请假，擅自离开工作岗位耽误生产造成严重后果者，待岗 7 天。1.9 无证、违章驾驶皮卡车者，待岗 3 天。1.10 私自调整门机安全装置者，待岗 5 天。1.11 登高作业出现不系安全带及安全带不生根者，待岗 3天。1.12 现场生产时出现严重违反“动车不维保、维保不动车”安全禁令者，待岗 5 天。1.13 严重违反公司纪律及各项规定者，待岗 5-30 天。1.14 在集团考工晋级考试中发生作弊现象者，待岗 3 天。1.15 严禁在门机上大小便，待岗 7 天。2.1 班班组组管理管理2.1.1 不利于班组团结，影响班组正常运作的人员考核 4 分。2.1.2 当班出现迟到、早退一次，考核 12 分（迟到 10 分钟以上扣 2 分，10 分钟以内扣 1 分）。2.1.3 班前班后会内容不认真听，提问回答不准确者考核 1分。2.1.4 出入场排队不整齐者考核 1 分。2.1.5 出场劳保用品穿戴不齐者，考核 1 分。2.1.6 出场作业携带各种播放器（如 MP3MP4收音机）考核 2 分。2.1.7 电话请假、捎假者考核 1 分。2.1.8 上班时间（或备班时间）通讯未保持畅通者考核 1 分。2.1.9 参加各类会议迟到者考核 1 分，注意力不集中、打瞌睡等违反会场纪律者考核 2 分。2.1.10 对在班组考试中出现作弊现象，考核 12 分。2.1.11 乘坐班车、上船检查不得大声喧哗或打闹，不得发表损害港口声誉的言论，违者考核 4-6 分。2.1.12 除当班安全员、统计员外其他司机没事不要随便进出值班队长办公室，有事需进入之前要先敲门，否则打扰他人工作者考核 1-2 分。2.1.13 外出或有紧急事情时必须要及时请示值班领导，未请示者考核 2 分。2.1.14 交接班记录本严禁撕毁、漏填、不填现象，每发现撕毁一次扣 2 分，每漏填一项考核 1 分。2.1.15 没有机上交接每发现一次考核 2 分。2.1.16 楼道、前场抽烟者考核 2-10 分。2.1.17 统计员队内统计工作不认真者考核 1 分。2.1.18 机上灭火器点检卡未及时进行点检，考核相应门机所有成员 1 分/个。2.1.19 机上集中润滑系统，油桶内油量不得低于 1/2，否则考核相应门机所有成员 2 分。2.1.20 本班司机必须使用本班组下发的手套，若发现不符合标准手套，考核相应人员 2 分。2.1.21 油枪使用完毕后必须清理干净并带回，未带回或未清理者考核相应人员 1 分。2.1.22 门机上油桶必须放在指定位置，没发现一次考核相应门机所有成员各 1 分。2.1.23 夜间作业不开扶梯灯者考核责任人 1 分。2.1.24 午间下门机吃饭未关好机房门者考核 1 分。2.2 门门机机队队属地属地卫卫生管理生管理2.2.1 本班组个人更衣橱保持 24 小时迎检，不达标者考核 1分。2.2.2 检查更衣橱脏、乱、差未及时进行整改者考核 2 分。2.2.3 更衣室内乱扔、乱放物品者考核 1 分。2.2.4 损坏更衣室物品者除照价赔偿外并考核 1 分。2.2.5 会议室室、更衣室达到 24 小时迎检，做到窗明几净、存在卫生死角，考核值日责任人各 1 分。2.2.6 下班后更衣室、走廊最后离开者未做到人走灯灭。橱、门、窗未关好，空调、电脑、打印机等电器未将插头与插座分离断电，考核值日责任人各 1 分。2.2.7 属地化卫生管理不达标者，考核责任人 1 分。2.2.8 垃圾筒不套垃圾袋，考核当班责任人 1 分。2.2.9 每班必须对本班组门机的司机室进行清理，若发现未清理或清理不达标者考核 1 分。