钢结钢结构公司构公司项项目工期目工期监监控管理指控管理指导导意意见见条 1 条 总总 则则 第一条第一条 目目 的的为了不断提升项目管理水平，做好工期管理，确保诚信守约。本着“以事前防范、事中控制为主，事后补救为辅”的全面风险控制的原则，以集体公司项目工期监控管理指导意见为依据，完善钢结构工程工期风险管理的预警机制，规范项目工期监控管理标准，特制定本指导意见。条 2 条 适用范适用范围围本指导意见适用于全公司项目的工期监控管理。条 2 条 管理管理职责职责条 3 条 公司公司总总部部3.1 建立工期监控管理体系，建立对项目部工期管理和控制的检查、考核与奖惩机制；3.2 审核、指导项目施工总进度计划的编制及报批；3.3 重点监控黄色、红色预警项目、重大项目、公司级及集团级大客户项目；3.4 按月对全公司项目工期进行监控，并按季度将工期监控情况进行分析；3.5 督促并协助项目部制定纠偏措施，监督项目部组织实施，并跟踪落实纠偏效果；3.6 指导项目及时处理因工期违约遭到的业主投诉。条 4 条 项项目部目部4.1 建立项目部计划管理体系并有效运行，落实工期目标责任；4.2 编制项目施工总进度计划，制定阶段分解目标及保障措施，履行审批手续；4.3 分析工程施工条件及资源是否满足工程进度需要，工程变更、工程款支付对工期的影响； 4.4 当工程进度出现偏差时，及时分析原因，制定纠偏措施，并组织实施，及时向公司反馈实施效果。条 3 条 监监控控级别级别与与监监控流程控流程条 5 条 监监控控级别级别（ （见见下表）下表）5.1 工期监控预警级别分为级，分别采用蓝色预警、黄色预警和红色预警表示；5.2 监控预警指标及级别见下表。序号计划类型合同工期级（蓝色预警）级（黄色预警）级（红色预警）1一年以内2060602一年至两年3075753总进度计划偏差值（天） 两年以上459090 备注：总进度计划偏差值 t（天）=当期已完工实际天数-当期已完工计划天数-业主确认偏差天数条 6 条 工期工期监监控流程（控流程（见见附件附件 1） ）条 7 条 工期工期监监控管理控管理标标准（准（见见附件附件 2） ）条 4 条 监监控控实实施施条 8 条 工期工期监监控运行控运行8.1 项目部应将总进度计划进行控制目标分解，并落责任人8.2 项目部每月 25 日填写项目工期监控情况表（见附件 4）。8.3 公司工期管理部门根据项目部项目工期监控情况表，分析核实项目总进度计划偏差值，当总进度计划偏差值达到黄色和红色预警级别时，向项目部发出工期监控预警通知书（见附件 5）；8.4 项目部要根据工期监控预预警通知书的内容在公司的督导下，分析工期偏差产生的原因，填写项目工期监控预计整改措施，报公司主管部门，公司审核后项目部组织实施。8.5 因自身的原因造成的进度偏差，项目部应采取增加资源投入或相应措施，在规定的时间内调整偏差。非我方原因造成的进度偏差，项目部应及时与业主进行沟通，并调整总进度计划报业主、监理确认，或按合同约定办理相关签证手续；8.6 公司每月根据项目填报的相关资料和检查情况，对项目上月工期偏差整改情况进行分析、复查，判断工期偏差消除程度，进行新的预警；条 9 条 工期工期监监控控检查检查10.1 项目部要定期检查进度计划进展和控制情况，评估项目施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，组织评估工程变更对进度控制的影响；10.3 子分公司每月对项目部的进度计划管控情况进行检查，定期进行考核，并将考核结果纳入对项目部进行的综合管理考评之中；10.4 集团公司每季度对子分公司项目工期监控情况进行综合评价，在对子分公司评价时，将抽查 1-2 个项目的工期监控落实情况，作为对公司工期监控情况综合评价的依据（见附件 8）。条 10 条 工期工期监监控控总结总结11.1 项目部在工期监控预警解除后对项目工期纠偏情况进行总结，重点分析进度计划目标在执行过程中存在的问题，分析是计划本身的原因，资源供应和使用中的原因，协调方面的原因还是环境方面的原因，吸取经验教训，避免产生新的工期偏差；11.2 子分公司每季度要对项目工期监控情况进行总结，分析全公司工期监控情况，表扬纠偏工作落实好的项目，对未能妥善处理工期风险而严重影响企业品牌、声誉和经济利益的项目进行责任追究。条 5 条 附附 则则条 11 条 其其 他他12.1 子分公司及项目部要确保上报文件资料和报表数据真实、准确、完整。