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监监理部先理部先进进集体申集体申报报材料材料监理部是一个团结、和谐的集体,在公司各级领导的正确带领下,与其他部室互相配合,通过全体成员的共同努力,很好地完成了公司交付的各项任务。监理部成立时间不长,承担着监理、试验、材料三大重任,但部门人员克服人员少、任务重、时间紧等困难,扎实工作、任劳任怨、积极主动,取得了较大的成绩。具体总结如下:一、工作回顾1、明确分工,责任到人为了把各项工作真正落到实处,发挥每个人的主观能动性,部门根据自身情况和任务特点,把所承担的监理、试验、材料等进行明确分工,责任到人。同时,又多次组织部门会议,加强沟通,真正做到既有分工,又有合作。2、主动搞好前期相关手续办理工作为加快长沙绕城线东北、东南段及长沙连接线两大重点工程用地的审批工作,监理部全体人员积极主动,勤跑省政府、国土厅、财政局等相关部门,千方百计加快进度,做好协调工作,按时完成了用地手续的办理。3、认真做好监理管理及考核的各项工作为了规范监理工作程序,强化管理,由监理部牵头起草、制订了湖南省长沙高速公路建设开发有限公司施工监理实施办法(试行本)及监理工作精细化管理目标考核办法(试行)。为进一步提高施工人员和监理人员的整体素质,确保安全、优质、快速、高效地建设好本项目,监理部组织了施工人员及监理人员岗前培训班,取得了较好的效果。为了加强对监理人员的管理,提高监理工作效率,保证监理到位,确保本项目监理目标的实现和保证工程质量,部门多次对监理处人员到岗情况进行考勤,并组织了第一次监理会议,总结了监理的前期工作,针对存在的问题提出了具体要求。4、加强各级试验室建设工作评价工程质量的根据是试验结果,试验室建设是整个试验的根本,监理部多次对中心试验室、监理处及承包人试验室的人员、试验设备及场地进行检查,督促更换不合要求的试验设备、督促整改不满足要求的工作场地。通过整改,各级试验室建设有了很大进步和改观:标养室换成了喷淋设备,内墙壁贴了瓷砖,地面挖了汇水槽;相关的台帐、仪器使用记录等也已上墙;临时资质申请的范本和要求也已下发到各级试验室。 5、开展拟入围主材的抽检工作为了保证拟入围主材的质量,监理部到各厂家生产一线进行调查,对厂家的规模,产品的生产工艺进行详细了解,并取样抽检,及时提供抽检试验报告,为领导决策提供依据。6、坚持学习,提高业务能力经常性的组织对局、公司下发文件的学习,熟悉各项制度、办法、行业规范等,加强互相沟通,形成了相互督促、相互帮助的学习氛围,提高了全体人员的业务能力。二、工作打算监理部深知成绩已经过去,不能有任何满足更不能停滞不前,在新的工作挑战面前,监理部将继续拼搏进取。1、继续加强和深化各项工作继续以本部门承担的监理、试验、材料三项任务为中心,积极开辟新的管理途径,把工作做好、做细,真正管到实处,保证工程质量。在监理工作方面,加强监理人员的考勤工作,保证人在其岗、各负其责,监理完善的监理人员考核体系,奖罚分明,提高监理人员工作积极性和工作效率。在试验工作方面,建立完善的试验检测工作计划,定期和不定期的检查各级试验室工作情况,建立完善的试验资料管理体系,做到试验数据真实可靠,保证工程质量。在材料管理方面,加强对各种进场材料的抽检工作,杜绝任何不合格材料进入工地的可能性。2、继续努力提高员工各方面素质要想把工程建设搞好,就要有一支能吃苦能打硬仗的队伍。面对人员少、任务重等困难,监理部将继续加强员工的学习,不断提高员工的业务水平和管理水平,提高员工的责任心和进取心,把监理部打造成一支敢于吃苦、能打硬仗、团结进取的队伍。同时,对各监理处和承包人也将组织各种形式的学习交流活动,采用课堂讲解、参观学习等方式把好的经验、方法加以传播,努力提高项目参建人员的水平。三、结语监理部在公司领导的正确带领下,通过全体成员的共同努力,取得了很多成绩,也有不足,监理部全体成员在今后的工作中会继续克服困难,改善不足,团结一心,开创新的工作局面、取得更大的成绩。监理部是一个团结的集体,是一个友爱的集体,是一个进取的集体,是一个先进的集体。
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