2.3 安全生安全生产产管理管理2.3.1 出场作业人员手套，安全帽等安全劳保用品未带者，考核 1 分。 （备注：必须使用本班标记手套）2.3.2 待机门机未按照要求停放，门窗关闭不严、旋转刹车未打紧，大闸和 UPS 未断者，考核 1 分。2.3.3 作业中卡环严重松动销柱磨损超标、变形更换不及时者考核 2-4 分。2.3.4 抓斗运行路线有人作业未鸣笛示警或边鸣笛边作业者考核 2 分。2.3.5 作业坐姿不规范，不文明使用对讲机考核 1 分。2.3.6 因操作不当造成钢丝、快速接口达到更换标准者，考核 1-4 分。2.3.7 无指挥工作业或不看指挥手势作业者，每发现一次考核相应司机 500 元。2.3.8 上下门机或船梯不扶栏杆者，考核 1 分。2.3.9 作业中钢丝绳断丝严重而未能及时上报者考核 2-4 分。2.3.10 电缆监护人员站位不当考核 1 分，造成事故者，视情节严重考核 2-10 分。2.3.11 无人监护电缆私自行走者考核 2 分。2.3.12 门机防风拉锁未能及时栓挂者考核 1 分。2.3.13 抓斗颠放在甲板、舱盖上清底子者考核 1 分（特殊情况除外）。2.3.14 在门机上发现烟头，烟灰者考核当班司机 10 分（或500 元/每个）。2.3.15 每发现一次违章操作考核 2 分。具体参照安全操作规程。2.3.16 吊机械进出舱时，门机司机须在装卸工退避到安全位置并确认挂钩均匀后方可在指挥工的指挥下起吊，起吊时必须要有安全员、指导员、协力值班队长、设备队长到场。否则考核 3分（人员未到齐而进行吊装设备的罚款人民币 1000 元）。2.3.17 如造成机损、货损、车损或船损事故的，1000 元以下考核 5 分，10003000 元考核 10 分，3000 元以上视情况队内处理，毁坏主绳每根考核 2 分，主绳折断每次考核 5 分，毁坏提斗绳、抓斗绳者每次考核 2 分。造成额头护栏、滑轮罩变形、开裂、毁坏考核 210 分，门机严禁带病作业，故障信息不及时反馈的，每次考核 2 分。2.3.18 司机操作不当出现钢丝绳离心头冲顶者每次考核 10分，卷筒乱槽者考核 5 分。2.3.19 上班发现的问题或故障未能及时处理的一定清楚的交给下班，否则，酌情考核交班司机 2-4 分，交班司机故意隐瞒不报考核 10 分。2.3.20 各种抓斗使用后，应及时协调调度室将抓斗绳放入抓斗内违者考核当班司机 2 分；台车未及时清理考核 2 分。2.3.21 散货作业时，抓斗运行线未经过接货片考核 3 分；开斗时斗距货堆最高处不得超过 3 米，否则每次考核 2 分。2.3.22 由于检查不到位，导致作业时发生设备故障，酌情每人次 110 分。2.3.23 门机司机严禁从门机上往地面乱丢物品，未造成后果的，每发现一次考核 2 分，造成一定后果的视情况考核 520分。2.3.24 当班更换的废提斗绳要及时收回，如当班未回收考核机上司机 2 分，当班安全员 3 分。2.3.25 作业过程中换下的配件要及时回收，如作业现场发现快速接扣、卡环、防转套、制动瓦等，每件次考核当班司机 2 分。2.3.26 无论由于何种原因致使船边作业工人受到伤害，视情况考核 1050 分。2.3.27 门机行走时因转向不正确，刮坏船舶瞭望台或信号灯者考核当班司机 5 分，监护人 5 分。2.3.28 作业中两车抓斗相碰考核 5 分。2.3.29 运行过程中，发现设备异常、异响，不能及时检查出的考核 6 分。2.3.30 检查门机做到对各机构制动器补偿行程、刹车片磨损情况进行检查（补偿行程必须保证在 10-15mm），未检查或检查不到位的视情况扣 1-4 分，因检查不到位造成事故的另行处理。