*医院投资管理组织手册*医院投资管理公司组织手册组织手册*医院投资管理有限公司有限公司二零一三年一月二零一三年一月*医院投资管理组织手册目目 录录一、一、 公司企业文化公司企业文化二、二、 二零一三组织结构图二零一三组织结构图三、三、 二零一三年公司层级关系图二零一三年公司层级关系图四、二零一三年公司岗位设置图四、二零一三年公司岗位设置图五、二零一三年公司职能划分五、二零一三年公司职能划分1、CEO 的使命与职责2、职权系统表3、职能部门业务分担表及主要业务流程六、二零一三年公司职位说明书六、二零一三年公司职位说明书1、总经理职位说明书2、各总监职位说明书*医院投资管理组织手册一、公司企业文化一、公司企业文化繄人医院管理有限公司是一家通过医院产权交易和资产融合，医院经营管理等方式，致力于医疗产业投资、医疗产业的连锁经营的新型专业医疗集团公司。是生产妇儿、心脑专科连锁经营品牌医院、品牌院长、品牌专家的“机器” 。核心价值观核心价值观快乐工作，享受生活，创造价值，超越自我。工作不是负担，不是累赘，不仅仅是人生存需要；工作是人生命的再创造、是人潜能的释放、是人生命价值的升华。企业精神企业精神锐意进取，永不言败。今天挫折和失败是明天成功的积累。成功标志不仅仅是一个结果，更是一个漫长艰苦奋斗过程，是人生最高精神境界，是经历人生挫折和失败后经验总结量的积累和质的飞跃，是人生酸甜苦辣的品味与体验，是坚定不移执着追求和人生信念。员工行为准则员工行为准则真爱、和谐、尊重、快乐、创新、发展、敬业、忠诚、细腻、慎独、分享、团队。经营方针经营方针“适应市场、创造机遇、嫁接资源、和谐发展”*医院投资管理组织手册核心竞争力核心竞争力创造自我激励环境，开发管理和分享员工的知识和想象力。整合优化资本、人才和客户市场。搭建资本、经营管理、技术三个平台。打造多元化互补型职业院长和首席医生团队团队。培养和输出品牌院长和品牌首席医生。医院集团实行规模化、集约化、标准化的经营管理。创建首席医生技术品牌，提供“五星级”标准化服务。经营理念经营理念以人为本，以客为尊，以质为首。发展战略发展战略 致力于创办以外科系统为主，突出高新诊疗技术特色，提供“个性化”健康解决方案的全国范围内连锁经营妇儿、心脑专科医院。整合优化区域性医疗资源，打造中国区域性妇儿、心脑专科连锁经营医院的品牌职业院长、品牌首席医生和品牌医院。战略目标战略目标1、 公司成立初期 1 至 2 年内，在沈阳新建两所妇儿专业、心脑专业龙头医院即沈阳惠好妇女、儿童医院和辽宁安吉心脑血管疾病医院。2、 公司成立初期 1 至 5 年内，兼并、收购盘活中、小规模医院资产。以沈阳惠好妇女、儿童医院为龙头，力争 5 年内在省内经济、交通较发达地区创建 68 家布局合理的妇儿连锁医院，总床位达到*医院投资管理组织手册1200 张，稳固占据辽宁地区 30%妇儿医疗市场份额。以辽宁安吉心脑血管疾病医院为龙头，力争 5 年内在东北三省省会城市创建 3 家心脑血管疾病连锁医院，总床位达到 1500 张，稳固占据东北三省心脑血管疾病医疗市场份额第一位，重点专业或专病达到东北领先、国内一流水平。3、公司成立初期 5 至 10 年内，在全国发达地区或大城市进行连锁经营，开发、建立、复制、扩张独特的运营模式。进行资本运作，在境内、外上市。*医院投资管理组织手册二、二零一三年公司组织结构图二、二零一三年公司组织结构图执行董事总经理战略拓展部（战略总监）专科医院 A专科医院 B专科医院专科医院 N品牌建设部（品牌总监）人事行政部（人事行政总监）计划财务部（财务总监）物流中心*医院投资管理组织手册 三、二零一三年公司层级关系图三、二零一三年公司层级关系图20132013 年公司层级关系体系年公司层级关系体系所属子公司（医院）所属子公司（医院）职务职务 级别级别序号序号繄人公司繄人公司行政职务行政职务专业技术职务专业技术职务 1 1执行董事执行董事 2 2董事长董事长 3 