第 1 页 *国际华园国际华园20052005 年度项目管理总结年度项目管理总结2005 年是“*国际华园”住宅小区开发建设承上启下的一年，是关键的一年。一年中，在集团公司的部署下，在集团公司各职能管理部门的大力支持下，在公司经理的领导下经过全体员工的共同努力，项目各方面工作都取得了很大进展，为顺利完成该项目，努力达到集团公司的要求，实现项目的经济效益和社会效益，总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，现将项目部 2005 年度工作情况总结如下：一、今年工程完成情况一、今年工程完成情况 土建工程土建工程：1、1#楼结构验收、内墙粉刷（包括外墙内保温）、批腻子、外墙面砖、阳台不锈钢栏杆；铝合金门窗；屋面防水保保护层、室内地坪、楼梯间地砖、墙裙石材干挂春节前完成。2、2#楼结构验收、内墙粉刷（包括外墙内保温）、批腻子、外墙面砖、阳台不锈钢栏杆；铝合金门窗；屋面防水保保护层、室内地坪。3、3#楼打桩、挖土、地下室、主体结构。4、4#楼结构验收、春节前完成内墙粉刷（包括外墙内保温）、批腻子、外墙面砖、阳台不锈钢栏杆；铝合金门窗；屋面防水保保护层、室内地坪。5、地下车库西段结构完成、车库防水、土方回填。6、商业裙房桩基、春节前完成主体结构。专业专业工程工程： ：电电梯工程：梯工程：1#、2#、4#楼电梯安装调试完成、已验收；3#电梯安装计划 06 年 3第 2 页 月开始； 消防工程：消防工程：1#楼消火栓管道；2#楼消火栓管道 50%；不不锈钢锈钢水箱：水箱：1#、2#楼安装完成； 3#楼及地下室 06 年 3 月安装；智能化系智能化系统统： ：1#楼顶层窗磁；1#楼配管穿线；2#配管穿线完成 70%；空空调调盖管：盖管：1#施工准备阶段，今年计划完成 1#、2#楼全部盖管；机械停机械停车车位：位：施工合同已签订，下步工作为图纸交底、施工准备。计划 06 年3 月开工；售楼售楼处处及及样样板房：板房：完成了售楼处和样板房的设计、装饰、结算工作。配套工程配套工程： ：各配套工程正在进行设计方案、办理前期手续。二、项目建设控制管理二、项目建设控制管理在公司的领导下负责项目的控制、管理工作。负责对本工程的工期、质量、成本等实施计划。对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定及施工合同，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 （一）（一） 、工程质量控制：、工程质量控制：质量管理上，项目部着重抓了四个环节：做好施工前准备工作和确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制；质量的控制不仅是施工质量的控制，也是产品质量和使用质量的控制。1、做好施工前准、做好施工前准备备工作和确定工作和确定质质量量预预控方案：控方案：在工程施工前，做好施工前准备工作，由于不同专业施工队伍进场，施工准备工作贯穿于施工全过程中。 （1）、 技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，审查施工组织设计。 （2）、 资料准备：要求施工单位进场前按项目部要求提供各种施工资料、办理施工手续、实行施工材料封样制度。 （3）、 织组准备：召开首次进场交底协调会；集结施工单位现场管理人员，进行入场技术交底和安全教育。 （4）、 施工现场准备：对现场的布置、材料的堆放、人员的后勤都明确于第 3 页 施工单位。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织监理、施工、专家、质监站、材料商研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。参加政府部门的各种关于项目建设的会议，及时更新专业标准和验收新规范，保证工程建设信息的流通，使工程建设顺利进行。2、 、产产品形成的品形成的过过程控制：程控制：产品形成的过程控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：1）、工序交接有检查（抽查）。2）、施工分项有方案。3）、技术措施有交底。4）、图纸会审有记录。5）、设计变更有手续。6）、质量处理有复查。7）、质量文件有档案。 在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，进场材料与封样材料进行比对。并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合图纸和合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。例如在1#、2#楼屋面保温板施工过程中，发现施工单位所使用的保温板厚度与设计厚度严重偏差，项目部协力监理要求施工单位及时整改，以达到设计要求；消防施工单位在安装 1#楼消防箱时未按照图纸和合同要求的型号进行安装，对其提出按要求更换，施工单位接受了更换指令。通过对施工材料的严格把关，保证了材料按要求使用，从而保证了工程的质量。第三，样板房引路制度，凡是重复循环施工作业的分部分项工程和操作工艺，第 4 页 都必须样板引路，在分部、分项工程施工前，要求施工单位对施工图纸、施工方案和规范要求进行技术交底，确定施工标准和施工方法，并组织班组对分项工程进行样板施工，施工完成后，联合业主、监理工程师进行验收，验收通过后再依照样板进行大面积施工。这是保证施工质量的重要管理措施。是开发商和设计单位验证设计意图和效果，明示质量要求和建筑品质的最直观的办法，是施工单位积累施工经验，规范工艺，改进操作，加快进度，避免大批量返工的最有效的技术手段。