2.3.31 作业时不能接打电话，不能玩手机，每次发现考核 2分。2.3.32 因操作不当造成抓斗损坏者，考核 2 分。2.3.33 吊装机械过程中违反相关规定者考核 2 分2.3.34 使用不当造成 IC 卡损坏者照价赔偿并考核 1 分。2.3.35IC 卡使用弄虚作假者考核 4 分。2.3.36 在工作过程中悠甩抓斗者考核 2 分。2.4 设备设备管理管理2.4.1 机长负责本门机管理，落实机械设备精细化管理，管理不达标考核 2 分。2.4.2 机长负责本机组人员维保时的安全监护和人员分配，出现问题考核 6 分，后果严重者免去机长职务。2.4.3 保养机械不积极主动、不服从机长安排者考核 1 分。2.4.5 当班机容机貌不达标者考核司机 1 分，机长 2 分。2.4.6 当班抓斗加油、润滑不到位者考核 1-4 分。2.4.7 当班加油机，油枪未达到卫生标准者，考核 2 分。2.4.8 按照规定的润滑周期对设备进行润滑，润滑完毕后，要清理好现场，废油和棉丝要及时回收，严禁放在抓斗内；按照要求填写润滑记录；如发现不合格，每次考核个人 2 分。2.4.9 对于自动集中润滑系统，应检查每一个润滑点是否进油顺畅，并及时更换报废油嘴。否则每发现一处，考核责任人 2分。缺失一个油嘴考核 1 分。（二）、（二）、奖奖励：励：本奖励机制为了提高本班人员的工作劳动积极性、能动性及劳动报酬分配的公平、合理，做到有章有据。1.当班为队里做出贡献者，酌情加 0.5-4 分。1.1 通用码头弘毅码头，倒运抓斗的，每个抓斗奖励 4 分。1.2 收拾废油区、集装箱、仓库等，每人加 0.5-2 分（工时按一个班）。1.3 技术改革或技术创新等，如烟灰缸，锚定盖类，每人0.5-2 分（工时按一个班）。1.4 二号变卫生大扫除（除值日，统计员），每人 0.5-2 分（工时按一个班）。1.5 二号变涂墙，每人 0.5-2 分（工时按一个班）。1.6 去通用码头领取各类物品，每趟加 0.4 分。1.7 修理保养皮卡车，酌情加 1-2 分（工时按一个班）。1.8 拉、卸防风拉锁的（非集体作业，部分人员参与的），每台门机 0.4 分。1.9 皮卡车清洗一次奖励 1 分。2.当班为班组做出贡献者，酌情加 0.5-2 分。2.1 清理本班司机室卫生（非本机人员），加 0.2 分。2.2 检查门机，跑门机的（非作业人员，从第二台开始算），每个加 0.1 分。2.3 抓斗前场倒运（非作业人员，一卸一装，算一个。 ），每个加 0.5，最多 2 分。2.4 码放抓斗的，每个 0.2 分，最多 2 分。2.5 因前场繁忙，安全员未能到达，作业人员下门机监管的，每个设备加 0.2 分，最多 2 分。2.6 因前场作业繁忙，安全员一人不能完成前场任务时，协助安全员完成任务的，每小时 0.4 分，最多 2 分。2.7 冲洗斜面、行走台车，清理干净的（非本机人员），每个 0.2 分。2.8 协助其他科室完成工作的奖励 1-2 分。2.9 整理队内文件及表格奖励 1-2 分（按工时统计）。3.发现安全隐患者并及时上报的，酌情奖励 1-10 分。4.在“简报”上每发表一篇文章，奖励 2 分。5.协助维修队的维保门机。5.1 更换抓斗绳，每根 1 分。5.2 更换主绳，每台门机更换一根主绳 2 分，从第二根起每根主绳加 1 分。5.3 修理抓斗，每个 1 分。5.4 协助电钳工修理保养门机的（非作业人员），每次 0.5分。6.卫生检查6.1 月度卫生大检查中，位列队内排名第一二的门机，门机机长奖励 4 分，机员每人奖励 2 分。6.2 班内卫生评比，总成绩第一的门机，机长奖