制造型企业的仓库管理制造型企业的仓库管理【培训编号】：【培训大纲】：课程时间：1 天（6H）课程大纲：一、 仓储管理1、 仓库管理员职责2、 仓库的组织结构3、 仓库管理员的任职资格4、 如何建立仓库管理指标体系5、 如何制定仓容定额6、 如何进行储存物品的定期检查二、 仓库规划1、如何进行仓库平面布置2、如何计算仓库面积3、如何确定仓库参数三、 库存管理1、 安全存量2、 最低存量3、 有效存量4、 最佳订购点5、 ABC 管理法6、 小件不必要的库存7、 如何进行零库存8、 如何使用 JIT 存料管理方式9、 不良症状及其改善四、 入库运作1、 如何做好物料入库准备2、 如何进行物料入库验收3、 如何进行实物验收4、 如何处理商品验收中发现的问题5、 如何办理入库手续五、 仓库保管1、 如何进行理货2、 如何划分料区3、 如何设计保管空间4、 如何进行物料编码5、 如何进行货位编码6、 如何进行盘点作业六、 半成品收发与退货1、半成品的入库控制2、半成品的出库控制3、半成品的退货补料控制七、 成品收发与退货1、成品的入库控制2、成品的出库控制3、如何处理成品出库中的问题八、 呆废料管理1、呆料的处理与排除2、废料的处理与报警九、 盘点与现场 5S1、盘点方法与盘点制2、一目了然的现场3、看板管理十、 仓库的电脑化管理1、仓库电脑化管理的应用2、电脑化仓库管理的基本结构3、仓库电脑化管理的操作十一、JIT 生产制度与 MRP（ERP）管理体系的实际应用1、以物流为基础的 JIT（准时化）生产制度2、零库存管理的实现与理念的灌输3、5S 是 JIT 的基础4、以 MRP 为中心的电脑化生产管理5、发挥 BOM 表的作用6、完善库存管理【培训对象】：生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员【培训目标】：库存是万恶之根源，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的固疾。一个企业不怕你规模大，如果仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金，不能自拔。因此，就提出了企业“仓库越小越好，没有更好”的理念与方法。望企业应该关注自己企业的仓库吧。随着企业生产的发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。在许多企业当中材料库存堆积如山，流动资金严重受阻，致使企业苦不堪言。【培训费用】：0(单位：元)(注：价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)【讲师信息】：周士量 周士量老师，中国著名生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，首届黄炎培职业教育管理专家奖，十佳采购与管理专家，高级咨询师，多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。服务过的客户有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团（南京依维柯） 、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国） 、摩托罗拉（中国） 、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL 集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团） 、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。点击查看周士量的详细资料（点击对应图标或加为好友即可联系；在线时间：）