3执行总经理（执行总经理（执行总经理（执行总经理（CEOCEOCEO）高级高级 职员职员 4 4总经理助理总经理助理总经理助理总经理助理执行院长执行院长5 5人人事事行行政政部部 ( (人人事事行行政政总总监监 ) )战战略略拓拓展展部部 ( (战战略略总总监监 ) )品品牌牌建建设设部部 ( (品品牌牌总总监监 ) )计计划划财财务务部部 ( (财财务务总总监监 ) )副院长（院长助理）副院长（院长助理）首席医生首席医生6 6物流中物流中心心（经理）（经理）人人事事行行政政部部 （经经理理）市市场场部部 （经经理理）客客户户部部 （经经理理）临临床床部部 （经经理理）财财务务部部 （经经理理）信信息息中中心心（经经理理）临临床床医医技技 科科室室 （科科主主 任任）主任主任 医师医师首席首席 护士护士 主任主任 护师护师中级中级 职员职员7 7副主副主 任医任医 师师副主任副主任 护师护师高级高级 会计师会计师 高级高级 统计师统计师 8 8主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管9 9专员专员专员专员专员专员专员专员专员专员主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管主治主治 医师医师主管主管 护师护师会计师会计师 统计师统计师1010专员专员专员专员专员专员专员专员专员专员专员专员护士护士 长长专科专科 医师医师专科专科 护师护师1111普通普通 医师医师普通普通 护师护师助理助理 会计师会计师 助理助理 统计师统计师 1212职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员护士护士1313见习见习 员工员工见习见习 员工员工见习见习 员工员工见习见习 员工员工见习见习 员工员工职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员护理员护理员职员职员初级初级 职员职员1414见习见习 员工员工见习见习 员工员工见习见习 员工员工见习见习 员工员工见习见习 员工员工见习见习 员工员工见习见习 员工员工见习见习 医师医师见习见习 护士护士见习见习 员工员工*医院投资管理有限公司 四、二零一三年公司岗位设置图执行董事总经理战略拓展部（战略总监）专科医院 A专科医院 B专科医院专科医院 N品牌建设部（品牌总监）人事行政部（人事行政总监）计划财务部（财务总监）物流中心（物流经理）人事主管行政主管招聘培训人事专员薪酬绩效专员文秘CEO 秘书市场主管品牌主管客服主管项目主管项目评估主管信息主管预算审计主管核算主管出纳员采购主管理货主管储运主管*医院投资管理有限公司 五、二零一三年公司职能划分五、二零一三年公司职能划分1 1、CEOCEO 的使命与职责的使命与职责 使命总经理是代理董事会对公司进行经营管理的经营者，承担经营管理的相关责任。承担经营管理不善的责任，从性质上讲包括职务上、经济上和刑事上的三个方面的职责。 职责主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资计划；拟订公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；制订公司的具体规章；提请聘任或解聘公司的总监级以上职员；公司章程和董事会授予的其他职权，如拟订公司员工的薪资方案，决定总监级（含）以下员工的奖惩等等。