每日出刊 | 第 25期 90 分鐘完成年度預算 本報內容由 蓋登氏 提供 編制年度管銷費用預算 定費用編列基準 管銷費用基準的設定是項異常困難的工作，若是基準過於緊密，將會影響收入的創造及員工的士氣；若是過於寬鬆，則易趨於浮濫，而減低了企業的 獲利。因此年度費用預算編列基準的確定，除了憑藉歷年來逐步修改，使其漸趨合理化外，更應保留隨企業環境、政策因應的彈性。 費用基準設定的方向 費用基準的設定朝以下方向設立： 從上面的費用預算編列的方式，可歸納出編列基準有下面幾個方向： 1. 依人數及費率基準編列 如固定薪資、退職金、董監事車馬費等。 2. 依不同職種及費率基準編列 如會議餐費、交通費、文具費等。 3. 依收入的固定比率編列 如研發費、教育訓練費、業務獎金、交際費等。 4. 依銷售數量及單位費率編列 如包裝費、運輸費等。 5. 依契約、稅率編列 如房屋稅捐、車輛關係稅等。 6. 專案核算 如廣告費、展示會專案費等。 7. 固定費用 如設備折舊、車輛折舊、建物折舊等各項折舊費用。 8. 依去年實績編列 如雜項費用、國際電話費等。 回 閱電子報 PC 子報版權所有，關於電子報發送有任何疑問，請連絡 台北市敦化南路二段 218 號 (02)8732(02)2378本電子報內容由 蓋登氏 提供 關於 內容 有任何疑問，或欲轉載請聯絡 網站登錄 刊登廣告 意見信箱 隱私權政策 所有服務 C 經確認授權，嚴禁轉貼節錄