第四，项目部在对于施工单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。3、 、产产品的品的验验收控制中，着重抓二个收控制中，着重抓二个层层面的面的验验收：收：第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，对于装饰阶段，主要对饰面的美观和效果进行控制验收。因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对质量形成过程了然于胸。4、 、质质量的控制不量的控制不仅仅是施工是施工质质量的控制，也是量的控制，也是产产品品质质量的控制、使用量的控制、使用质质量的控量的控第 5 页 制：制：质量的主体不仅包括产品，而且包括活动、过程、组织体系或人，以及他们的结合。在以人为本的理念下，优化设计方案。充分考虑到房屋的适用性、安全性、可信性、可靠性、维修性、经济性、美观和环境协调等方面。做到多为用户考虑，尽量作到人性化产品，项目部通过图纸和现场及环境要求，在费用相当或稍微增加的情况下采取了使产品更加人性化的措施：（1）、根据屋面结构外露特点，构件长期处于暴晒和雨淋状态下，特别是铁件容易锈蚀和使用过程忽于维修管理，将屋面铁制品如机房楼梯改为混凝土结构、栏杆及爬梯改为不锈钢，保证了使用的耐久性。（2）、原电梯楼层招呼面板设计其中一台在中间，一台在入户门旁边，考虑到使用的方便和美观，将入户门旁边的一只面板移位到中间同另一台对称布置。（3）、另一个人性化和实用性的设计方案优化体现在原地下停车库与住宅为做连通，用户停车不方便出入，后经方案的分析和优化，增加了与各单体住宅的连通出入通道，用户就可以直接方便出入。（4）、外墙空调管统一增加了盖管，保持了外立面的美观和与环境的协调。（5）、铝合金门窗玻璃改为中空钢化玻璃既体现了环保要求（保温、隔音），又保证使用的安全性。（三）（三） 、工程进度控制、工程进度控制1、 、05 年的工程施工涉及到主体结构施工、装饰阶段施工、专业施工。进度管理错综复杂，对此项目部根据施工总进度计划制定分阶段进度计划、配合施工进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接搭接等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改第 6 页 原进度计划后再付诸实施。项目部在进度控制方面所做的工作有：研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题、工种之间的相互搭接穿插，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。2、 、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。3、 、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。（四）（四） 、项目投资控制：、项目投资控制：05 年工程施工投资为：3500 万元。总投资完成 8500 万元。1、分析设计图纸、施工方案，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。在保证工程质量的前提下，优化设计方案，节约成本。如取消天棚粉刷，该为直接批腻子，节约成本约为 35 万元。2、在施工过程中及时主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济索赔事件发生。3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。例如结构施工时室内地坪未按施工图将卫生间和阳台的高差留出（2CM），导致了房间的找平层厚度的增加，增加工作量，增加费用约为 20 万元，该部分费用由施工单位自己承担，费用不予签证。第 7 页 4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否准确。 、研究设计变更及有关经济签证，核实项目、原因、数量、施工条件。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。5、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。合同的操作方式不同，费用成本也会不同，分析比对不同的方式的费用成本，采用有利的方式，成本节约。如铝合金门窗，采用综合单价加管理费的方式，比套用定额节约成本约为 120 万元。6、审计单位的提前落实和介入，借助专业力量，在工程实施阶段挤干各类签证中的水分，帮助开发单位掌握和分析造价动态，从而使项目成本得到有效的过程控制。7、全面收集相关资料，为结算编制提供充分的依据。（五）（五） 、安全管理：、安全管理：2005 年是安全管理形势较为严峻的一年，4 月 20 日出现高空坠落死亡安全事故，7、8 月份的强台风袭击，工程建设任务又非常繁重，在这种严峻的形势之下，项目部更加重视安全生产。全面贯彻落实建设工程安全生产管理条例，要求和督促施工单位建立健全安全生产管理机构和规章制度，完善各项安全管理程序；严格按照规程规范和有关安全生产管理要求，规范安全管理程序；认真审查施工单位提交的安全措施并在实施中加以落实；对发现的安全隐患，及时发文要求施工单位限期进行整改层层分解并狠抓落实；及时审批施工单位主要安全技术措施、要求加强施工现场安全隐患的预警、督促防台防汛项目的整治等，并要求施工单位及监理及时向业主提交了安全隐患整改报告和安全月报，确保了事故以后工程项目建设过程中的生产安全。安全管理的具体措施：第 8 页 1、 、 落落实实安全安全责责任，任，实实施施责责任管理。任管理。把安全生产各项工作落到实处开展建筑安