*医院投资管理有限公司2、职权系统表职权系统表类别招 聘晋升、任免考 核奖 惩薪 酬培 训总经理组织：集团人力资源部初试：集团分管副总裁复（终）试：总裁决定：总裁提案：总裁资格审核：集团人资部决定：总裁发文名：总裁组织：集团人力资源部直接考核：总裁仲裁：总裁提案：总裁、集团人资部决定：总裁发文名：总裁仲裁：董事会提案：集团人力资源部复核：总裁决定：董事会建议：集团职能部门提案：集团人资部与管理学院决定：总裁组织实施：集团人资部总监组织：公司人力资源部初试：公司人资部总监复（终）试：总经理、集团分管副总裁决定：总经理提案：总经理决定：总经理发文名：总经理组织：集团人力资源部直接考核：总经理仲裁：集团人力资源部提案：总经理决定：总经理发文名：总经理仲裁：集团人资部提案：总经理 决定：总经理建议：职能部门提案：公司人资部决定：总经理组织实施：公司人资部部门经理组织：公司人力资源部初试：公司人资部复试：总监终试：总经理决定：总经理提案：总监会签：公司人资部决定：总经理发文名：总经理组织：公司人力资源部直接考核：总经理或总监仲裁：人力资源总监提案：总监会签：公司人力资源部决定：总经理发文名：总经理仲裁：人力资源总监提案：公司人力资源部决定：总经理建议：各部门提案：公司人资部决定：总经理组织实施：公司人资部部门主管组织：所在单位人资部初试：人力资源部经理复试：部门经理终试：分管总监决定：子公司总经理提案： 部门经理会签：所在单位人资部决定：所在单位分管领导 发文名：子公司总经理组织：所在单位人资部直接考核：部门经理仲裁：公司人力资源部提案： 部门经理会签：所在单位人资部决定：子公司总经理发文名：子公司总经理仲裁：公司人力资源部提案：所在单位人资部决定：子公司总经理建议：各部门提案：人资部决定：子公司总经理组织实施：所在单位人资部专员组织：所在单位人资部初试：人力资源部经理复试：部门经理终试：分管领导决定：所在单位人资部经理提案：部门经理决定：所在单位分管领导会签：所在单位人资部发文名：子公司总经理组织：所在单位人力资源部直接考核：部门主管仲裁：所在单位人力资源部提案：部门经理决定：所在单位分管领导发文名：子公司总经理仲裁：所在单位人力资源部提案：所在单位人力资源部决定：所在单位分管领导建议：部门经理 提案：所在单位人资部决定：所在单位分管领导组织实施：所在单位人资部*医院投资管理有限公司普通员工组织：所在单位人资部初试：人力资源部经理复试：部门经理终试：分管领导决定：所在单位人资部经理提案：部门经理决定：所在单位分管领导会签：所在单位人资部发文名：子公司总经理组织：所在单位人力资源部直接考核：部门主管仲裁：所在单位人力资源部提案：部门经理决定：所在单位分管领导发文名：子公司总经理仲裁：所在单位人力资源部提案：所在单位人力资源部决定：所在单位分管领导建议：部门经理 提案：所在单位人资部决定：所在单位分管领导组织实施：所在单位人资部3 3、职能部门业务分担表、职能部门业务分担表2013 年公司职能部门业务及流程说明书（战略拓展部） 部部 门：战略发展部门：战略发展部 ：主管领导：主管领导：总经理总经理协管领导协管领导:主要职能主要职能医院投资、收购、兼并、控股、参股、托管租赁和转让等战略投资项目，医院经营管理模式建设。是公司战略与管理创新的研究部门，战略投资决策的组织与辅导 部门，为公司中长期发展和大政方针出谋划策。业务相关部门业务相关部门公司各职能部门、各成员医院主要业务主要业务职职 责责 及及 分分 担担 业业 务务*医院投资管理有限公司 行业研究战略规划并购整合协调与监 督项目评估与控制其他1 对医疗行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪； 2 对公司今后可能涉足的行业进行分析研究； 3 对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪； 4 对新业务的研究和战略可能性、适用性分析，提出战略投资行业研究报告； 5 建立健全主导业务的行业信息数据库。 1 协助总经理制订公司中长期战略发展规划； 2 指导编制公司年度经营计划与实施措施； 3 对公司战略实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施； 4 公司总体经营状况及业务组合的分析与评估； 5 协助和督促子公司的经营管理层建立有效的战略规划组织；