对于存在虚报、瞒报工期监控情况信息的子分公司，将予以全集团通报；12.2 对于未能妥善处理工期风险而严重影响企业品牌、声誉和经济利益的项目，将被计入项目经理业绩考核档案，所属公司主要领导将被集团公司问责。12.3 本指导意见由集团公司项目管理部负责解释；12.4 本指导意见自发布之日起施行。附件 1：中国建筑一局（集团）有限公司工程项目工期监控流程图附件 2：工期监控管理标准附件 3：项目部主要施工计划附件 4：项目工期监控情况表附件 5：工期监控预警通知书附件 6：项目工期监控预警整改情况报告书附件 7：子分公司项目工期监控情况汇总表附件 8：子分公司项目工期监控情况综合评价表附件附件 2：工期：工期监监控管理控管理标标准准单位集团公司子分公司节点ABC1234568附附件件1 1. .中中国国建建筑筑一一局局（集集团团）有有限限公公司司工工程程项项目目工工期期监监控控流流程程图图项项目目部部收集项目工期监控 信息偏差是否消除风险监测级别检查纠偏措施落实情况， 填报项目工期监控预警 整改情况报告书复查工期监控预警整 改情况分析、总结经验教 训项目监控流程结束评价总结督导红色预警项目 纠偏措施的落实收集工期监控信息督导检查工期监控 落实情况是否红色、黄 色预警蓝色预警制定纠偏措施并组 织实施。填报子分公司 项目工期监控情 况汇总表下达工期监控预警 通知书并督导项目 制定纠偏措施监督检查项目纠偏措 的落实7填报项目工期监 控情况表附件附件 2：工期：工期监监控管理控管理标标准准节 点工作内容完成时间标准记录C1 B1 A1项目部填报项目工期监控情况表 ；子分公司收集项目工期监控信息；子分公司向集团公司填报子分公司项目工期监控情况汇总表 ； 集团公司收集工期监控信息。每月末每月 5 日前项目工期监控 情况表 子分公司项目 工期监控情况汇 总表B2子分公司分析判定预警级别、预测风险情况；每月末子分公司项目 工期监控情况汇 总表B3 C3子分公司向项目部下达工期监控预警通知书并督导项目制定纠偏措施； 项目部根据预警通知要求，制定 纠偏措施并组织实施；按月工期监控预警 通知书 、 纠偏方案（包括： 纠偏计划、纠偏 措施、负责人和 整改时间计划）A4 B4 C4集团公司督查红色预警项目纠偏 措施的落实情况； 子分公司督查纠偏措施实施情况；项目部检查纠偏措施落实情况， 填写项目工期监控预警整改情 况报告书 ；按月检查记录 项目工期监控 预警整改情况报 告书C5 B5 A5子分公司复查工期延误整改情况；集团公司检查工期监控落实情况；每半月 集团公司按 季度子分公司项目 工期监控情况综 合评价表B6 C6子分公司判定项目工期延误偏差 是否消除，未消除偏差的项目向 项目部提出要求，进一步编制纠 偏方案，并继续落实纠偏工作。每半月业主合同； 经业主、监 理审批的总 进度计划； 对项目工期 监控管理制 度规定；项 目目标责任 书、项目策 划书、项目 实施计划书、 开工报告、 施工许可证 等。进一步纠偏要求 及方案B7 C7子分公司对项目纠偏结果评价、 总结； 项目部对本项目纠偏结果分析、 总结子分公司每 季度 项目部纠偏 措施落实完 毕评价意见、总结附件附件 3： ：项项目部主要施工目部主要施工计计划划序号计划名称编制依据编制备 注1施工总进度计划及 单位工程进度计划合同项目部总 工程师公司总工程师 审批2季度计划施工总进度项目工程 部公司主管部门 审批3月度计划季度计划项目工程 部公司备案4旬（周）进度计划月度计划项目工程 部5日进度计划旬（周）进度计划项目工程 部6劳动力安排计划根据工程各层建筑面积和工 程量、结构特点和流水段的 划分、所需工种、进度安排 等投入充足的劳动力和各工 种配置项目工程 部、商务 部7主要机械设备配备 表及进场计划根据工程建筑物平面布置、 工程量、结构形状、施工区 域和流水段的划分、工期计 划等项目工程 部报公司8物资材料供应计划施工合同、施工总进度计划、 商务标书项目工程 部、物资 部报公司9图纸深化设计计划图纸细化的程度、工艺的复 杂程度、分包的技术素质项目工程 部、技术 部10施工组织设计和专 项施工方案编制计 划按照方案先行的原则，根据 进度计划的要求进行编制；项目总工 程师、技 术部11试验工作计划根据进度计划及规范的要求 进行编制；项目技术 部12样板、样板间计划根据业主要求、进度计划及 规范的要求进行编制项目工程 部、技术 部13业主指定分包商及 专业分包商招标、 定标、进场计划施工总进度计划项目工程 部、商务 部、机电 部报业主审批